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横浜のバーに行ったときに、カウンターに入っていたお酒作る方が、10月で引退するらしく今までいろんなお客様に合わせてカクテルやおもてなしをしてきましたという感動的な話を僕にしてくれた。すごくウルウルきて、ええ話しやぁ〜って思ってるときに、「引退するのは、自分の腕が落ちたとか、若い方が育ったとかですか？」って聞いたら、「自分でたくさん作ったお酒の名前を覚えられなくなってね。」…ん、それ理由なの？今までさんざんカッコええ話して、すごい葛藤があったとかこっちは想像してたのに…何々自分でたくさん作りすぎたお酒の名前が覚えられなくなった…知らんがなぁ。高齢化社会万歳、マウリンです。 10月8日の昨日から1チーム全員を、スクラムでの次の施策としてアジャイル実践プロダクトオーナー編として「製品価値を最大化するPO（プロダクトオーナー）のふるまい」についての研修をワークショップを用いてやった。月の中で２〜３

つい2週間ぐらい前のことやけど、休日に車を運転してたら“如何にもっ”って感じの黒の外車が隣で停止しててん。“いかつい車やなぁ〜”って、見てたら、急に後方座席の窓がゆっくり空きだしてん！どんな強面な顔の人が出てくるんやと・・・、そしたら紫色の頭に60歳過ぎのおばちゃんが車酔いしたんかめっちゃエズいてんねん。そんままこっちの車の側面に吐かれたら困ると思うけど、信号は赤のままやし、どんどん紫のおばちゃんはエズいて涙目なっていくし、違う意味でヤバイ車の横になった話しや。マウリンです。 ペパボは、社員数が230名を超え、1つのサービス作るメンバー構成や開発にかける期間が読めなくなってきている。そこで、単純にペパボのような会社は、次々と足早にサービスリリースや機能追加をできるようにし、サービスヒットの確率を上げていける組織づくりが必要やと単純に考えたんや。 先週の5月10日、まずは東京本社で平鍋健児氏

通勤途中の電車で、ずっと携帯？スマホ？をいじっている人って多いやん？電車入り口付近でずっと触ってて、その手元気にして下車する人が降りづらそうやった。案の定、女性の方が降りる際に携帯がホームに落ち、フタとか外れ、それを当てた人が拾ってる最中にドアがしまってん。携帯と持ち主が切り裂かれた・・・と、携帯拾った人どうするんかと思ったらそのまま携帯をホームに置こうとしてん。なんでやねんっ！駅員に言わな（笑）マウリンです。 今日は、スクラム導入のために、永和システムマネジメントの方々と打ち合わせをしました。 株式会社チェンジビジョン社長であり、株式会社永和システムマネジメント副社長の平鍋健児氏にペパボで講演を行って頂けるとのことで、すごく当社にとって研修のいいスタートを切れるイメージがでけた。『 アジャイル開発とスクラム 』の本を読んでいたので、初めてお会いしてテンション上がってしまいましたぁ（笑）

帰りの電車で座って時に、隣の酔っぱらった女性が寝てて、俺の肩にガッツリ寄りかかってくんねん。そんで、もろ肩に顔乗っけて来よってん。そこでやっ！さぁ、自分が降りる駅に着いたら、そういう場合どうすんねん？サッと避けて降りるぅ？それともそっと体起こして上げて降りるぅ？それか、そのまま駅通過するぅ？まぁ・・・結局、そのまま降りれず4つ駅通過したっていう話しや。マウリンです。 昨年は、エンジニアや他の職種も含めいろいろなヒヤリングをし、長期的に見直した結果、2012年1月1日よりペパボの評価制度が大きく変わります！ 役割基準の絶対評価と等級制度を用いた内容にリニューアル。 昨年11月から今年の1月までは、運用や準備やらでもう何が何だかわかりまへんがなぁ状態や。でもな、前より今がいいとの声があるなかでやりがいっちゅうもんを、今感じてるんや。 いや、運用がいっちゃん（一番）大事やから気が抜かれへん。 今