サクサク読めて、アプリ限定の機能も多数!
トップへ戻る
iPhone 16
www.mercer.com
日本型人事制度の特徴として、かつてから指摘されてきたポイントの一つが「遅い昇進」<sup><span style=\"color: rgb(128,128,128);\">1</span></sup> です。「遅い昇進」とは、入社後10年、長い場合には15年間にわたって昇進に大きな差がでない日本企業特有の人事慣行を指します<sup><span style=\"color: rgb(128,128,128);\">2</span></sup> 。「遅い昇進」は、日本企業に特有の新卒一括採用および長期的な労働関係と密接に繋がっているものですが、近年、こうした労働慣行自体に変化の兆しが見えています。例えば新卒採用については、通年採用や卒年制限の撤廃、あるいは一部の高度専門性人材を中心に初任時オファー額の引き上げといった動きが始まっています。長期的な雇用慣行についても、業績低迷時や将来の成長に向け
米中貿易戦争による経済停滞リスクが大きくなっていますが、少なくともつい最近までは、長期間、好景気が続いています。けれども、個人からすると「そんな実感ない」というのも岐で良く聞かれる話です。</p>\r\n<p style=\"line-height: 30.0px;\">「そんな実感があったのはいつなの?」と考えると、おそらくバブル期に遡ります。バブルが崩壊した後、1990年代後半以降20年以上に渡り、その"実感のなさ"が続いています。なぜ、このような状況になっているのでしょう? 私は「戦後の労働政策とそれをベースにして出来上がった多くの人のキャリア感」がこの状況を作っていると考えています。</p>\r\n<p style=\"line-height: 30.0px;\">高度成長期、その後、成長率は落ちますがバブル期までは、各企業における収益規模の右肩上がりの成長が従
拡大・成長する過程で人に関する様々な問題に直面する成長企業ならではの組織・人事課題の解決を支援します。
With access to the world’s largest and most comprehensive workforce compensation database, Mercer can help you make the right decisions on employee compensation. Mercer’s work design solutions help to transform and reinvent work by deconstructing jobs into tasks and preparing organizations for the future of work.
Our annual health benefits survey is one of the largest of its kind. It provides trends in cost and plan design and looks at employers’ strategies for managing cost and supporting employees -- and how they have responded to the pandemic. Mercer’s work design solutions help to transform and reinvent work by deconstructing jobs into tasks and preparing organizations for the future of work.
このページを最初にブックマークしてみませんか?
『マーサー | 輝かしい未来へようこそ』の新着エントリーを見る
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く