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自分にあったビジネスモデルを構築し、収益と自由を手に入れたい起業家・経営者に、ぜひお読みいただきたいメールマガジン。 ほんの少しのアイデアであ、あなたの強みが、多くの人に貢献できる価値に変わります。 個人事業主・起業家・士業・コーチ・コンサルタント・講師など必見!じっくりサポートします。 価値創造コラム:「コミュニティからのイノベーション」 キャズム理論を理解して、 事業をスムーズに立ち上げる [6] (3)違和感なく使える状態にして、アーリー・マジョリティに売る ある程度実績が出来てきたら、そろそろ広い市場に打って出たくなりますね。 でも、そこで大切なのは、広い市場の中の特定のニッチだけに焦点を絞ることです。 ムーアのキャズム理論のメインはここです。 ムーアは、ここでは4つの戦術が必要であることを説いています。書籍「キャズム」ではこの4つの戦術について、多くの事例と共に多くのページを使っ
価値創造コラム:「コミュニティからのイノベーション」 キャズム理論を理解して、 事業をスムーズに立ち上げる [1] 「これ、面白いねぇ」と、すぐ新製品を買ってくれる人は何人かは必ずいます。 でも、その反応を見て「これは行ける」と販売を拡大しても、たいていの場合、期待するのとは程遠いほど売れません。「あんなに絶賛された商品なのに・・・」と、それはもう、ショックを受けるほどです。 それは何故なのか? 実は、オタクや新しい物好きと、普通のユーザーの間には大きな隔たりがあるのです。 “オタク”的な人や、新しいもの好きにしか売れない商品を世に広めようとして失敗する会社は、枚挙に暇がありません。 ジェフリー・ムーアはこの隔たりを「キャズム(深い溝)」と呼んでいます。大きな市場は、このキャズムを越えたところに存在します。 ハイテク分野のマーケティング・コンサルタントであるムーアは、新商品を市場に広めるに
経済的成功だけでなく、 「自分らしいライフスタイル」 と 「社会に貢献している実感」 も手に入れたいと起業家・経営者のあなたへ たった1人で400人のセミナー満席、会員制ビジネスに430人、IT企業時代は数億円の事業を立上げた経験から、個人や小さな会社の”成功の原理”をお伝えします。 あなたの価値を「それが欲しかった!」と言われるサービスに変換し、自然に人が集まる仕組みを作りましょう。本当にやりたい仕事、社会貢献の喜び、自由を手に入れて下さい! そのために、まずは、あなたに合った「ビジネスモデル」を知ることからスタートです! このメールマガジンでお伝えしていることを実践すれば、 以下のことが実現するでしょう。 ・難しそうに見える「ビジネスモデル」がカンタンに理解できます! ・「理想のライフスタイル」を実現するビジネスモデルが分かります! ・あなたが最初に取り掛かるべきことが明確になります!
本当に能力を高めたいビジネスマンの方に、ぜひお読みいただきたいメールマガジン。 21世紀型ビジネス環境で、付加価値の高い人材になるためには、他社成功事例を分析し、応用する能力を高めなければなりません。 品質の高い事例を元に、日々、戦略企画立案を積み重ねるメルマガです。 現在では、インターネットや携帯電話が普及し、一昔前よりはるかに効率のよい社会になったようなイメージがあります。 しかし実際のところ、ビジネスマンの勤務時間がその分減ったわけではなく、企業の生産性が上がったかどうかについては疑問が残ります。もちろん一部の企業は、インターネットの潮流をうまく乗りこなし、追い風にして躍進していますが、多くの企業、多くのビジネスマンは相変わらず忙しく、効率が悪いと感じているに違いないでしょう。 例えばEメールというコミュニケーション・ツールも、うまく活用すれば非常に便利なツールであり、仕事の効率を飛
福島先生のお話を聞いて、変わらなかったコンサルタントは一人もいません。 そして、自分が変わると、周りが変わるのです。必ず結果が出ます。 本講演はこの10年間延べ7,000人以上が受講し、多くの方々が人生を変えた、大人気の講演です。 まずは、福島正伸先生について、ご紹介させてください。 株式会社アントレプレナー・センターの代表取締役である、福島先生の専門は、主に起業家へのコンサルティングです。 古くは、若きマイケル・デルなど、アメリカの起業家に影響を受け、1989年に国際青年企業家総会を開催されました。 これは、世界の起業家を集めて行われた、日本で始めての国際大会です。 また、通産省産業構造審議会委員や、通産省VEC「若手ベンチャービジネス育成小委員会」委員など、 様々な委員を歴任されてきました。 現在は、「大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール」でも教鞭を取られています。 今までの指導人
チームの能力を120%引き出し、望む結果をもたらす最高の方法とは? 学習する組織のために必要な、6つのノウハウを「無料」で公開しています。 大手IT企業で新規事業の開発に約8年従事。初年度の年商が5億円となり、その年の社内アワードを獲得。 教育・支援を提供した企業・団体は100以上にのぼる。 自身も複数のコミュニティを主宰し、100人以上のスタッフをまとめる。参加型メールマガジンの読者は3万人を超える。 「社員に何を教えればいいのだろう・・・」 「若手が育たないなぁ」 「今年も辞める社員が多い」、とお悩みの経営者や育成担当者の皆さまに、 「最近、社員が自発的に学ぶようになった」、と言っていただけた時の感動が忘れられません。 教えるのではなく、自分で学びたくなるきっかけを与えれば、誰でも自発的に学び、成長します。 誰でも無限の可能性を持っている。「自ら成長したい」という気持ちを秘めている。
発想力を向上させるには、具体的にどうすればよいでしょうか。 発想力というと、一部の人に与えられた特殊な才能のように思われがちですが、そうではありません。努力しだいで誰にでも高められる能力なのです。 ただ、それにはやり方があるのです。 車を動かすには動かし方を知らなければなりません。筋力を鍛えるには鍛え方を知らなければ成果が上がりません。 発想力を向上させる方法を知らなければ、発想力は伸びません。 発想力は、次の3つの能力を総合することで生まれてきます。 知識が豊富なこと。 その知識を様々に組み合わせられること。 自分の思考パターンを常にチェックしていること。 この3つは認知心理学において「知識」「推論」「メタ認知」と説明されている概念です。 「知識」「推論」「メタ認知」をいかにして鍛えていくか。これが発想力アップのカギなのです。 「ビジネスブレーンストーミング」 は3つの能力を効果的に鍛え
いつもありがとうございます。 ※投稿時のお願い 著者とアイデアが重なったり、執筆のタイミングの関係で、採用されないこともあります。 著者の独断と偏見で選んでいますので、あまり真剣になりすぎないで下さいね。 メルマガの趣旨は、目新しい記事をご紹介することではなく、みんなで記事を応用・展開することです。 ですので、ご紹介する記事は画期的なものだけではありません。 発想するアイデアは、記事の新しさに依存しませんので、「もうあるよ」という評論家的なご意見ではなく、ご自身の応用アイデアを記載して下さいね。 メルマガの日付と、掲示板の日付が合っているか、チェックしてね。
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