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日本では、多くの人間がスポーツに殺され、スポーツが教育（らしきもの）に利用されることで、ある種間違った洗脳をされている人々がいることを、私たちは決して否定することが出来ない。ここに並べるまでもなく、日本のスポーツ界では、度々信じられないような問題や事件が発生する。異常な練習量は日常茶飯事であり、指導者（大人）による競技者（子供）への暴力や、社会事情や政治的理由によって競技者が犠牲になること、またそれらを引き起こすのが必然とも取れる構造的問題は、枚挙に遑がない。 私たちはなぜ、スポーツをすることで不幸になるのだろうか——。 ▼前回の記事（Vol.5） ■スポーツをすることによる「教育」日本の部活動はもとより、外国においても、学校教育にスポーツを取り入れることで、社会的な生き物としての「人間教育」や、身体的運動能力の向上を含め、あらゆる意味での「教育的効果」が期待されている。サッカーというスポ

人が何らかの目的を達成しようとするとき、時や場を同じくして、同じ目的を達成しようとする「他者」の存在があるかないかによって、必要になる戦略や、それに伴う自らの行動指針が変わることに疑いの余地はない。しかし何かを「争う」者たちは、時にそれを忘れてしまう——。 ▼前回の記事（Vol.3） ■「時空間」と「妨害」の概念 “競争と闘争の違いで最も大きなポイントとなるのは「時空間」と「妨害」である。「妨害」とは「競技者が目的を達成しようとする過程において、相手競技者に意図して干渉をする行為」のことを言う。競技中における「干渉」とは、「邪魔（阻止等）」をすることはもとより、相手競技者を「援助」する（結果的にしてしまう）ことも含まれるが、競技者自ら「援助」を選択することは通常考えにくいため、『CST』の定義においては「妨害」と表記した。”　 Vol.2より 前述しているように『競争（C）』と『闘争（S）

「会いに行けるアイドル」として、秋元康プロデュースによる「AKB48」がエンターテイメントの一時代を築き、多くの社会現象を巻き起こした。 では「会いに行けるサッカー選手」というコンセプトはどうだろうか？ かつて「雲の上の存在」であったアイドルをファンに近づけることで成功を収めたAKB48のように、サッカー選手、及びスポーツ選手を「遠い存在」ではなく、「ファンと近い存在（身近な存在）」にしていくような動きは、一体どのような影響を及ぼすのだろうか？ 私はこの記事を持って「やめた方がいい」と主張する。 ＊ 理由①：アイドルには終わりが来る アイドルには必ず終わりが来る。例えばアイドルは歳をとるし、メンバーが入れ替わると同時にファンが離れる可能性が高い。ファンの年齢も同時に重ねられていくことも無視できない。 そして「それを前提に進められている」のがアイドルの世界である。 アイドル ：ブームをつくる

潤沢な資金をもってしても、優秀な選手や監督をもってしても「ビッククラブ」に変貌を遂げることが出来なかったクラブ（チーム）は少なくない。同じように、かつての栄光を粉々に砕かれ「ビッククラブ」から「スモールクラブ」に落ちこぼれていったクラブや、「ビッククラブ」への野望を持ちながらも「どっちつかずの状態」が続いているクラブもある。それは一体、なぜなのだろうか。 もしも、もしもその原因を解明することができれば、日本サッカーは新たなステージに突入することが出来る——。 vol.1▼ ＊ ■なぜ「ダサいクラブ」は「弱いクラブ」になるのか？前の記事で、長期的な強さ（＝ビッククラブ）へと変貌を遂げられるか否かの鍵は「クールであるかクールでないか」であるという「隠れた真実」が存在していることは前述した。 ただし、現段階ではあくまで私の仮説の範疇を抜けることが出来ない。ここからはその理由を具体的に上げていくこ

Apple StoreでMacbookを購入し、家に帰って箱を開ける。端末のデザイン、機能性、ロゴ、どれをとってもシンプルで、洗練されたデザインが美しい。それを象徴するように、箱の作りもシンプルで、複雑な部品や、分厚い説明書は入っていない——。 Vol.2▼ ＊ ■もしもAppleが…あなたはApple製品の『機能』や、スティーブ・ジョブズの『哲学』が素晴らしいと感じている。でも…もしAppleの包装箱が複雑な作りをしていて、中には分厚い説明書や、ごちゃごちゃした部品が内包されていて、Macbookを使えるようになるまでに、幾つもの段階を踏まなければならなかったら…あなたはどう思うだろうか？もしもロゴがダサかったら？もしもApple Storeに乱雑な雰囲気があったら？ 日本サッカー界では、長年このような状況が続いている。 ■"超"短期的思考 前回（Vol.2）では、サッカークラブがクール

『新世代サッカー指導者のWEB戦略』vol.3 これまで『新世代サッカー指導者のWEB戦略』Vol.1・Vol.2の中では、サッカー指導者が「WEB戦略」を考える理由として「イメージ戦略（セルフブランディング）」と書きました。ただ、それ以外に大きな理由がもう1つあります。今回は、それについて実例を上げながら書いていきたいと思います。 ＊ ■哲学を世に示せ私たちのような若い指導者にとって、自分のアイデアや考え方を示す場所は「WEB」以外にありません。私たちが、サッカーについて（もしくはそれ以外の事柄について）自分の意見を言える唯一の機会はWEBであり、そして「最も適した場所」がWEBなのです。なぜWEBが最も適しているのか、この連載を読み進めていくうちに、わかって頂けると思います。 ■レネ・マリッチ日本ではまだ前例がありませんが、海外には「WEBを利用してキャリアをスタートさせたサッカー指導

【宗教/言語編】 外国人を日本に招くことがサッカー界の発展に繋がらないと断言できる「８」の根拠※ 私はこの記事の中で、また『芸術としてのサッカー論』の中で、日本人の文化的特徴がサッカーという競技（勝ち負けのあるサッカー）にどうマイナスの影響を与えているか、また日本サッカーに関わる人々がいかにそれを曖昧にしているのか、について触れることが多くなります。芸術と文化は切っても切れない存在ですので、「芸術としてのサッカー」を考える上では非常に重要な要素になります。"ただし"決してそれは「諦めた」という状態ではなく、むしろそれの対局に位置する考えを持っています。日本人の文化的特徴がどのようにサッカーというスポーツにおいてマイナスに働いているのかを「明確に（正確に）」理解すれば、対応策が見えてきます。それをTR単位で、試合単位で、チーム単位で変えていくことは全くもって不可能なことだとは思いません。日本

※この記事内で使用する「かっこいい」や「クール」、「ダサい」または「センス」などの表現は、全て私の美的感覚に依存し、数字上には表れないものである。よって、私が「かっこいい」と表現するものが、一部には「ダサい」と映る可能性があり、文章で扱うには極めて相性が悪いテーマであるということを前提に読み進めていただきたい。 そしてこの記事が「センスのある人間が勝つ世界」を書いたものであるということも——。 ＊ ■"弱い"と"ダサい"の因果関係2016年、欧州を中心に15程度の国と地域を周り、各国のサッカーカルチャーをこの目で見た私は、このような仮説を立てた。 「全てのサッカークラブはブランド化する」というよりも「しなければならない」と。 欧米各国のサッカーカルチャーに「かっこよさ」を感じた私だったが、それが「なぜ」なのか「なに」が違うのか、当時はその理由がわからなかった。ただそれと同時に、欧米に比べて

前回の記事『日本にナーゲルスマンが居ない理由』では、日本と世界の現状や、認識の違い、また日本サッカーに変化をもたらすための「３つの条件」を書きました。今回は私が今実際に行っているアクションと、方法論・計画について触れていきます。 ■プロジェクト概要 私は現在、2018年2月中旬〜アルゼンチンに拠点を置き、アルゼンチン指導者協会名誉会長が校長を務める監督養成学校「Escuela Osvaldo Zubeldía」に在籍しています。 今後アルゼンチンに滞在する3年間でサッカーを学び（そのうちの2年間でプロ監督ライセンスを取得）、帰国します。その3年間では、発信を続け、議論を活発にします。同時にセルフブランディング・マネタイズを行い、帰国後JFLクラブの監督に就任可能な状況を作ります。 JFLで結果を出し、尚且つFIFA公認のプロライセンスを持っている監督が、クラブと供にJ3に昇格する際に見直し

日本サッカーに違和感を覚えることに一つに、「Jリーグに若い監督が１人として現れないのはなぜなのか？」という疑問があります。なぜなのでしょうか？"若い監督"といえばドイツ・ブンデスリーガで指揮をとるユリアン・ナーゲルスマンですが、日本でナーゲルスマンの様な才能ある若い監督が居ない理由は何なのでしょうか？ この記事では、以下のことについて触れていきます。 ①事実 ②若い監督が頭角を現さなければならない理由 ③原因と解決方法 私は日本サッカーにとって、この問題は何よりも先に取り組むべきものであり、またこれを解決できれば一石を投げるだけで二鳥も三鳥も、もしかしたら四鳥に当たるかもしれないと思っています。原因がわかれば、必ず解決方法が見えてきます。 ■Jリーグ監督の現状まずはこちらのデータをご覧ください。 2014〜2018年（5年間）シーズンスタート時における【J1リーグ監督平均年齢（最年少）】で