実務と本から学ぶことだけでは限界がある。人に会ってしっかりとインプットすることが大切だと考えます。 そんな、人から得る良質なインプットを体系的にまとめ整理し、アウトプットに変えていこうと思います。 今回は、ユナイテッド株式会社 取締役 兼 常務執行役員である手嶋氏から学んだ(学んでいる)事をまとめます。 手嶋氏から学ぶ3つのこと⑴各論を抽象化し、普遍的な判断基準やルールに落とし込むこと 各論の意思決定をする際は、 「じゃあこういうケースでも、同じ意思決定になるのかな」 「もし前提がこう変われば、この意思決定はどう変わる?」 こんな風な問いかけを、頻繁にされます。 こういう時に優れたリーダーなら、 ・こういう場合は同じ意思決定になる ・逆にこの前提が変われば異なる意思決定になる可能性がある と明確に答えられる必要があると思います。 そのためには、各論の意思決定を行う上で、無意識的に設定した判