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    セキュリティ

『tuneの日記』

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  • FaST agileとは - tuneの日記

    53 users

    tune.hatenadiary.jp

    はじめに ログラスさんで取り組もうとしているFaST agileを下記の資料で知り、調べてみました。 はじめに FAST概要 用語 コレクティブ バリューサイクル ロール ツール バリューサイクル内の開発の流れ 1. プロダクトマネージャーの指針表明 2. 自己組織化し、活動の周りにチームを形成 価値・原則・柱 考えたこと フレームワークの狙いは何か できそう? 参考文献 FAST概要 "Fluid Scaling Technology (for Agile)"を標榜した、自己組織化を重視した軽量なフレームワークです。 日本語ガイドも公開されています。 FaSTガイド.pdf - Google ドライブ FASTガイドより引用した概要図 (Per Beiningによる) ※ 以下「スクラムでいうXX」といった表現を避け、FASTガイドの文言をできるだけそのまま受け取ってみます 用語 コレク

    • テクノロジー
    • 2024/07/19 17:38
    • チーム
    • あとで読む
    • 期待からはじめる - tuneの日記

      3 users

      tune.hatenadiary.jp

      今年は「今の仕事にワクワクしていません」という声をメンバーから聞く機会が増え、考えこむ機会が増えました。ワクワクとは何だろう・・・ 新しい技術を取り入れること、新しい領域に取り組むこと、プロダクトや事業を大きく成長させること。さまざまなことが考えられます。 一方でその時の市場環境や事業環境を踏まえると、いつでも誰にでもワクワクする仕事は用意できないのではないか、そう考えている自分がいました。 でも「ワクワクしない」気持ちは、本当にそれらの要因から来ているのでしょうか? 数ヶ月に渡って悩んでいたある時、私が一緒に働くメンバーは「誰かの役に立つプロダクトを開発すること」がやりたくて集まってきていることをふと思い出しました。 採用面接で、中長期のキャリアを考える面談で、飲み会やふとした雑談で、何度も話し何度も聞いた話です。 そこに気がついてからは「誰かの役に立つと感じられるプロダクトが開発できて

      • テクノロジー
      • 2023/12/03 00:18
      • スプリント期間中にバックログアイテムを消化し切ったらどうする?PBLの上から取る? #SDNonline - tuneの日記

        3 users

        tune.hatenadiary.jp

        はじめに Scrum Developers Night! Online #14に参加し、タイトルの議論をしました。勉強会運営の方でざっくりまとめていただいていますが、アジャイルプラクティスガイドブックでこの辺りは書かなかったなと思ったので、勉強会で話したことをまとめておきます。 scrapbox.io 安直にバックログアイテムを追加で取るのは反対 「バックログはいつも優先順位で並び替えられているのだから、手が空いたなら上から着手すればいいじゃない」と考えていた時期もありましたが、今は反対派です。 なぜなら「バックログアイテムをたくさん消化できることがよいこと」な雰囲気がチームで醸成されやすくなるからです。 たくさん開発し、たくさん機能をリリースして、それをチームで喜んでいると「自分たちは成果が出せている・プロダクトに貢献している」と感じさせてしまうでしょう。 また「スプリントレビューを通じ

        • テクノロジー
        • 2023/07/29 15:08
        • 2022年1〜3月に社内で共有したアジャイル開発関連の記事 - tuneの日記

          3 users

          tune.hatenadiary.jp

          社内でアジャイル開発を議論するSlackチャンネル #tech_agile に見かけた良記事のまとめです。 ノウハウ・知見 フィーチャーファクトリーにならないように注意 有名なMVP図の解説 デュアルトラックアジャイルの実践 フィーチャーフラグの分類 ユニコーン企業の秘密をベースとしたスケーリングの考え方 落合博満に学ぶ 技術負債に立ち向かう前の話 TDDの考察 スクラムチームを生産的にするパターンランゲージ プロダクトバックログの整理の秘訣 30分で分かった気になるチームトポロジー 他社事例 メルカリCAMPシステム LIFULL GitLabで学んだ最高の働き方 atama+ LeSS事例 Regional Scrum Gathering Tokyo 2022 スライドまとめ 後日公開された動画 いい感じのチームを作る考え方 ChatworkのScrum@Scale事例 永和システムで

          • テクノロジー
          • 2022/04/02 22:36
          • チームトポロジーを読んで考えたこと - tuneの日記

            3 users

            tune.hatenadiary.jp

            チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計 作者:マシュー・スケルトン,マニュエル・パイス日本能率協会マネジメントセンターAmazon 2021年12月1日にTeam Topologiesの翻訳 チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計 が発売になります。 本書のレビューに参加させていただき、翻訳者の皆様から一足先に書籍をいただきました。 レビュー時は「なかなか難しいな…」と思っていましたが、翻訳者の皆様の努力とカラー装丁の効果か、読みやすい本に仕上がっております。 チームトポロジーとはどんな本か 翻訳者の一人であるryuzeeさん始め、多くの方が既にまとめてくださっているのでそちらを参照するのが良いかと思います。 チームトポロジーは、このコンウェイの法則を踏まえたチームファーストのアプローチです。 「チーム構造と組織構造を進化させて、

            • テクノロジー
            • 2021/11/27 17:38
            • エンジニアリングマネージャーとしてどんなことをしているのか? - tuneの日記

              447 users

              tune.hatenadiary.jp

              はじめに エンジニアリングマネージャーとは? メンバーのサポート・育成・評価 メンバーの状態観察 目標設定・人事評価 後進の育成 日常の労務管理 開発 プロダクトマネジメント エンジニアリングのリーダーシップ 採用・採用広報・アドバイザーの招聘 採用 採用広報 アドバイザーの招聘 他社との情報交換 終わりに はじめに 今流行りの Meetyを使って社外の方とお話しする機会を作っているのですが、「エンジニアリングマネージャーとしてどんなことをしているのですか?」という質問を何度かいただいたので、自分の整理のためにも日々の具体的な行動・活動をまとめてみます。 私はRetty株式会社でtoC Web開発/toB Web開発 両方をみているエンジニアリングマネージャーであり、この記事を書いた2021年9月時点では20名弱のマネジメントを務めています。エンジニアリングマネージャーとなってからは2年が

              • テクノロジー
              • 2021/09/05 17:37
              • マネジメント
              • あとで読む
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              • カジュアル面談で話すとよさそうなこと - tuneの日記

                5 users

                tune.hatenadiary.jp

                Photo by Christina @ wocintechchat.com on Unsplash はじめに 先日heyさんの採用イベントで公開カジュアル面談をさせていただきました。 hey.connpass.com 「できるだけ本当のカジュアル面談に近づくようにやりたい」というhey 勝亦さんの希望もあり、事前に打ち合わせは特にせず、「こいつらヤラセっぽいな」と思われないように深く切り込むような質問もときおり混ぜ込みました。もちろん事前にheyさんの公開資料を読み込んで考えてきたものです。 せっかくなので「自分がカジュアル面談を受けるならこういうことを聞くだろうな」と考えたこと、逆に普段実施する側で「これは必ず説明するように心がけていること」をまとめてみました。 Googleで「カジュアル面談 質問」と検索すると例がいくつも出てきますが、大抵は公開されている会社情報を調べるとわかること

                • 世の中
                • 2021/06/06 01:02
                • 転職
                • 大規模スクラム(LeSS)に取り組んでいる国内事例一覧 - tuneの日記

                  8 users

                  tune.hatenadiary.jp

                  昨年自社(Retty)に大規模スクラムを導入した際、社内で「LeSSの国内事例は無いのか?」という質問をもらって困ったことがありました。LeSS実践者研修に参加したり、大規模スクラム本を読んだり、LeSS Studyに参加するなど学んでいる人はいたのですが、事例はなかなか出回っていませんでした。少しずつ聞いて回ったところある程度数がまとまったのでまとめて公開します。公開されている資料をベースにまとめていますが、「うちもやってるよ!」というところがあればぜひお知らせください。 Retty atama plus Cybozu ebookjapan Groove X Repro SmartHR Ubie アソビュー! うるる ヤフー株式会社 クレジットカード事業に関わるシステム Yahoo! MAP、Yahoo! カーナビ リクルートライフスタイル Mixi (2020/3/4) Timers

                  • テクノロジー
                  • 2021/05/20 09:47
                  • Scrum
                  • Spotifyモデルに取り組んでいる国内事例一覧 - tuneの日記

                    4 users

                    tune.hatenadiary.jp

                    Photo by sgcdesignco on Unsplash Spotifyが2013年に発表した組織形態 "Spotifyモデル"を採用している公言する事例が増えてきたなと感じているのでまとめました。公開されている資料をベースにまとめていますが、「うちもやってるよ!」というところがあればぜひお知らせください。 まとめてみるとTribeが必要な開発規模までには至らず、Squadが自律して動くことを指して「Spotifyモデルを採用」と言っているところが多い気がします。 アクサ生命 dely for Startups,Inc READYFOR SmartNews Wantedly GMOペパボ (2020/1/4) MSD製薬 (2020/1/6) WealthPark (2021/3/13) アクサ生命 保険会社でAgile? - アクサ生命のAgileトランスフォーメーション - 「

                    • テクノロジー
                    • 2021/05/20 00:53
                    • 組織
                    • 開発
                    • 設計
                    • 「ユニコーン企業のひみつ」を読んで考えたこと - tuneの日記

                      26 users

                      tune.hatenadiary.jp

                      ユニコーン企業のひみつ ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方 作者:Jonathan Rasmusson発売日: 2021/04/26メディア: 単行本(ソフトカバー) 「ユニコーン企業のひみつ」を読みました。 きちんとした書評は会社のTech Blogで公開予定のため、ここでは個人的に感じたこと・考えたことを書き留めておきます。 どこから手をつけるのが良いのか 書籍だと変わった後の姿の紹介しかないため、自分の会社で同じように変えていこうとなるとどこから取り組むべきかに悩みそうです。 自分がやるなら「自律する開発チームを作る→自律する開発チームを増やす→目標を徐々に揃える」かと思いました。 自社の開発プロセス改善もそう言えばこの順でした。 Spotifyモデル(2013年)・Spotifyリズム(2016年)の公開時期を踏まえると、Spotifyもこの順のように思えます。 自

                      • テクノロジー
                      • 2021/05/04 11:52
                      • マネジメント
                      • あとで読む
                      • 組織
                      • エンジニア
                      • 企業
                      • "hey Talk" PdM #2「エンジニアと連携した優先順位決め」を聞いてきました #heytalk - tuneの日記

                        5 users

                        tune.hatenadiary.jp

                        はじめに hey.connpass.com 「企画側と開発側で深く議論して優先順位決めるの難しいなー」と課題を感じていたところ、heyさん主催の勉強会を見つけたので参加してきました。 tl; dr; 「やらなければならないもの」はやった先に何が得られるかを明確にすることで、着手順を明確にできたり、取り組むモチベーションをあげることができる。 工数大・リターン大のものはロードマップ積む、工数小・リターン中のものは手が空いた時にやっていく。 職種間を超えて意思決定をするには腹落ちしてもらえるまできちんと伝え合う努力をする必要がある。heyでは随筆のような長文ドキュメントをしたためる文化があり、それを活用している。 LT① 「STORES 決済における【攻めの安定性】」 プロダクト開発で考えなければならないことは2つあり、バランスを保たなければならない。 やりたいこと やらなければいけないこと

                        • テクノロジー
                        • 2021/03/31 08:47
                        • development
                        • Shape Up - Basecampによるプロダクト開発ガイド - tuneの日記

                          11 users

                          tune.hatenadiary.jp

                          はじめに Basecamp社が公開しているプロダクト開発ガイド「Shape Up」の存在を知り読んでみました。 Basecamp社はプロジェクト管理SaaS Basecampの開発元で、以前は37 Signalsという社名でした。 Ruby on Railsの作者 David Heinemeier Hansson氏がCTOを務め、最近だと新機軸のメールサービス Hey を立ち上げています。 basecamp.com 特徴 Basecamp曰く「アジャイル開発でもスクラム開発でもない」、Basecamp社で15年近く試行錯誤して改善してきたやり方だそうです。 「6週間の開発サイクル」と「2週間のクールダウン期間」を繰り返して開発を進めます。 サイクルの途中で中断・見直しはせず、期間内にリリースに至らなかった場合でも期間延長はされません。 6週間は「何か意味のあるものを最初から最後まで作り上げ

                          • テクノロジー
                          • 2020/08/23 17:43
                          • development
                          • 開発
                          • あとで読む
                          • スクラムマスターを雇う時に聞いてみるとよい38個の質問 - tuneの日記

                            3 users

                            tune.hatenadiary.jp

                            はじめに www.ryuzee.com 楽しそうなので回答してみました。 自分の回答 アジャイルマニフェストでは「プロセスやツールよりも個人と対話を」といっている。プロセスを守らせるスクラムマスターは、それとは反対のことをしているのではないか? 型を守らせることで、「いつ」対話して「何を」得るのかをチーム・メンバに習得させるためと考える。 なので初めてスクラムに取り組むチームは最初からカスタマイズしようとせず、教科書通り全てのプラクティスを取り入れるべきだと考えている。標準とどうしても合わないものは後から見直しても十分間に合う。 自分の組織でアジャイルがうまくいっていることを示す兆候は何か?また自分の働きが成功している兆候は何か? プロダクト開発・プロジェクトがステークホルダーの予想通り(予定通りではない)進捗していること。 スクラムマスターが扱う課題が技術・メンバなど内のものから、チーム

                            • テクノロジー
                            • 2020/01/15 16:03
                            • Ques #14で「顧客価値を安定的に届けるために―Rettyにおけるアジャイル開発とQA改善の取り組み」を話してきました - tuneの日記

                              3 users

                              tune.hatenadiary.jp

                              はじめに QA界隈のエンジニアが集まる老舗イベントQues #14で登壇する機会をいただき話してきました。「Agile Testの今」というお題に対し、「アジャイルな開発」を実現するためのRettyにおける文化の変革について事例を交えて紹介しています。素敵なオフィスでの満員の会場に、事前のインタビューでの集客と、Quesの運営スタッフの皆様には大変感謝しております。 quesqa.com Twitterのハッシュタグ付き投稿をみるにそれなりに参考になる発表ができたのではないかと思います。以下、いただいたコメントについて簡単にフォローします。 Twitterでいただいたコメント 口コミサイトのテスト観点とか考えるの面白そう #ques14— ミジンコおじさん (@koppamijinko) November 15, 2019 投稿内容のチェック、ハッシュタグなどの解析、表示する順番などなど面

                              • テクノロジー
                              • 2019/11/17 22:01
                              • 複数チームでのバックログリファインメント - tuneの日記

                                4 users

                                tune.hatenadiary.jp

                                概要 LeSS(Large Scale Scrum)で推奨されている複数チームでのバックログリファインメントのやり方。 詳細 LeSSは「基本スクラム」なので、定期的にリファインメントを実施し、直近数スプリントのバックログの見通しがつくようにしておく。 1. Overall Product Backlog Refinement (全体バックログリファインメント) プロダクトオーナー、スクラムマスターまたはチームの代表者が集まり、Multi-team Product Backlog Refinementへ回す項目をピックアップして選択する。Multi-team Product Backlog Refinementに先立って実施する。 2. Multi-team Product Backlog Refinement (複数チーム混成バックログリファインメント) 開発チーム(スクラムチーム)で見

                                • テクノロジー
                                • 2019/04/18 19:40
                                • LeSS (Large Scale Scrum) - tuneの日記

                                  4 users

                                  tune.hatenadiary.jp

                                  LeSSとは 概要 実践のためのガイド(少しずつ書き足しています) 参考情報 動画 書籍 Web 採用例 LeSSとは スクラムをベースとした複数チームで1つのプロダクトを開発する"大規模アジャイル開発"の方法論。 開発に関する決まりごとを少なくすることで開発の効率化を測ることが基本的な考え方にある。 プロセス/工程が増える→ドキュメント/コミュニケーションコストが増える。 役割/調整役が増える→責任感が個人/チームから失われる。 現場ごとの背景(コンテキスト)を重視しており、全ての現場で共通に適用できる「ベストプラクティス」ではなく、現場で考えた施策を「実験(Experiments)」し、うまくいくやり方を探索・適応してくことを推奨している。 とはいえ何もルールが無いところから始めるとうまく回らないため、最低限守るべき規則(Principles)と全体の枠組み(Frameworks)、多

                                  • テクノロジー
                                  • 2019/03/05 00:54

                                  このページはまだ
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