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【評価業務の「めんどうくさい」「時間がかかる」を一気に解決!】 評価システム「カオナビ」を使って評価業務の時間を1/10以下にした実績多数!! ●評価シートが自在につくれる ●相手によって見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか一覧で見れる ●一度流れをつくれば半自動で運用できる ●全体のバランスを見て甘辛調整も可能 ⇒ カオナビの資料を見てみたい 2.マトリクス組織ができた経緯:1960年代のアポロ計画が発端 ビジネスシーンにはさまざまな組織があります。最も採用されていたのは指揮命令系統がひとつで、指示が上から下へと下りるシステムのピラミッド型組織でしょう。これには事業の意思決定がスムーズに進むというメリットがあります。しかしトップからの命令や指示が、伝達を繰り返すうちに誤解が生じるリスクもあるのです。 そこで登場したのがマトリクス組織と呼ばれる組織構造で、能別組織と事業部
どんな人間も平等に持っているもの。それは1日24時間という時間です。この限られた時間をいかに管理し、有効活用できるかどうかで、人生は大きく変わります。業務に取り組む場合、多くのタスクをいかに効率よく処理し、生産性を向上していくかが重要です。ここでは、 タイムマネジメントのコツ タイムマネジメントの方法 タイムマネジメントの手順 タイムマネジメントの研修例 などを見ていきましょう。 1.タイムマネジメントの意味とは? タイムマネジメントとは「時間の使い方の改善によって、生産性の向上を図ること」を意味します。 たとえば、 1時間あたり100の成果を出していた場合、同じ1時間で200の成果を出せるように 半分の30分という時間で100の成果を出せるように といったケースです。 管理監督する立場であれば、定型業務が減る一方、複雑多様な業務とそれに関わる結果を求められたり、業務を複数掛け持ったりとい
Excel、紙の評価シートを豊富なテンプレートで楽々クラウド化。 人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事業務を解決! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード ピアボーナスは、従業員同士が賞賛や承認とともに少額の報酬を互いに送り合う仕組みです。今までの給与制度にはなかった新しい仕組みとして、多くの企業で制度として採用されています。 ピアボーナスの効果や導入するメリット ピアボーナスツールについて について見ていきましょう。
「必要なものを、必要なときに、必要な数だけつくる」という発想から生まれたジャストインタイム(JIT)。もともと製造関係の企業で使われてきた生産管理システムです。最近では製造業界だけでなく、あらゆる分野で応用的に取り入れられています。 ジャストインタイムの概念や仕組み、活用方法などについて解説しましょう。 1.ジャストインタイム(Just In Time)とは? 「ジャストインタイム」とは、トヨタ自動車が開発した生産管理のシステムのこと。「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」供給するための生産計画という考え方を原型としています。 自動車のように何万種類もの部品が必要な製品を扱う工場では、効率のよい生産が必要です。その中、部品を効率よく仕入れ、大量生産を可能にし、 ムダ ムラ ムリ を防ぐことができる管理方法として知られています。 トヨタ生産方式とは? トヨタ自動車独自の生産方法は、徹底的
KPIツリーは、KGIを達成するために用いられる手法の一つです。 KPIツリーとは何か KPIツリーの作成方法や具体的な事例 KPIツリーを作成する目的やメリット などについて、KGIとの関連性を含めて解説しましょう。 1.KPIツリーとは? KPIとは、Key Performance Indicatorの頭文字を取った言葉で組織目標達成の度合いを定義する「ものさし」のこと。この小さな「ものさし」を一つ一つ達成していくことでKey Goal Indicatorの頭文字を取ってKGIと呼ばれる組織の大目標を実現します。 2024.08.17KPIとは? 意味や指標の具体例、設定方法、KGIとの違いを簡単に 人事業務のKPIをしっかり見える化できていますか? 人的資本の情報開示でも重要な人材情報の一元化・見える化ならカオナビです! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にア
部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード エバンジェリストは、IT業界における新しい職種として注目されています。ここでは、エバンジェリストという名前の意味、その役割、活動の内容、必要性や能力について見ていきたいと思います。 日本国内でも有名なエバンジェリストがいます。実際に活躍している人物にも焦点を当てて、その本質に迫ってみましょう。 1.エバンジェリストの意味とは? エバンジェリストとは、IT業界で近年注目を集めている新しい職種のことです。もしくは、その役割を担っている専門的な人材のことです。 エバンジェリストの役割とは、最新のテクノロジーを大衆に分かりやすく解説したり、啓蒙することです。エバンジェリストの活動に注目するように
1.業務委託契約とは? 業務委託契約とは、企業が業務の一部を外部の企業や個人に委託する際に締結する契約形態のことです。雇用関係にはならず、業務の一部のみ委託する場合に締結します。 一般的な雇用契約とは異なり、対等な立場で委託された業務を遂行します。指揮命令権がない形で業務を遂行するため、業務の進め方や時間は委託された側の自由です。業務委託契約には、主に下記2種類の契約形態があります。 請負契約とは、業務委託契約の1つであり、民法632条に規定のある成果物に対して報酬を支払うという契約形態です。仕事の完成を目的とした契約であり、成果物を完成させて納品できたかのみ問われるため、成果物を完成させるにあたってどのような業務を行ったか、どれくらい働いたかは問われません。 以下のような職種は、請負契約を結ぶことが多いです。 デザイナー プログラマー ライター コンサルタント など 2024.08.03
【評価業務の「めんどうくさい」「時間がかかる」を一気に解決!】 評価システム「カオナビ」を使って評価業務の時間を1/10以下にした実績多数!! ●評価シートが自在につくれる ●相手によって見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか一覧で見れる ●一度流れをつくれば半自動で運用できる ●全体のバランスを見て甘辛調整も可能 ⇒ カオナビの資料を見てみたい 2.ITSSの職種とその具体例 ITSSの職種は11に分かれています。 マーケティング セールス コンサルタント ITアーキテクト プロジェクトマネジメント ITスペシャリスト アプリケーションスペシャリスト ソフトウェアデベロップメント カスタマーサービス ITサービスマネジメント エデュケーション 参考 ①共通キャリア・スキルフレームワークと3スキル標準経済産業省 ①マーケティング マーケティングは、多様化する顧客ニーズに対応
目標管理(MBO・OKR)を効率化し、従業員エンゲージメント向上。 人事評価システム「カオナビ」で、部下の目標達成を充実サポート! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード マンダラート、もしくはマンダラチャート、曼荼羅シートと呼ばれるものがあります。思考を整理することができる技法とあって、注目を集めているのです。ここでは、 マンダラートとは何か マンダラートの効果や作成方法 作成に当たっての注意点 などを説明します。 【MBOとOKRの解説資料をプレゼント】 ・MBO解説資料の無料ダウンロードは ⇒ こちらから ・OKR解説資料の無料ダウンロードは ⇒ こちらから 1.マンダラート(マンダラチャート)とは? マンダラートとは仏教に登場する曼荼羅(マンダラ)模様に由来するもので、曼荼羅とアートを組み合わせた造語のこと。 曼荼羅模様のよ
ピーターの法則とは、「階層組織における昇進」に着眼して導き出した社会学の法則の一つです。 ピーターの法則の概要 法則通りになった場合の解決方法 個人ができる対応策 などについて詳しく解説しましょう。 1.ピーターの法則とは? 簡単に説明すると・・・ ピーターの法則とは「能力主義の階層組織の中において、人は自らの能力の極限まで出世する。しかし、能力を有する人材は、昇進することで能力を無能化していく。そして、いずれ組織全体が無能な人材集団と化してしまう」という衝撃的な内容のこと。 会社など組織を構成するメンバーの労働に関する社会学の法則の一つです。ピーターの法則通りだとすれば、私たちはそれについての対策を講じる必要があるでしょう。
ノーレイティングを導入しても、人事評価が必要は必要です。 廃止を考えたくなるほど大変な人事評価なら、システム化で解決しませんか? ⇒ 人事評価にかかる時間を10分の1にしたカオナビの資料はこちらから 日本では企業や組織に所属すると、多くの場合「人事評価」というかたちでフィードバックを受けたり、それによって給与を決められたりします。ところがアメリカでは今、人事評価を廃止する動きが出てきているのです。 従来型の評価制度を変えることには、いったいどんな理由があるのか、それによって何が変わるのか、日本の企業に取り入れる場合の問題点や導入方法を説明します。 ノーレイティングは「人事評価をやめること」ではなく、「社員のランク付けをやめる」制度のため、評価をしなくていいというのは誤解です。人事評価の負担がかかることに変わりはありません。 もし紙やExcelで人事評価を運用しているなら、カオナビの導入で大
Excel、紙の評価シートを豊富なテンプレートで楽々クラウド化。 人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事業務を解決! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード 会議中、堅苦しさから眠気を覚える人はいませんか?実はワールドカフェと呼ばれる手法を使えば、そうした眠気を避け、さらに会議の内容も充実したものになるのです。一体ワールドカフェとはどんなものなのでしょうか? ワールドカフェの誕生 意義 語源 効果 ワールドカフェのやり方 について解説します。実際にワールドカフェを取り入れている企業の実例なども紹介しますので、参考にしてみてください。 1.ワールドカフェとは(概要・意味・語源など) ワールドカフェ、と聞くと和やかで楽しげ、といった雰囲気が感じられるでしょう。ワールドカフェとは、お茶を飲んでくつろいでいるような雰囲気で会議
Excel、紙の評価シートを豊富なテンプレートで楽々クラウド化。 人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事業務を解決! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード 人工知能が人類を超える日を意味するシンギュラリティが、ここのところ頻繁に議論のテーブルに上がるようになりました。 シンギュラリティとはどのような意味を持つ言葉なのか シンギュラリティが与える影響 シンギュラリティは一体、いつ起こるのか 実現の可能性や実現に対しての否定的な意見 などについて幅広く説明します。 1.シンギュラリティ(技術的特異点)とは? シンギュラリティとは、AI(人工知能)が人類の知能を超える技術的特異点(転換点)や、AIがもたらす世界の変化を示す言葉未来学上の概念のことです。特に近年はChatGPTをはじめとしたAI技術が一般にも普及したことを背
クリティカルシンキングを直訳すると「批判的思考」。この批判的思考をビジネスの世界でポジティブに活用すると、直訳とは違った側面が発見できるのです。 ここでは、 ビジネス界におけるクリティカルシンキングの意味やその重要性 メリットや類似語とされているロジカルシンキングとの違い などについて説明していきます。 1.クリティカルシンキング(批判的思考)とは? クリティカルシンキングを直訳した場合、「批判的思考」となります。クリティカルシンキングとは、ビジネスにおいてどのような意味を持つのでしょう? それは、 健全な批判的精神と客観的な思考 論理的思考や思考の効率を高めるためのテクニック 適正な思考を行うための心構え 3要素を組み合わせてビジネスの最適解を見つける思考法です。 語源、critical(クリティカル)の意味 クリティカルシンキングのクリティカルは、 批判的もしくは懐疑的 重大な などと
Excel、紙の評価シートを豊富なテンプレートで楽々クラウド化。 人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事業務を解決! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード サービス業、営業、教師、医療、介護といった「感情」を使って人に接する仕事はストレスをためやすいものです。今回は「感情労働者」が、長く仕事を続けていくために、どのようなことに気をつけるべきなのかを紹介します。 「感情労働」とは? 「感情労働」は、近年注目されている新しい概念で、社会学者A・R・ホックシールドによる言葉です。 相手(=顧客)の精神を特別な状態に導くために、自分の感情を誘発、または抑圧することを職務にする、精神と感情の協調が必要な労働のことをいいます。 感情が労働内容にもたらす影響が大きく、かつ適切・不適切な感情が明文化されており、会社からの管理・指導の
【評価業務の「めんどうくさい」「時間がかかる」を一気に解決!】 評価システム「カオナビ」を使って評価業務の時間を1/10以下にした実績多数!! ●評価シートが自在につくれる ●相手によって見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか一覧で見れる ●一度流れをつくれば半自動で運用できる ●全体のバランスを見て甘辛調整も可能 ⇒ カオナビの資料を見てみたい 2.CHOの役割、機能 CHOの役割は、経営幹部職の一人として取締役会に出席し、人事戦略などの人事機能を統括する存在になること。 企業の3大資源は、「ヒト、モノ、カネ」といわれています。つまり「ヒト」は、企業の将来の成功を左右するものの一つ。CHOは、「ヒト」に関する全責任を負う存在としてCEOを補佐するのです。 企業における最高人事責任者であるCHOの役割は、 CEOをはじめとする経営者の戦略のパートナーである 変革のエージェン
【タレントマネジメント解説資料をプレゼント】 タレントマネジメントとは何か? システム入れるとどれだけラクになるのか? 資料の無料ダウンロードは ⇒ こちらから 1.タレントマネジメントとは? タレントマネジメントとは、従業員が持つ能力や個性といった情報を重要な経営資本として捉え、採用や配置、育成に活用することで、従業員と組織のパフォーマンスの最大化を目指す人材マネジメントの手法です。労働人口減少や生産性低下、人材多様化のなか、人的資本を最大化する手段として注目されています。 経営戦略を実現するために必要で、人材に関わる領域であれば、評価、処遇、採用、育成(教育)などの人事イベントすべてがタレントマネジメントに関係しているため、「タレントマネジメント≒人事戦略そのもの」ともいえます。 そして人事戦略は、目指すべき目標や人事課題によって企業ごとに異なります。そのため、企業ごとにタレントマネジ
部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード 相手の感情を読み取る際、言葉以上に重要になるのが、表情やしぐさなどの態度に表れる部分です。 言葉によらないコミュニケーションを、非言語コミュニケーションと呼びますが、企業内でも業務を円滑に進める上で、非言語コミュニケーションへの理解が求められています。非言語コミュニケーションが表す意味や、対人コミュニケーションの中での重要性について考えます。 1.非言語コミュニケーション(ノンバーバル・コミュニケーション)とは?(意味) 非言語コミュニケーションとは、字のごとく言語に頼らないコミュニケーションを意味します。ノンバーバル・コミュニケーション(non-verbal communication
社内の人材情報を一元管理して見える化! 人材データを活用して戦略的施策を実行するリーダーにお役立ていただけます ⇒タレントマネジメントシステム「カオナビ」の資料を見てみる リーダーシップは、組織がプロジェクトを進めるうえで非常に重要なもの。しかし、人によってリーダーシップという言葉からイメージするものが異なるため、その定義はあいまいな点も多いです。 リーダーシップとは何か 意味や定義 種類 具体例 能力 要素 開発方法 などを多面的に見ていきましょう。 組織の潜在能力を最大化するリーダーシップに役立つ! ⇒「カオナビ」の資料を無料でダウンロード 1.リーダーシップの意味とは? リーダーシップとは「組織の中で目標を定め、チームをつくり(もしくは維持し)、成果を出す能力」を指します。リーダーシップのなかのlead(率いる)という言葉から、「チームを先頭で引っ張る」「指揮を執る」といったイメージ
自己効力感とは、ある状況の中で必要とされる行動のこと。 たとえば、 結果を出す 目標を達成する といった結果を出そうとする際「自分がうまくできるかどうか」という予期のことをいいます。 自己効力感は、 測定が可能 操作が可能 当事者が理解しやすい概念 といった特徴を持ちます。また、自己効力感が上昇した結果、必要とされる行動を実感できるのです。 1.自己効力感とは? 自己効力感とは、目標達成に必要な能力を自分が持っていると認識することです。簡単に表現すると「自信」です。具体的には、自身の能力や過去の経験から、取り組もうとしている行動に対して、「自分ならやれる」「うまくいく」と考えられる状態にあることを、自己効力感があると表現します。 自己効力感は、 優越感 劣等感 といった感情の発生理由を心理学的に説いたものともいえるでしょう。 自己効力感の高まりは優越感の発生に比例し、自己効力感が低くなれば
カオナビの最新セミナー・イベント情報の一覧です。事例紹介やデモなどを通じてカオナビをご紹介する様々なイベント・セミナーを開催しています。導入企業約3,600社の事例から紐解く、評価業務を効率化し、人事評価の作業時間を1/8に短縮する秘訣など!カオナビの画面も事例と一緒にご紹介ご紹介しているセミナーです。
1.リフレクションとは? リフレクション(reflection)とは、「反射」や「内省」を意味する言葉です。ビジネスシーンでは、日々の業務から一旦離れ、自分の考えや言動を振り返ることを意味します。自分自身や仕事を客観的に振り返ることで、仕事への理解が深まる、改善点を見つけられるといったメリットがあります。 ヘーゲル『精神現象学』 人材育成におけるリフレクションは、西洋哲学の巨匠ヘーゲルの『精神現象学』の構想とよく似ているといわれています。『精神現象学』では、意識が外部世界を旅してさまざまな体験を重ね、最終的に自分自身へと回帰してくるという壮大な精神ドラマが描かれています。ヨーロッパ哲学史上、今日に至るまで大きな影響を与え続けている作品の一つとされています。 内省と反省の違い 同じ「振り返り」でも、リフレクション(=内省)と反省は異なります。反省は自分のした言動を振り返り、良くなかった点を認
従業員エンゲージメントを見える化して、離職改善&生産性アップ。 タレントマネジメントシステムで、時間がかかるエンゲージメント調査を解決! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード エンゲージメントとは、用いられるシチュエーションによってさまざまな解釈がなされる言葉です。 人事領域やマーケティングの領域においてどのような意味を持つのか エンゲージメントの必要性 エンゲージメントを向上させる方法 評価や測定方法 エンゲージメントを高めることに成功した企業事例 などについて解説します。エンゲージメントについての理解を、より一層深めましょう。 エンゲージメントの見える化で離職率改善! エンゲージメントの調査・管理が得意なカオナビの資料は ⇒ こちらから(無料) 1.エンゲージメントとは? エンゲージメント(engagement)とは、「契約」
人事業務のKPIをしっかり見える化できていますか? 人的資本の情報開示でも重要な人材情報の一元化・見える化ならカオナビです! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード KPI(重要業績評価指標)とは、業務のパフォーマンスを計測・監視するために置く指標です。KPIの達成状況を確認することは、目標までの進捗を把握することを意味します。KGI(重要目標達成指標)の中間指標として、KSF(CSF/重要成功要因)とともに目標達成の重要な鍵です。 この記事ではKPIの解説を中心に、ビジネスに必要な目標設定の基礎知識を紹介します。 人事課題の解決はKPIの見える化から! カオナビなら欲しい情報の検索やグラフ化が簡単。課題解決の質と速度を高めます。 資料の無料ダウンロードは ⇒ こちらから 1.KPI(重要業績評価指標)とは? KPI(Key Per
部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード インテグリティは、管理職に必要とされるもので、誠実、高潔、完全な状態を意味する言葉です。インテグリティは、ビジネス上でどのように扱われているのでしょうか? ここでは、 インテグリティの定義 必要性 インテグリティマネジメントの役割 製薬会社のデータインテグリティや評価されている企業などの事例 などについて解説します。 1.インテグリティとは? インテグリティとは、誠実、真摯、高潔などの概念を意味する言葉です。企業の経営やマネジメントにおいて最も重要な資質、価値観を示すもので企業はインテグリティ(誠実さ)を最優先し、法令遵守をはじめ幅広く社会的責任の遂行と企業倫理の実践を目指しているのです
ノーレイティングを導入しても、人事評価は必要です。 廃止を考えたくなるほど負担の大きい人事評価は、システム化で解決! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード アメリカで話題となっている「ノーレイティング」という評価制度は、日本企業でも注目されつつあります。no ratingは直訳すると「無評価」という意味です。導入事例はGEやアクセンチュア、デロイト、ゴールドマン・サックスなど多岐にわたります。 今までの評価制度とまったく違った発想からなるこの制度は、今後の人事体制にどのような変化を与えるのでしょうか。ここでは、ノーレイティングとレイティングの違いや考え方、事例などについて解説します。 人事評価とノーレイティングを両立。カオナビなら従業員の目標・評価管理が簡単です。評価業務効率化のための機能も充実しています。 資料の無料ダウンロード
【評価業務の「めんどうくさい」「時間がかかる」を一気に解決!】 評価システム「カオナビ」を使って評価業務の時間を1/10以下にした実績多数!! ●評価シートが自在につくれる ●相手によって見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか一覧で見れる ●一度流れをつくれば半自動で運用できる ●全体のバランスを見て甘辛調整も可能 ⇒ カオナビの資料を見てみたい 2.キャリアアンカーが生まれた背景 キャリアアンカーという概念が生まれた背景にあるのは、市場のグローバル化やAIなどの技術発展などによってもたらされた大きな変化です。これにより社員一人ひとりが何を大切にしてどのように働きたいかを把握する必要が生じました。 企業とのミスマッチ 離職率の高さは、社会問題のひとつになっています。たとえば大卒者は入社後3年以内に約30%が退職しているといわれています。原因として挙げられるのは、「就労条件が
企業の大小にかかわらず、必ず存在しているのが役職です。大きな会社になると、細かく分類されています。とはいえ、ただ形式に則って設定しているわけではありません。 役職を設けていることには、大きな意味があるのです。しかし多くの人は、その重要性に気付かずただ何となく「役職」というものを認識しているのではないでしょうか。 役職の役割や、それぞれの意味をしっかり理解しておけば、仕事への向き合い方も大きく変わります。この記事では、役職が存在する意味やその種類についてご紹介していきます。ぜひお役立てください。 1.役職とは? 役職とは、組織における役割や職務を意味する言葉です。一般的には、社長や会長などの役員、部長や課長といった管理職を指し、ビジネスにおける役職やその序列は企業によって様々です。極論すれば、役職は存在しなくても組織は成立しますが、役割により序列や職務を明確にすることで、役割と責任の範囲がは
目標管理(MBO・OKR)を効率化し、従業員エンゲージメント向上。 人事評価システム「カオナビ」で、部下の目標達成を充実サポート! ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード 「MBO」というビジネス用語を聞いたことはありますか?世界的に有名な経営学者のピーター・ドラッカーが提唱した理論で、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理の手法です。 MBOは企業の業績向上にとても有効なツールですが、一歩間違えると全く意味をなさないものになってしまいます。このMBOの目的や、その分類、メリットとデメリットについて学び、有効活用しましょう。 手間がかかるMBOやOKRも「カオナビ」なら簡単に半自動化。目標の進捗管理や面談の記録もクラウドで簡単に! 資料の無料ダウンロードは ⇒ こちらから 1.MBO(目標管理制度)とは? MBO(Managem
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