不人気ブドウを爆売れさせた「たった一言」とは？｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE
飛ぶように売れ始めたきっかけは1枚のPOP広告 「なぜ売れないのだろう？」 彼はその理由を探すため、売り場のお客さんをずっと眺めています。そこは某地方都市のスーパーマーケット、彼は売り場の責任者。彼が自信を持って仕入れた「おいしいブドウ」の売れ行きがよくありません。売り場を見ると、何人ものお客さんがそのブドウを手にするものの、そのまま棚に戻しています。どうやらお客さんは、全く関心がないというわけでもなさそうです。 ここで彼はブドウのそばに手書きのPOP（商品小脇に添える、立て札風のミニ広告）を1枚置きました。するとブドウは突然売れ始めたそうです。 さて、彼はそのPOPに何と書いたのでしょうか？ 読者の皆さんも考えてみてください。あなたならブドウを売るために何を書きますか？ ふつうなら「甘くておいしい」とか「もぎたて新鮮」などと書くのではないかと思います。 しかし彼は違いました。お客さんをよ
そのパワポは不要 「手書き」で残業が減る資料作成術：日経xwoman
左：やる子（30歳）／仕事に対しては真面目で、やる気も十分なのに、なぜかいつも空回り……。ミスやムダが多く、残業しているのは自分だけという状況もしばしば。 右：すずまり姉さん（40代）／効率よくスマートに仕事をこなす。過去に数多の過ちをやらかした経験からミス、ムダ、残業を忌み嫌う。厳しさと愛をもって全力で後輩を指導中。 資料作成で残業続き。この努力が、実はムダかもしれないなんて！ 退社時刻をとっくに過ぎた、ある日の日経YARUKIオフィス。人影もまばらな中、やる子は必死にキーボードをたたいています。 やる子 「は～、相変わらず月末は残業ばっかり……。すずまり姉さんの教えのおかげで、今までよりはだいぶマシにはなったけど、まだまだ修行が足りないなぁ」 そうぼやきながら、再びパワーポイントの画面に目を落としたところで、何やら口ずさむ声が聞こえてきました。 やる子 「ん？ 今、何か聞こえたような…
松下幸之助｢成功するかどうかは90％が運｣
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デキないオトコの思考は｢ジャニーズ的｣だ
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意見を述べるときにやってはいけない三つのこと （3ページ目）：日経xwoman
最初から再生 続きから再生 ↓以下はオプション。反映させるには「最初から再生」ボタンを押してください speed: 1 ×閉じる 語尾の甘さは、考えの甘さ 語尾甘（語尾が甘い）とは、相手の反応を意識して結論を変えたり、はっきり言えなくなったり状態のことを言います。実は私もかつて「語尾甘」で、会社の上司によく注意されていました。「語尾甘」な人の特徴は、自分の意見がはっきりしておらず、自信がないということです。自信がないから、相手の反応を見て意見を変えようという気持ちが言葉に現れてしまい、語尾をはっきり言い切ることができません。 つい「語尾甘」になってしまう人は、日々の出来事に対し「自分ならどうするか？」を常に考えるよう意識してみましょう。自分の意見が言えるようになれば、少しずつ語尾甘は解消します。 また、語尾甘を防ぐには「すぐの法則」（数字で、具体的に述べる）を意識することも重要です。例えば
仕事がつらいのは寝不足が原因かもしれない：日経xwoman
最初から再生 続きから再生 ↓以下はオプション。反映させるには「最初から再生」ボタンを押してください speed: 1 ×閉じる この連載では翻訳・通訳者の相磯展子がNY発Webby Awards受賞サイト99Uや英語圏サイトのライフコーチ、ビジネスパーソンなどの仕事のノウハウを紹介。30代女性が仕事で直面する悩みや課題に立ち向かうためのアイデアやヒントを発信していきます。 あなたは十分睡眠をとっていますか？ 睡眠不足は仕事、生活全般にかなりの悪影響を及ぼすのにも関わらず、あまり問題視されていません。多くの人が、少ない睡眠時間が生産性や競争力の表れだとさえ考えています。 これは、長時間労働が生産性につながるという考えがいまだに根強く残っているからでしょうか？ 睡眠不足を生産性向上のための必要悪だと思ってはいけません。むしろ、十分な睡眠こそが質の高い仕事や生産性を生み出すのです。 The E
職場で嫌われる！｢不機嫌な人｣の3タイプ
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「できない人」を大切にする3つのメリット
「できない人」がいるからいいポジションが守れる 外回りの部署でも内勤の部署でもエースやトップなどと呼ばれるスタープレーヤーやそれに準ずる人たちがいます。そしてその人たちは常に部内外の人たちから賞賛され、発言力が大きいのが一般的です。 その人たちが賞賛されるゆえんは、個人の能力に寄るところが大きいでしょう。その人たちの努力を見過ごしてはなりません。ですが、エースやトップと呼ばれるからには、そこには相対的な評価が必ず含まれています。 そうです、普通の人や「できない人」がいるからこそ、相対的にエースなどと呼ばれるのです。そのエースの人が1人部署に配属されれば、単なる1プレーヤーになってしまいます。「できない人」、またはそのような評価を受けている人のおかげで、ある意味いいポジションを守れるのです。 「できない人」を、「あの人は仕事が遅い」「ミスが多い」などといって、軽んじることは簡単です。しかし、
「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい
前職の時から、私は「話のわかりやすさ」にはかなり個人差があると感じていた。 何故話のわかりやすい人と、わかりにくい人がいるのか？最初はよくわからなかった。「生まれつき」なのか？「訓練」なのか？しかし、いろいろな人と話すと、要は「サービス精神」のちがいなのではと思うようになった。 巷には色々と「話し方講座」があふれているが、細かいテクニックよりも、結局のところ「相手の立場から自分の話を見ることができるか」ということに尽きると思う。したがって、以下の8項目が重要であるとの結論になった。 「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい 1. 「結論」から話すか、「過程」から話すか 例 「今日の打ち合わせの結果どうだった？」と聞かれたとき 話のわかりやすい人は「うまくいきました」「イマイチでした」と結論から話します。 話のわかりにくい人は、「最初に○○の議題が有りまして、XXさんが○○と報告し
仕事で幸福感を得る９の方法～検証済みテクニック：日経xwoman
最初から再生 続きから再生 ↓以下はオプション。反映させるには「最初から再生」ボタンを押してください speed: 1 ×閉じる こんにちは、著述・翻訳家の上野陽子です。職場といえば人間関係もあれば、仕事への不満もつらつらと出てくる場所。どうやったら幸せを感じられるのか……。Ｉｎｃ.で紹介された、検証データをもとにした「仕事での幸福感を増すための方法」とともに、少しでも楽になれる働き方を考えてみましょう。 「笑顔」は科学的に実証された、心のお薬 仕事をしていれば、人間関係もあれば、与えられた仕事への不満やら時間のやりくりの大変さなど、いいことばかりではありません。Ｉｎｃ．によると、世界143カ国、約1億8000万人のオフィスワーカーへのアンケートでは、13％の人が「仕事で幸福感を得られている」と回答しているそうです。さて、それはどうやったら生み出せるか、Ｉｎｃ．からの引用を元に、一緒に考え
失敗は乗り越えるものではなく「付き合っていくもの」：日経xwoman
最初から再生 続きから再生 ↓以下はオプション。反映させるには「最初から再生」ボタンを押してください speed: 1 ×閉じる この連載では翻訳・通訳者の相磯展子がNY発Webby Awards受賞サイト99Uや英語圏サイトのライフコーチ、ビジネスパーソンなどの仕事のノウハウを紹介。30代女性が仕事で直面する悩みや課題に立ち向かうためのアイデアやヒントを発信していきます。 私は最近仕事で「失敗」をしました。しかし、それを受け入れ、事態を振り返ってみてあることを思いました。それは、失敗に伴う恐れや不安をくぐり抜けてこそ、得られる気づきや成長があるということです。 多くの人と同様に私も失敗に対して抵抗感があります。できることならなるべく失敗は避けたいものです。なぜなら、それに直面した時は自分が能力不足を突きつけられている気持ちになるからです。私は子どもの頃から完璧主義なところがあり、失敗する
もしもあなたの会社で「副業」が解禁になったら：日経xwoman
最初から再生 続きから再生 ↓以下はオプション。反映させるには「最初から再生」ボタンを押してください speed: 1 ×閉じる こんにちは。「ワークルールとお金の話」の社会保険労務士 佐佐木由美子です。目薬大手の「ロート製薬」が、2016年4月より国内の正社員約1500人を対象に、副業制度を導入することを発表しました。制約を超えた働き方は、今後広がって行くのでしょうか？ 多様化する働き方 ロート製薬が常識の枠を超えてチャレンジすることができる仕組みとして、2つの制度を発表しました。ひとつは、就業先を届け出れば休日や平日の終業後に他社で働き、収入を得ることを認める「社外チャレンジワーク制度」。もうひとつは、今の部署にとどまらず、複数の部門・部署を担当できる「社内ダブルジョブ制度」。社外チャレンジワーク制度は、会社の枠を超え、より社会へ貢献し自分を磨くための働き方ができるようにしたものですが
多忙からくるパニックから抜け出す方法：日経xwoman
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「やってみなはれ」と言ってみなはれ！：日経ビジネスオンライン
一見当たり前のやりとりですが、あまりに多いので、理由を探るため様々な経営者や管理職にこの問いをぶつけました。すると意識されていない両者の大きな誤解が明らかになったのです。 これは正にコミュニケーション・ギャップそのもの。そこで政治とカネに注目が 集まる昨今、ここではリアルな仕事とカネの問題について、いつものように動画を見ながら考えたいと思います。 ネット動画はアイデアの宝庫、それでは今週もいってみましょう。 「やってみなはれ」を切望する若手 まず簡単に状況を説明しましょう。 様々な組織、職種の人たちに仕事で課題に感じていることを聞きました。年齢はバラツキがありますが、20-30代が中心。40代以上もいます。企画を立て、提案して仕事を進めることを期待されている役割の人たちです。 提案する。上司や取引先から「待った」がかかる。「費用対効果が分かるように説明を」「例えば、これがどう売り上げにつな
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古き慣習は打ち破れ - 日本経済新聞
入社直後の挫折が、自分の思いの強さを教えてくれた──ブルーカレント・ジャパン社長 本田哲也
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