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体力トレーニング
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2014年11月にグーグル会長のエリック・シュミット会長が来日し、彼が執筆した「How Google works、私たちの働き方とマネジメント」(日本経済出版社発行)の発売を記念して、出版講演会が開催され、BS番組日経プラス10の取材に応じています。 グーグルの企業風土を醸成するため「スマート・クリエイティブ」はどうあるべきかを明確にし、働き易い職場の実現には、マネジャーの役割が大きいとして、Project Oxygenを2000年初期に開始しました。その実行部隊として、ピープル アナリティクス チームを結成し、マネジャーのあるべき姿を探求することから始めました。 グーグルの職場改革は、効果的なマネジャーのあるべき姿に関する簡単なアンケートから始まりました。その実現には、あくまでもトップダウンによる職場改革を目指したのではなく、多くの社員が理解できるような「行動分析に基づいたデータ解析」(
メンターは、トロイア戦争後のオデェッセウス(Odysseus)王の流浪を歌ったホメロス(Homer)の叙述詩『オデュッセイア(The Odyssey)』の登場人物である「メントール(Mentor)」という男性の名前にその語源があります。このメントールという男性は、オデュッセウス王のかつての僚友であり、王の息子テレマコス(Telemakhos)の教育を託された賢者でした。メントールは王の息子にとり、良き指導者、良き理解者、良き支援者としての役割を果たした人物のことです。 この由来に基づき、メントールが、英語では、メンター(Mentor)と言われるようになりました。また、メンターの対の言葉として、被支援者、被後見人、という意味の「メンティ(Mentee)」という言葉が用いられています。 ギリシャ時代の伝説では、メントール(後に英語でメンター)は王の息子にとっての良き指導者、良き理解者、良き支援
1.デファクト標準のANSI HRガイドラインに準拠した新コースが登場しました。 パフォーマンス・マネジメント実践コース 人材育成の見える化とタレント開発報告指針コース 2.業界初、安心保証制度の導入 3.JSHRMの研究会のサイトが新設されました。 SHRMコンピテンシー研究会は、こちら。 戦略的人材マネジメント研究会は、こちら。 4.最新の20キーワードを追加し、一層充実になりました! 詳細は、右欄をご覧下さい。 5.ワークショップも、改訂、中身も一層充実 6.企業研修の概要編と実践編に分け、内容充実 7.企業研修では、目標達成型、タレント開発型、ソリューション志向の仮説検証型のプロジェクト支援サービスが追加され、内容も充実! 8.企業研修実施時の研修効果測定と育成の「見える化」プロセスの説明を追加。 詳細は、こちら
元来、既存のビジネスの遂行に必要な合理的で効率中心の考え方をするマネジャー(管理者)と新規ビジネスの立ち上げ等の将来を見据えた将来志向のリーダー(指導者)の役割は、大きく異なります。同じ人が管理者として期待されている役割とリーダーとして期待されている役割は、元々違うものと考えべきです。各々がそれぞれの役割を認識し、状況により使い分けていますか? 重要な点は、各々のおかれた立場、状況により、使い分けているかが課題になります。 皆さんは、メンバーの経験度、能力や意欲により、適切な対応をしていますか? どちらのやり方に力点を置くべきなのでしょうか? 統合の時代では、マネジャー役とリーダー役とのバランス感覚が求められています。 欧米で良く利用される指導・支援の基本原則として知られるものに、個別対応リーダーシップ理論があります。マネジャーが良く行う指示的行動だけでは、効果的にパフォーマンスを高められ
タレント・マネジメントとは、「人材の採用、選抜、適材適所、リーダーの育成・開発、評価、報酬、後継者養成等の人材マネジメントのプロセス改善を通して、職場の生産性を改善し、必要なスキルを持つ人材の意欲を増進させ、現在と将来のビジネスニーズの違いを見極め、優秀人材の維持、能力開発を統合的、戦略的に進める取り組みやシステムデザインを導入すること。」と世界最大の人材マネジメント協会SHRM(世界最大の28.5万会員のHRMプロフェッショナルのコミュニティ)発行の2006年度版タレント・マネジメント調査報告書の中で定義しています。 また、米国人材開発協会ASTD(ATD)(会員4万人の人材開発のプロ集団)では、「仕事の目標達成に必要な人材の採用、人材開発、適材適所を実現し、仕事をスムースに進めるため、職場風土(Culture)、仕事に対する真剣な取り組み(Engagement)、能力開発(Capabi
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