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災害への備え
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ゲーリー・トーベス著「ヒトはなぜ太るのか?」は、多くのダイエット本を読んで失望した方には絶対にお勧めの本である。大体、ダイエット本がこれだけ多く出版され、そして、その多くがベストセラーになり、それでも、また次のダイエット本が登場するのは、そもそもダイエットをすると言う事自体が極めて難しいからだ。この本は、そのことを多くの判り易い実証を例に丁寧に説明してくれる。自身の肥満と妻の糖尿病治療で悩んできた私にも、安心と納得が得られた著作であった。 ゲーリーのこの著作に拠れば、そもそも、ダイエットのための基本方程式が間違っていると言うのである。つまり、ダイエットは摂取カロリーから消費したカロリーを引いた残量が体の脂肪として増加するという考え方である。そもそも、動物や人間の身体の造りは、こうした物理学の熱力学的な法則では出来ていないというのである。それが証拠に、食糧難で苦しんでいる途上国で、痩せ衰えた
この本「Yコンビネーター」はサンノゼ州立大学のストロス教授が、シリコンバレー最強のスタートアップ養成スクールに潜入し、独占取材して書かれた著作である。このスクールは、1998年に自ら創設した企業「ヴィアウエブ」をヤフーに5000万ドルで売却したポール・グレアムがスタートアップを支援するためにシリコンバレーに創設した。このスクールからは、既にDropBoxやAirB&Bなどシリコンバレーを代表する成功者が、次々と輩出されている。 さて、シリコンバレーで最も尊敬されている人物はリンクトインの創業者であるリード・ホフマンである。彼は100近いスタートアップを支援し40億ドル以上の莫大な資産を築き上げた。これまでのアメリカンドリームの成功者は早々と実業界からリタイアして広大な牧場を買って悠々自適な余生を送るというものであったが、ホフマンは全く違った人生を歩んでいる。彼は、今なお、自身の莫大な財産を
今週、月曜日、前橋市役所にて市の職員の方々に向けて「日本再生のカギは地域が握っている」という趣旨の講演をさせて頂いた。もともと、数か月前に高崎で行われた富士通フォーラムにてさせて頂いた私の講演を聴講して頂いた、山本龍前橋市長から是非前橋市役所の職員向けにやって欲しいと依頼されて実現したものであった。午前中の講演に、また一番前の席で聴講されておられた山本市長は、昼食の時に、私が講演の中で推薦させて頂いたハーマン・サイモン著「隠れたチャンピオン企業」をご持参されて、「この本に書いてあることは本当に素晴らしい」と絶賛された。 ドイツ出身で、我が富士通総研の上級主任研究員であるシュルツ氏の論文も多数引用されている、この著作は、1980年代に日本に徹底的にやられたドイツの製造業が、日本とは別な土俵で見事に復活する話が描かれている。つまり、ドイツの企業が目指したのは、日本が得意な安価で高品質なコモデテ
私は、昨日行われた日立造船の株主総会にて社外取締役に選任して頂いた。私としては、また新たな経験が出来ると大いに喜んでいる。もともと日立造船とは全くご縁がなかった私を選んで頂いた、古川会長兼CEOには大変感謝をしている。広く欧米を見渡してみても、どの企業も社外取締役の選任には皆、極めて慎重である。大体が、社長、会長の友人や、そのまた友人など何らかの縁で結ばれていて素性の分かった人を選ぶことが多い。その意味では、日立造船という会社自体と私を選んで頂いた古川会長ご自身も、会社の透明性という点で強い自信がおありになるからであろう。 今回の話も、私が富士通の海外事業責任者だった時に、お付き合いしていたヘッドハンターから頂いた。「伊東さん、面白い会社があるので、経営に参加してみませんか?」と言われて紹介されたのが日立造船だった。世界屈指のヘッドハンター企業の日本支社長を務めておられた方なので、会社と人
先週、朴槿恵大統領のブレーンとして政策推進の核心的役割を担っておられる安鍾範先生のお話を伺った。安先生は、もともと政治家ではなく米国ウイスコンシン大学で博士号を取られた大学教授で、韓国経済学会の役員も務めておられる学者である。国会議員になられたのも比例代表区から選出されているので、いわゆる既得権益とは全く無縁の方である。従って、安先生が展開する論理は、全て客観的であり、正論である。そして、朴訥と話す、その語り方は、所謂ハッタリをかます政治家とは大きく異なるので逆に信頼感がある。 私達、経済人は韓国を、大統領の強力な指導力で、経済は高成長を持続し、サムソン、LGや現代は超優良企業として世界を闊歩し、一人あたりのGDPも2015年には日本を抜くのではないかと羨望の的として見ている。日本を代表する超一流企業であるシャープやSONY、Panasonicの苦難も、結局、サムソン、LGといった韓国勢に
ロボットを駆使して、どこまでも薄く、そして1gでも軽いスマートフォンやタブレット端末を開発・製造する富士通周辺機の社(やしろ)工場を見学した後に、車で50分ほど走った兵庫県明石市の明石工場を訪問した。同じ会社の工場でありながら、こんなに真逆の景色があるだろうかというほど、明石工場は社工場とは好対照の製造現場を持っている。 過去に大型コンピューター華やかかりし頃、この明石工場の主力製品は超高速レーザープリンタであり、高速のドットプリンタであった。そして、とっくの昔に事業売却して、もう明石工場には存在しないはずの、超高速レーザープリンタや高速ドットプリンタの製造現場が今でも見られるのは一体なぜか? それは、この明石工場のプリンタ事業を買収したプリンタ専業メーカーの高い見識にある。超高速レーザープリンタや高速ドットプリンタは、製造過程に無数の巧み技を含んでいるのと、1台の単価が高価なため、それほ
オバマ大統領が5年間にアメリカの工業製品輸出を倍にすると宣言してから、アメリカ製造業の復活は着実に進展している。今年の大統領の一般教書にも、3D(三次元)プリンタが登場し、オバマ大統領はアメリカの新たな製造業への期待を熱く述べた。もともと、付加価値ベースではアメリカは今でも世界最大の製造業大国である。生産高ベースの製造業指数では中国に後塵を拝しているが付加価値ベースではアメリカは未だ中国に負けることはない。こうしたアメリカの勢いを反映して、GEのイメルトCEOは中国、韓国に展開しているGEの家電製造拠点をアメリカに引き上げると宣言した。イメルトCEOが自ら言っている「開発と製造は不可分である」がその理由である。 さて、今週月曜日、私は兵庫県加東市社にある富士通周辺機の本社工場と明石市大久保にある明石工場を訪問した。もともと、私は、富士通に入社した時に、周辺機事業部に配属され20年近くコンピ
先日、前JAXA理事長であった立川さんが、主宰している技術同友会で「スーパーコンピュータ『京』」という演題で講演をさせて頂いた。昨日、その講演録が出来上がってきたのを、あらためて読んでみると、難しい演題の割には、結構うまく話しているのではないかと自画自賛してみたりした。これから先、これだけ、うまく話すことが出来るか大いに疑問なので、この講演録を日記に留めておくことにした。この文章を専門家が読むと、多分、話の中には正確さを欠いた部分も随分あることにお気づきかもしれないが、わかりやすく話すための方便だと、ぜひご容赦を頂きたい。 皆様、きょうは大変によい機会をいただきありがとうございます。世界一を取りましたスーパーコンピュータ「京」についてお話をさせていただきたいと思います。 ご案内のように、スーパーコンピュータ「京」は、理化学研究所と富士通が一緒に開発しました。性能は、10ペタ――10ペタと言
経営の第一線を退いて以来、良く本を読むようになった。毎日、朝から晩まで十数件の会議や顧客訪問がある経営者は時間に追われてじっくり本を読む時間など殆どない。直ぐに眼精疲労が起きて目から出血する癖がある私は、長い時間の余裕がある飛行機の中でさえも本は読まないようにしていた。だから、一番本を読まなければならない第一線の経営者ほど、実は本が読めないと言うジレンマに陥ってしまう。その反省というわけで、今は、沢山の本を読んでいる。その中でも、今日、ご紹介する本ほど、大きなショックを覚えたものはなかった。 著者のバーバラ・ケラーマン女史は、永年、リーダーシップ教育に携わってきており、国際リーダーシップ協会の設立者でもあり、リーダーシップに関する多くの著作を書いている。2009年には、フォーブスが選ぶ「世界のビジネス思想家50人」に選ばれている。そして、今も、アメリカ政府のリーダーシッププロジェクトのリー
昨日、経団連会館にて行われた、MIT国際問題研究所が主宰するシンポジウム「新しい時代の製造業」に参加した。オバマ大統領が陣頭指揮を執る、アメリカ製造業復活に向けて、アメリカ全体が真剣に取り組んでいる様子が伺えた。 今年、初頭にシリコンバレーを訪問して感じた、アメリカの製造業復活への意気込みは、やはり半端ではない。シェールガス革命によってアメリカ最大の懸念事項であったエネルギー問題が解決したことと、これまでアメリカが必ずしも得意ではなかった、イノベーションからものづくりに向けたインプリケーションの道筋が三次元プリンターの出現によって極端に簡略化される見通しが出てきたことで、アメリカ全体が活気づいている。今日の議論も、日本の成長戦略、産業政策を立案する上でも大変参考になったのだが、私が、ただ一つ気になったのは、アメリカの産業政策を担う教授たちのプレゼンテーション資料のベンチマークに登場する国は
今年、1月下旬に行われた富士通米国研究所フォーラムは、パロアルトのコンピューター・ミュージアムの2階フロアを借りて開かれた。コンファレンスホールは400名ほど入る会場だが、朝から満席だった。それもそのはず、朝一番の基調講演はスタンフォード大学のジョン・ヘネシー学長、午後からの特別講演は、あのパソコンの父として有名なアラン・ケイ氏とMITメディアラボの創立者であるニコラス・ネグロポンテ氏という超豪華なメンバーが顔を揃えていたからだ。 幸いに、私は、このアラン・ケイ氏とネグロ・ポンテ氏とランチを一緒に取ると言う幸運に恵まれた。ネグロ・ポンテ氏はMITを退任後、世界の途上国の子供たちにPCを与えるという運動を始められた、そのために手回し発電機がついた100ドルPCというコンセプトまでも発案された。幸い、今ではPCと殆ど同等の機能を持ったタブレット端末が100ドル代で市販されるようになり、ネグロポ
サンフランシスコのスタートアップ・アクセラレーターを訪れた時、沢山の精悍な表情をした若者が一心不乱に仕事をしている姿に感銘を受けた。倉庫をリニューアルした仕切りのない広い空間で、スタートアップ1社に割り当てられたスペースは卓球台と同じ大きさの机が一つだけだ。そこに数人の若者が、白板の前で議論し、あるいはPCに向かって黙々と仕事を進めている。その働く姿は、隣の会社からも全て丸見えだ。だから、私達見学者からもその姿が全て見える。このようなオープンな場所で仕事をすることに彼らは全く抵抗がない。 日本の大学生の新卒就職率が80%を切ったとかで就職氷河期が再来したと、メディアが騒いでいるが、アメリカでは、既に大学生の新卒就職率が20%を切っているのに全くニュースにもならない。大体、アメリカでは一か所に3年以上も勤める習慣がないので、企業は従業員に大金をかけて教育などしない。だから、何も仕事が出来ない
シリコンバレー在勤中だった時の日本人女性の秘書から送られてきました。アメリカに「日本人妻を持つ外国人夫の悩み」というサイトがあり、そこに投稿された傑作集だそうです。同じく外国人の夫を持つ、元秘書が言うには、「自分の夫が投稿したのではないか?」と思うものが相当あるそうです。やはり文化の違いというのは、大変なことだと思います。夫婦だからこそ、本音が言えるから良いものの、ビジネスパーソンの間では、そうはいかない。だからこそ、お互いに、相手に対する尊敬の念、キメ細かな配慮が必要なのだと思い知らされました。グローバル人材育成というテーマの良い教科書にもなりそうです。 ・ロマンチックな気分で妻に触ろうとすると、うっとおしいと言われる ・食卓に妙なおかずが並ぶ。(納豆、あじのたたき、大根やきんぴらごぼう等) ・自分のベッドが欲しいと言う。(布団ひとり一枚感覚?) ・言葉できちんと説明して欲しいと言うと、
シリコンバレーと一口に言っても、その範囲は必ずしも明確ではない。シリコンの名に相応しい世界一の半導体メーカーであるIntel社はSanta Claraにあり、ここの市外局番は408で、いわゆるサンノゼ(San Jose)地区になる。通信機器大手のCisco社もサンノゼで、今を時めくApple社は私が住んで居たCupertinoにあり、ここも市外局番は408で、やはり広義のサンノゼである。Apple社は近く、Palo Altoに建設中の新本社に移転すると言われている。そのPalo Altoの市外局番は650で、いわゆるパロアルト(Palo Alto)地区になる。 スタンフォード大学があるStanfordも市外局番が650であり、このパロアルト地区に属す。シリコンバレー発祥の企業と言われているHPもPalo Altoだし、Oracleに買収されたSunもPalo Altoに本社があった。そして
サンフランシスコのダウンタウンで、「ロングテール」と並ぶ新ビジネスモデルに関する2大著作と言われる「メッシュ」の著者であるリサ・ガンスキー女史が私たちを笑顔で迎えてくれた。そして会議室の机上には、私たち向けに署名した上で著者謹呈として渡す「メッシュ」の英語版と日本語版が数冊置かれていた。彼女は、屈託のない笑顔で楽しそうに話す、とてもチャーミングな女性だったが、どうやら、私が目の前に置いたミラーレス一眼カメラが、とても気になっているようだった。 別れ際に、一緒に写真撮影して欲しいという要望にも、快く答えてくれたが、「そのカメラをよく見せて、そんなに小さくても一眼レフなの?」と私のNikon 1がとても気に入ったようだった。私が、実際にレンズを外して一眼レフだという証拠を見せると、とても喜んで「ちょっと待ってて」と言い、自分の部屋に戻って彼女が持ってきたのは、デジタルカメラを模したケースを被せ
リーマンショックで手痛い経験をしたアメリカは、金融立国という考え方を修正しつつある。オバマ大統領も、アメリカの製造業復活を目指し、5年間で工業製品の輸出を倍増させようとしている。従ってTPPの主眼は、日本で騒がれている農業産品ではなくて、間違いなく工業製品である。少しばかり農業産品を伸ばしたところで、大規模農法をとる米国では、雇用はさっぱり増えないからだ。むしろ、気候変動による干ばつや洪水により、農産品の輸出先は幾らでもあり、また望むだけの高い価格で売れるので、日本市場への輸出など全く気にもしていない。 Wall StreetからMain Streetへとの標語のもとで、アメリカの製造業復活の機運はあちこちで高まっている。もともと、生産高ベースで世界一の中国の製造業ばかり話題に上るが、付加価値ベースではアメリカは世界最大の製造業大国である。しかも、アメリカ人のDIY好みは半端ではなく、修理
先週、1月20日から1週間、久しぶりにシリコンバレーを訪れた。半世紀ぶりにインフルエンザに罹ったり、B787のバッテリー故障によるサンノゼ便の休止など訪問直前に、いろいろ波乱はあったが、多くの成果を得て、昨日無事帰国した。現地スタッフの周到な準備と、丁寧な応対をして頂いた多くの方々にも心から、お礼を言いたい。 私がシリコンバレーに勤務した1998年から2000年までの3年間、このシリコンバレーは、ドットコムバブルに沸き立っていた。2000年後半から、バブル崩壊の兆しが出始めて、翌2001年9月11日の同時テロで、シリコンバレーは立ち直れないほどのダメージを受けた。テロに衝撃を受けたアメリカは、移民に対して寛容さを失い、新興国から米国留学していた優秀な学生は、卒業と同時に次々と母国へ帰国した。当時、シスコのチェンバースCEOが、「シリコンバレーは米国籍の学生だけでは競争力を維持できない」と嘆
私は、ある時、富士通の海外事業総責任者として代表取締役副社長を拝命した。グローバル時代と叫ばれつつあるなかで、大変、やりがいのある仕事を頂いた。私は、これまでの会社人生の延長線上として、あらゆる問題は、現地に行って、現地の責任者と話すことで解決を図ろうとした。その結果、年間海外出張回数は30回、1年間の総飛行距離は27万マイルに達することになった。年間30回と言うと、隔週で成田から出発していることになる。しかし、それは長くは持たなかった、あと1年、そうした生活をしていたら、どこかで死んでいただろう。今、こんなことを書いている私はこの世にはいない。 そうした激務をこなす為に、会社は、私に、いつもファーストクラスを用意してくれた。そのファーストクラスの機内で、出発便か帰国便で必ず会う方がいた。日本電産の永守社長である。なにしろ、永守さんは目立つ。皆、機内はラフな格好をしているのに、永守さんだけ
私は、このBoeing787という飛行機に憧れを抱いていた。だから全日空が世界の航空会社でいち早く、この最新鋭機を導入したことを大いに喜び、早速、羽田―広島線に乗せて頂いた。その結果は、驚きであり、今までとは全く違う乗り心地であった。第一に着陸するときに全く揺れないのだ。Boeing787はレールの上を滑り降りて行くように静かに滑走路に着陸した。これは人間のパイロットの操縦では出来ない技だ。翼のそれぞれのフラップをコンピューターがミリセカンドオーダーで制御しているに違いない。そして、そうした完全デジタル制御を可能としているのが油圧装置に代わる電気モーターだったことは、その時は全く気が付かなかった。 今週の日曜日に、久しぶりにシリコンバレーに行く。私の米国駐在時代には成田からサンノゼ空港へのアメリカンの直行便が毎日飛んでいて、いつもそれに乗っていた。サンノゼ空港は市内の中心地にありアクセスは
2010年の労働者一人当たりの単位時間生産性を見ると、日本は39.4ドルで先進国の中で最低、44ドルのイタリア以下である。ちなみに、米国は59ドル、フランスが57.7ドル、英国が46.4ドルである。勤勉な日本国民の付加価値生産性が、どうしてこれほど低いのか全く納得がいかない。極限にまで無駄が排除された日本の工場の生産性は間違いなく世界一だと思われるし、日本のスーパーのレジの清算の速さも間違いなく世界一であろう。 それなのに、どうして日本の生産性はこんなに低いのだろうか? 仮に、日本の生産性が低ければ賃金が安いのもやむを得ない。日本では価値のある労働をしていないのだから。でも、本当だろうか? その謎は、私が、米国の会社の経営に参加してからようやく明らかになってきた。日本では、工場や売り場など、現場での生産性は極めて高い。しかし、この背後に控えているオフィスの生産性が極めて低いのだ。例えば、本
グローバル人材と言うと、すぐ英語力や英会話能力を思い浮かべる方が多いが、実は英語力と英会話能力は違う意味を持っている。今や、英語が世界の標準語となった結果、多くの英語を母国語でない人々が英語を使ったコミュニケーションに参加するようになった。つまり世界標準語がEnglishからGlobishになったと言われる理由でもある。10年以上も前に、私が米国に駐在していた時代には、WSJを読むのに大変苦労した。WSJは、その権威を守るために敢えて平易な表現を使わず、高学歴でネイティブな米国人しか理解できない難解な語彙を使っていたからだ。しかし、今や、WSJも、世界中のネイティブでない読者を意識せざるを得なくなり、極めてシンプルで分かり易い英語で書かれている。 アメリカで暮らしていると、いろいろな国からの移民の英語を聴くことになる。例えば、インドは英語を公用語としているので、殆どの国民が英語を話すと言わ
仕事を円滑に進めて行くうえでも、生活をエンジョイするためにも、人間関係(人脈)は極めて重要である。しかし、終身雇用で生涯、一つの会社しか勤めない日本人社会では、人脈は8-9割が社内人脈で構成されている。残りの1-2割も、仕事上の取引先の人達で、個人的な付き合いというよりも、肩書付きでのお付き合いが殆どである。こうした人脈は、ごく親しい個人的な友人を除けば、どちらかが会社をリタイアしたとたんに音信不通となる。社給携帯の電話番号と、会社のメールアドレスしか知らないから、連絡の取りようがない。 しかし、平均勤続年数が3-5年といったグローバルな世界で考えると、こうした社内人脈や取引関係を通じた人脈は大きな意味を持たない。むしろ、利害関係が希薄でも、お互いに自由に意見交換できる人脈を非常に大事にする。時として、それは次の転職先に繋がることもあり、極めて稀ではあるが、商売取引上のアドバンテージになる
私たちは会話をするときには、お互いに「暗黙の了解」を前提に話をしていることが多い。その「暗黙の了解」とは世間でいう、所謂「常識」と呼ばれるものであるが、この「常識」がお互いに共有されていない時に、その会話の行方は一体どうなるだろうか? グローバルな活動する場での会話においては、こうした「常識」が共有されていないために深刻なすれ違いが生じることがある。つまり、「日本の常識」と「米国の常識」、「欧州の常識」、「中国の常識」、「韓国の常識」は、それぞれ独自の文化と歴史から生まれたために微妙に異なっている。 これらの幾つかの常識の、どれが正しくて、どれが間違っているという議論は、私は全く不毛であると思っている。しかし、少なくとも、お互いが持っている「常識」の違いを理解していないと、円滑な会話は進まないし、深い理解も得られない。私は、日本人が特に狭量だとは思わないが、島国で大陸から隔てられていた分だ
グローバル人材というテーマについて語る時に、やはり「英語」の問題を軽く済ますわけにはいかない。英語に関して世界の趨勢はEnglishからGlobishへと移り実効性を重視したツールとしての重要性が増してきたが、やはり言葉は人間関係を取り持つ上では単なるツール以上の意味合いを持つ。 不幸にして、私は学生時代から英語が苦手だった。当然のことながら苦手なものは好きにはなれない。それでも意を決して、30代半ばで会社の英語研修に参加したのだが、途中で妻の体調が悪くなり、それもあっけなく挫折した。そして50歳を超えてから、いきなり海外駐在を命じられた。任務は米国と言うビジネスの世界では最も厳しい戦場で大赤字の会社の再建であった。私のTOEICの得点は600点にも満たないので、当然、社内の海外駐在任務に派遣する語学能力の基準など満たしていない。 「私は英語ができないんですけど」と言いたかったが、会社もそ
脱原発、原発即時ゼロを掲げた衆議院総選挙が終わり、自民党の地滑り的な圧倒的な勝利に終わった。これは勝利と言うよりも、もはや政治に期待できなくなった人々が投票に不参加を決めたことが大きな要因かも知れない。いずれにしても、国の重要な政策を決める方々は、物事の原理原則を良く理解されたうえで、実行可能な政策を立案して頂きたいものである。そうしないと国民は、全員が不幸になる。今年の高校生の就職率は全国平均で60%、沖縄に至っては、何と27%である。産業政策は雇用政策に繋がり、中でも電力政策は、産業政策の根幹である。総選挙が終わった今、もう一度、電力問題について冷静に考えてみたい。 日本の1日の総発電需要は1億KW。1年は24H×365日=8760Hだから、年間では、ほぼ合計1兆KWH必要となる。東日本大震災前に、9電力会社の供給能力はトータルで2兆KWHあった。電力の安定供給を行うには稼働率を50%
2010年に策定された日本のエネルギー基本計画の根幹は原子力発電であった。原子力発電こそが、環境性(CO2排出)、コスト、自給能力の点で他を圧倒するエネルギー源と見なされたからだ。そして、この2010年以前からも、日本のエネルギー政策は原子力を中心に運営されてきた。そして、それは原子力発電が、日本の高度な技術によって安全性が担保されていると見なされていたからに他ならない。その長期にわたる日本のエネルギー政策を、2011年3月11日に起きた東電福島第一原子力発電所の悲惨な事故によって見直しを迫られているわけだが、ことエネルギー政策に関しては、一気に舵を切れないジレンマがある。 私は、個人的には、日本の経済振興や雇用の安定を考えた時に、さらに安全性を高めると言う前提をおいた上で、原子力発電をそう簡単にやめるわけにはいかないと思っている。それほどに、原子力発電を代替すべき再生可能エネルギーを用い
本日、経団連の産業政策部会で、ご講演頂いた妹尾堅一郎先生の元々の著作は「技術で勝てる日本が事業で負ける」である。先生は、講演の冒頭で、「もう何度も同じ話をしても、日本の企業は何の反省もなく負け続けるので、次に本を書くときには、『負け続ける』という題にするのだ」と仰っていた。つまり、日本の経営者は『1980年代の日本の成功モデル』から未だに脱却できていないと言うのである。 1980年代に先進国である欧米各国を相手にして日本が産業競争に勝ってきたモデルは基本的に『同じものを安く大量生産するという新興国モデル』だから、日本が先進国の仲間入りをしたら、当然、日本は新興国に、その王座を奪われるというのである。真に、もっともな話で、現実に、毎日、日本の経済新聞を賑わしているのは、まさに、その話題である。 妹尾先生は、少なくとも産業政策において、『経済成長』という言葉は、もはや日本の産業界には似つかわし
先月、社内の勉強会で、あの「釜石の奇跡」で有名な群馬大学大学院教授 片田敏孝先生の講演を聴かせて頂いた。ちょっと、大げさに聞こえるかも知れないが、私は、生涯で一番の講演を聴かせて頂いたような気がする。講演中も、涙なしには聞けなかったが、こうして抄録を書いてみて、また涙ぐんでしまう。 私は、釜石にも行ってみた。先生がお話されたとおり、あの巨大な堤防が見るも無残に破壊され、岸壁にゴロゴロと残骸が転がっている様を見て、人間の非力さ、無力さを感じざるを得なかった。そんな中で、片田先生が教育された釜石の子供たち、約3,000名の99.8%が逃げ延びることが出来たという、この話は、人間が、非力で無力なことをきちんとわきまえれば、あのような大災害でも逃げ延びて生き残れる道があるのだと教えてくれる。 最近の新聞で、東海、東南海、南海で32万人が犠牲になると、また大きく報じているが、それがハード的な防災で本
一昨日、社内の勉強会で、あの「釜石の奇跡」で有名な片田先生から講演を聴かせて頂いた。ちょっと、大げさに聞こえるかも知れないが、私は、生涯で一番の講演を聴かせて頂いたような気がする。講演中も、涙なしには聞けなかったが、こうして文章に落としてみて、また涙ぐんでしまうのだ。今週の土曜日にNHKで「釜石の奇跡」という題で、ドキュメンタリーが企画されているが、敢えて、その前に、多くの皆様に、この片田先生の講演録を読んで頂きたい。 私は、釜石にも行ってみた。先生がお話されたとおり、あの巨大な堤防が見るも無残に破壊され、岸壁にゴロゴロと残骸が転がっている様を見て、人間の非力さ、無力さを感じざるを得なかった。そんな中で、片田先生が教育された釜石の子供たち、約3,000名の99.8%が逃げ延びることが出来たという、この話は、人間が、非力で無力なことをきちんとわきまえれば、あのような大災害でも逃げ延びて生き残
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