仕事も恋人も好きな女
私は、仕事が大好きだ。大変なこともあって嫌いな人も多少はいるけど、達成感や日々何かをやらないといけない義務感は、とても心地がいい。食べるものに困るほど貧乏じゃないこと、他人から独立できる喜びもいい。 そんな私は最近プロポースされた。相手は私より５つ年上で、とても愛情深く優しい人だ。あれほど懐の広い人はいないし、私は彼のことを非常に尊敬している。 彼は山奥の工場で開発をやっていて、私は都会の出張所で彼の作る製品を売っている。新幹線で２時間かかる距離が私たちの間に横たわっている。月一回会うか会わないかの遠距離恋愛はとてもしっくりきていたけれど、私は結婚しよう、と答えた。もう２０代後半だし、この人しかもう、愛せないと思ったし、結婚してもいいころかな、と思った。 でも、そしたら私が辞めないといけないわけで、でも、私は仕事が大好きなわけで。彼は一緒に住みたいからプロポーズしたわけだし、一緒に住まない
「鮮度が落ちる」と雇い止めされた「カフェ女性店員」 不当と提訴するも認められず - 弁護士ドットコムニュース
全国展開する喫茶店チェーン「カフェ・ベローチェ」の千葉県の店舗で4年11カ月の間、アルバイトとして働いてきた30代の女性が「雇い止め」を受けたのは不当だとして、店舗の運営会社に雇い止めの撤回と慰謝料を求めていた裁判で、東京地裁は7月31日、請求を棄却する判決を下した。 判決後、東京・霞ヶ関の厚生労働省記者クラブで開かれた記者会見で、女性は「若くないからもういらない、という発言はひどいと（裁判所が）言ってくれると思っていた。今回の判決で、アルバイトは何の権利もなくて、人間としても保護する意味がないんだということを突きつけられた」と涙ながらに語った。 ●「正社員との同一性」を否定 女性は、2008年7月から2013年6月まで、千葉市の店舗でアルバイトとして勤務していた。アルバイトの契約更新に制限はなく、3カ月ごとの更新を19回繰り返していたが、2012年3月、同社から突然、契約更新の回数を上限
職場にいる“使えない”部下の特徴｜@DIME アットダイム
今回は、上司や先輩からみて、まったく使えない部下の特徴について紹介したい。こういう人は一応、仕事はするものの、使う側からしてみると、やはり「使えねぇ?」と思えてしまうのだ。それはなぜか？ これまでの企業取材の経験をもとに、いくつか思い当たる特徴を挙げてみた。自分自身に思いあたることがないか、周りにそういう人がいないか、イメージしながら読んでほしい。 １．何を言っているのか、わからない 誰にも苦手な仕事はある。そういう時は、きちんとした説明を求められても、なかなか難しいものだ。これはある程度、やむを得ないことかもしれない。しかし、「まったく使えない部下」は、ほとんどの仕事について、何を言っているのか、意味がわからない場合が多い。それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが、大きな理由として考えられる。あまりにも意味がわからないため、上司をはじめ、周囲の社員たちはしだいに離れていってし
国立国会図書館調査局で働いて - shirasagikaraの日記
7月6日（月）の朝日新聞・朝刊に「書庫に差す真理の光」という1ページの国立国会図書館紹介記事が載りました。 そこには、巨大な地下8階の新聞・雑誌書庫や、蔵書が東京本館だけで2632万点とかが紹介されています。そして閲覧者の貸し出し大カウンターの上の「真理がわれらを自由にする」の文字は、この図書館の設立理念で、新約聖書に由来するとありました。 わたしはこの図書館に勤めましたから、みなさん「藤尾さんは図書館員・ライブラリアン」と見なされがちですが、図書館の司書の仕事をしたことは一度もありません。だいたい調査局の「調査マン」でした。 この大図書館のおこりは、日本の敗戦の翌年（1946・昭和21）に、東京大学の大内兵衛教授らが、「日本がアメリカに敗れたのは、日本の帝国議会には米国のように強力な議会図書館がなく、官僚の出す法案の是非を判断する資料群も頭脳集団も持たず、行政の言いなりになったからだ」と
【ロボット元年に駆ける（２）】喫茶店で１５分話して「社長やってくれる？」 会社はつくるより継続することが難しい ヴイストン社長 大和信夫さん（1/3ページ）
ロボット開発・製造ベンチャー、ヴイストン（大阪市西淀川区）の大和信夫社長（５２）はこころを持ったロボットを世に送り出そうと動く異色の経営者だ。政府が１月にロボット新戦略を策定したことで今年が「ロボット元年」といわれるなか、業界の先駆者として創業までの経緯や経営者として思うことなどを聞いた。（聞き手 西川博明） －－創業のきっかけは 大和 ヴイストンは中小企業が集まった合弁会社で、大阪大学の石黒浩教授（ロボット工学）を最高技術顧問に迎え、その世界最先端の技術を生かしたロボットの市場を創造するのが目的です。石黒教授が事業化に興味があり、平成１２年に大学関係者も企業の役員ができると法改正があったんです。起業のためのビジネスモデルを考えていたとき、たまたま石黒教授の技術を事業にしようというグループに出会ったのが創業のきっかけです。 －－石黒教授との出会いもそのとき 大和 そうです。石黒教授と初めて
業務を量的に捉えた時に没却される質的側面の問題は根深い - 松宮慎治の憂鬱
「業務量が多い」という表現が人口に膾炙するが、私はこの表現には根本的な誤りがあるように思う。 業務にはなんらかの目標がある。 このとき、その目標をいかに、どのレベルで達成しえたのか、という点が肝要となる。 すなわち、業務を捉えるときに大事なのは、量ではなく成果の質なのである。 質の問題を勝手に量の問題に転換してはならない。 業務を量的に捉えてしまった場合の問題はまだある。 「業務量が多い」と言ってしまう人は、永遠にそう言い続け、その過程でいずれなんらかの破綻を招く。 なぜなら、量的な指標から見る業務というのは、増え続けるのが当然だからである。 新しい課題というのは、毎日登場するのであって、終わることがない。 新しい課題が登場しない人がいたとするなら、それは未来に蓋をしてしまった人である。 毎日登場する新しい課題を前に、業務を量的に捉えるというスタンスでいると、昨日1だった仕事は今日には2に
昨日、上司にキレた。〈顛末篇〉 - Everything You’ve Ever Dreamed
前回（http://d.hatena.ne.jp/Delete_All/20100727#1280201283）のつづき。お年寄りや障害のある方向けの食事サービスは僕の会社の事業のひとつで、僕はこの仕事にやりがいを感じている。先日、ある高齢者施設で試食をおこなった際に、食べやすく加工した食品をみてウチの部長がゲロみたいで食べられないと言い放ったことに頭にきて、そんなにゲロゲロ言うなら本物のゲロ吐くまで追い詰めてやると僕は社長に上申したのだ。もう少し裏工作をするなど手はあったかもしれないけれど、性にあわないし、なにより社内で明るみにしたかったのだ。 聴聞会は三日、三回に分けておこなわれた。メンツは社長以下部長クラスと僕。一回目は僕があげた上申書の内容確認に終始した。僕の論旨は、福祉施設向けの食事サービスを営業する人間、監督する人間として部長は著しく適性を欠く人物である。現在、この事業は順調に
jinjikihon
1 平成２４年３月２９日 令和 ３年１月２５日改正 活力ある組織を目指して ～ＹＮＵ人事の基本方針～ ＹＮＵは、職員⼀⼈ひとりが、責任ある⼤学運営を担うプロフェッショナルとして、直接経営に参 画する⼈材となることを要望します。 そのため、ここに「活⼒ある組織を⽬指して 〜ＹＮＵ⼈事の基本⽅針〜」を⽰し、 「採⽤」 「⼈事 異動（昇任を含む。 ） 」 「⼈事評価」 「研修」等についての基本的な考え⽅を職員同⼠が共有することに よって、個々の職員の意欲を引き出し、⼀⼈ひとりの適性・能⼒を⾒極め、丁寧な⼈材育成に努めて いきます。 また、職員の⼈事にあっては、公正・公平・透明であることを基本とし、中途採⽤された職員につ いても、当初から本学で採⽤された職員と同様の過程で育成していきます。 併せて、性別、年齢、国籍、障がいの有無、性的少数者であることなどを職員⼀⼈ひとりがお互い に個性として認め合
「逃げ出す」前にできることリスト - インターネットの備忘録
たくさんの反響をいただいて、色々と考える機会になりました。本当に感謝いたします。 振り返ってみて、逃げ出す選択肢を頭に置きつつ、自衛できる手段はどんなものがあっただろうと考えました。言及いただいたコメントで「単に適応できなかっただけなのでは」というものがあり、おっしゃるとおりわたしはオーバーワークで自分を犠牲にすることでしか適応できなかっただけで、冷静になって考えればもっと打てる手段はあったのではと反省もしました。 実際に当時「効果がありそう／あった」もの、アドバイスをもらったけれど余裕がなくて実行できなかったもの、その経験を踏まえて「こうすれば良かったのかもしれない」と思ったものをまとめます。 労働時間以外の成果物を設定する 残業時間数で自分の成果をアピールすることを止める。 成果物を設定しにくい職種の場合もあるけれども、その場合でも何らかの数字で設定して、それをチームや上司に提案する。
退職について書こうとしたけど - 題名のない日々
2015-06-10 退職について書こうとしたけど 雑記 今、会社へ退職の意思を伝えている期間。伝えて交渉している期間。私の場合、これが嫌だから辞めたいという理由はなく、個人の精神的な理由で継続勤務が難しいと思い始めたから。こんな理由で会社を辞めるなんて、考えられない人がほとんどだと思う。 交渉というのは、会社が私に対して違う部署に転属し、そこで勤務内容を変えて勤務する事を提案してくれているから、辞めたいという申し入れを承諾して頂けていないです。この状態は本当に有難い話で。逆にお前、何様だよって感じなのは、百も承知です。何度も継続の意思がない事は伝えているけど、会社側は私が継続勤務出来るように私を説得してくれている。私ごときに何故そこまでしてくれるのか・・・謎だけど、本当に有難い。心から感謝しています。 正直、この年齢での転職は怖い。もしかしたら、今より悪い状態になるかもしれない。むしろ、
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時論公論 「"残業代ゼロ" の働き方とは？」：解説委員室ブログ
Amazon.co.jp: サード・メトリック しなやかにつかみとる持続可能な成功: アリアナ・ハフィントン (著), 服部真琴 (翻訳): 本
旅する女性研究者へ - Museology Blog
自分の心が正しいと思うようにやりたい。 - Inspire the Possibilities
NHK for School:NHK | 番組紹介 | 人生デザインU－29「大学職員」 (6/22ほか)
行政組織における人事異動--1つのリサーチ・プログラム | CiNii Research
<論文>人事異動の再考察 : 個人選択型異動制度と人事部の役割 | CiNii Research
私立大学における事務職員のキャリア・パス(人事異動)に関する考察 : 158名のアンケート調査をもとにして | CiNii Research
大学職員論とは何か 大学職員の専門性と人事異動に関する考察 | CiNii Research
http://www.yamagata-u.ac.jp/reiki/new/act/frame/frame110000161.htm