弊社キュービックは組織開発に割と力を入れている方で、その関係でいわゆる「組織コンサル」や「研修」にはかなりお金をかけてきました。 ここ数年でどのぐらいかけてきたかをぼんやりと振り返ってみたところ、かけた費用は軽く1億円を超えていました。 計算やめておけばよかった・・・ ・新人研修を2回:3000万円弱 ・マネジメント研修たぶん4回ぐらい:4000万円ほど ・組織診断系や育成の仕組みづくり系:3000万円ほど ・採用系などその他:2000万円弱 ・上記の準備やオブザーブにかかった工賃:500-1000万円?他にも、人事メンバーの人件費などサンクコストも様々あるため、さらに数千万円乗ってくるのは確実です。 育成投資を本格的に始めた頃、弊社の売上は10億ちょっとで、営業利益も数千万円という程度でした。余裕があったわけではない中で、成長のために思い切って突っ込んできました。 研修受講者がこんなに活