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収益リターンのみを目的にした投資はやりません[PART1]　インテリジェンス創業メンバーにして楽天副社長を歴任 エンジェル投資家としても成功した「島田亨」の“目利きの秘密” シリコンバレーにあって日本に欠けているベンチャー企業育成のエコシステムは数多い。「エンジェル投資家」もそのひとつだ。アメリカではエンジェル投資額だけで、年間３兆円以上のファイナンスが行われているとされる。なぜ日本でエンジェル投資家が育たないのか。税制の違い、文化の違いなど理由はいろいろあるだろうが、その答えのひとつは「国内で成功しているエンジェル投資家の体験談が知られていない」という意外とシンプルなものではないだろうか。そこで「いま日本でもっとも成功しているエンジェル投資家」とされる島田氏を取材した。島田氏はインテリジェンス創業メンバーのひとりで、2016年春まで楽天副社長などを歴任。2017年1月からはU-NEXTの

「優秀な人材が辞めない会社」は何が違うのか？転職支援のスペシャリストが語る“優秀な人材が離職するホントの理由” 採用する→辞める→採用する→辞める→（以下、無限ループ）。 「いつまでこんなことを繰り返すのか」と、ため息をつく中小・ベンチャー企業の経営者は少なくない。採用難の状況が続く中、この悪循環を脱するために、人事評価制度の改革や福利厚生の充実、事業理念の再構築などに乗り出す企業も急激に増加している。「だが、その打ち手は本当に的を射ているのか？」。そう語るのは、国内最大級の転職サイト『リクナビNEXT』の編集長を経て、企業の次世代リーダー採用を支援するルーセントドアーズ代表の黒田氏だ。「優秀人材が離職する真因に対応していなければ、手間やコストが無駄になることもあります」。“採用→退社”の無限ループからの脱出法を同氏に聞いた。 優秀人材がなぜ辞めていくのか？「バケツの穴」を修理しなければ

約20億円で企業売却、「2020年までに世界を獲る」学生時代に創業し事業を売却、その資金を元手に新サービス「BE HEARD」をローンチ M&A、当然うまくいくこともあれば、いかないこともある。今回は売り手、買い手、両者がハッピーとなった成功事例をとりあげたい。じげん社に31歳という若さで約20億円で企業売却した望月氏にベトナム・ホーチミンで取材を敢行！「企業売却って、実際のところ、どうなの？」という感じで、かなり突っ込んで聞いてみた。 シリコンバレーで挑戦するも、日本は月に2000万円近くもの赤字を垂れ流す 望月さんは2014年9月にじげん社に会社をバイアウト（企業売却）しましたが、いつくらいからバイアウトを考えていたんですか？ 望月：バイアウト自体を考え始めたのは、実際にバイアウトする1年くらい前からですね。具体的に動き始めたのはその半年後くらいだったかと思います。 そもそも、なぜバイ

社会を支えているのは起業家であり、 スタートアップであり、ベンチャーである（後編）創業から1年で上場を果たした松本氏が思う“大切なこと” 2016年7月、成長企業の経営者約460名が一同に会する経営者イベントBestVenture100 Conference 2016が開催され、基調講演としてマネックス証券株式会社松本氏が登壇。“前編”では、創業時にあった不祥事を乗り越え、起業やベンチャーの社会的意義を語ってもらった。後編では、「経営者のあるべき姿」を松本氏の視点で語る。 [概要] BestVenture100 Conference 2016 2016年7月25日（月） 主催：イシン株式会社 協賛：SMBC日興証券株式会社／三幸エステート株式会社／有限責任あずさ監査法人／アメリカン・エキスプレス・インターナショナル・インコーポレイテッド／株式会社オービックビジネスコンサルタント／株式会社プ

リクルートホールディングス　グループ人事統括室　前 室長　（現：Indeed, Inc. 人事シニアディレクター）　今村 健一（いまむら けんいち） 抜擢人事は経営者の悩みのタネ。多くの経営者が、「どうやって若手人材の可能性を見抜き、どんなタイミングで抜擢すればいいのか」を思案している。優秀な人材を日本のビジネス界に輩出し続けるリクルートでは、どうやって抜擢人事を成功させているのか。同グループの人事を統括する今村氏に聞いた。 3万名1人ひとりに設置された委員会で育成策を議論する ─リクルートグループの社員約3万名のうち、ボードメンバーが20名ほど、その下にエグゼクティブと呼ばれる“次のボードメンバー”が約130名。30代のエグゼクティブもめずらしくないと聞いています。若手の抜擢を成功させる秘訣はなんでしょう。 抜擢を目的化しないことです。組織上の必要性をもとに「この部署のマネジャーに適切な