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WPFは、Windows Presentaion Frameworkの略で、Windowsのデスクトップアプリケーションを作るフレームワークのことです。デスクトップアプリケーションとは、スマホにアプリをインストールするようなイメージで、Windowsにアプリをインストールする利用形態のアプリケーションです。 Windowsのデスクトップアプリケーションの王道は、Windowsフォームです。いつから存在するのは知らないのですが、相当昔(20年ぐらい前)から存在するフレームワークだと思います。特に技術的進化もないまま、互換性だけが延々キープされているというレガシーな仕組みです。 WindowsフォームとWPFでの開発を両方やって、今でもWPFで作った販売管理システムをメンテナンスしています。Windowsフォームで作ったものを、WPFで焼き直した経験があります。今はWPFをメインにしています。
以下のどれかのお悩みに該当する方は、ご一読をおすすめします。 煩雑なやり方をしてるけど、どこから手を付けて業務改善をしたらよいか、わからない。開発会社に業務システムを委託しているけど、思ったように進まず難航している。業務改善の検討を社内で開始して担当者になったが、何から初めて良いか困っている。 このコンテンツは、「社内で業務改善の構想立案を行って、会社のみんなに新しい働き方を届けたいけど、あまり技術に詳しくない」という方に向けて書かれています。業務改善を行うには、適切な理論武装をもって周りを説得し巻き込んでいかないと成功率が上がりません。それがこのページの骨子です。 一番重要なことは、以下の通りです。 事業会社において業務改善の成功と失敗の分かれ道は、業務を掌握しているマネージャの視座です。 マネージャの視座が大切な理由は、とても単純です。知識と体験によって得られる視座によって、運用できる
商品の低価格化や、100円均一ショップ(ダイソー、Seria、スリーコインズ等)の台頭などで、幾つもの店舗を持っていた雑貨チェーンが軒並み倒産しています。パスポート、プラスハート、ママイクコと言った非常に有名な雑貨屋さん等が、相次いで倒産しました。 ビレバンこと、ビレッジ・バンガードも業績は良くないと東洋経済ONLINEの記事にありました。雑貨屋ブルドックも、かなり厳しいようです。 雑貨小売の「プラスハート」が民事再生法申請、負債38億円 国内倒産 - 不景気.com 健康コーポ、パスポートを子会社化 株式65%取得、雑貨事業を強化 雑貨店「ママイクコ」の運営会社、民事再生法の適用申請 雑貨屋ブルドッグが大半となる50店舗を閉鎖、人員削減も ヴィレッジヴァンガード、大赤字脱却なるか | 専門店・ブランド・消費財 | 東洋経済オンライン 100円ショップの台頭で時代が変わった こういったバラ
プログラミング研修講師として避けては通れない大きな課題が、プログラミングをやったことがない方に「オブジェクト指向」が何であるかを伝えることです。オブジェクトという概念自体が非常に抽象化された概念ですので、抽象化されたものをそのまま伝えても、利用イメージが全く喚起されません。 「そもそも、オブジェクトとは?」はNG この説明を始めてしまうと、ほとんどの物事がオブジェクトになりえるため、オブジェクトとはについての定義付けをしていません。「オブジェクト指向が目指すソフトウエアの世界とは」という哲学論に倒れてしまうと、初心者は全くイメージがつかなくなります。 その為、「オブジェクト指向はプログラムをどう作るかの方法論の1つで、クラス(Class)という単位を最小単位としてプログラムを作るやり方」という前提を置きます。オブジェクト指向を方法論の一つであると割り切れば、「そーゆーやり方があるのか」と割
IT導入を行うにあたって、非常に多いのが「カタログや画面、説明を聞いていたらこのソフトやシステムで問題ないと思っていたが、実際に納品されたものと使ってみると使いづらかった。期待したものではなかった。」という失敗談です。そういったすれ違いを可能な限り少なくするために、ITシステムを導入するために何をどう考えなければならないのかを解説します。 「要望」と「要件」がもたらすギャップ システムを手に入れる過程は、注文住宅を作る過程によく似ています。 リビングは12帖以上 書斎が欲しい 床の木からぬくもりを感じたい 寒がりなので断熱効果を高めたい これが要求、つまり成し遂げてほしいことです。使う人が作る人に対して、伝えるべきことです。 これに対し「要件」というものは、こういうことになります。 12帖のリビングにするために、書斎の場所は収納になるが良いか? 断熱効果を高めるための素材はこれでいいか?
当社の業務改善コンサルティングの強みは「業務を分析して、ITに業務を溶け込ませるノウハウ」を持っていること。業務改善を推進できないのは、業務改善にITを使えるスキルが足りないからです。 業務改善コンサルティングの第一歩は、業務課題を創出すること。業務課題はそのうち表面化しますが、表面化する前に「課題を創出して早めに対応」するのが一番。まず、解決すべき課題を見極めましょう。
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