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舞踏会の最中に、第二王子カイルからいきなり婚約破棄を告げられたスカーレット。さらには、あらぬ罪を着せられて〝悪役令嬢〟呼ばわりされ、大勢の貴族達から糾弾される羽目に。今までずっと我慢してきたけれど、おバカなカイルに付き合うのは、もう限界! アタマに来たスカーレットは、あるお願いを口にする。――『最後に、貴方達をブッ飛ばしてもよろしいですか?』 こうしてスカーレットは、カイルと取り巻きの貴族達を拳で制裁することにして……!? 華麗で苛烈で徹底的、痛快すぎる悪役令嬢ファンタジー待望のコミカライズ!!
TOP 小説 エッセイ・ノンフィクション 日本経済とサラリーマンの人生サバイバル戦略 低能先生の書き込みが意外と正論な件、Hagex氏が刺殺された理由が分かってしまうブログの書き込み、パンツをはいたサル
Getty Images あなたの部下は、自分で考えて行動する 「主体的」な人ですか? あなたの部下は、何でも自分で考えて行動する「主体的」な人ですか? 仕事を任せる際、部下が主体的かどうかは重要です。 任された仕事の意味を自分なりに解釈し、どうすればうまくいくかを自ら考え、工夫を凝らし、多少の壁なら乗り越えて成果を出す、そういうたくましさがほしいものです。 ところが多くの場合、以下のようなことが起こります。 ・ちょっと考えたらわかるようなことが、わからない。 ・調べたらわかることを質問して、自分で答えを見つけようとしない。 ・何度教えても、「また聞けばいい」と思って覚えない。 ・まさかと思うようなことにつまずき、仕事が止まる。 ・止まった仕事をそのまま放置して、平気でいる。 このような状態だと、仕事を任せる方も大変です。 考えない部下は、全ての答えを与えなければ動きません。 「1を聞いて
Getty Images 多くの人は「正しい褒め方」を知らず、 間違った褒め方をしようとしている あなたは、部下を褒めるのが得意ですか? リーダーに向けた研修でそう質問すると、ほとんどの方が「苦手」と答えます。 仕事を任せた際、正しく褒めることができれば、部下の成長は促進され、自信をつけ、さらに多くの仕事を覚えようとしてくれます。 そういう意味でも、仕事を任せるうえで「褒める技術」は非常に重要なのです。 ところが、褒めることに苦手意識を持った人が圧倒的に多い。 これはなぜでしょうか。 世の中の書籍でも「褒める」ことの重要性はよく取り上げられており、「とにかく褒めましょう」「褒め上手になりましょう」と推奨されます。 「よくできたね!」 「すごい、才能があるよ!」 「ここまでできるとは思わなかった。参った!」 などと、褒めちぎることを指導するものもあります。 相手を持ち上げ、おだてるようなこと
うだつの上がらないサラリーマンの士郎。だが、一つだけ自慢がある。 美しい妻、美佐子だ。同じ会社の上司にして、できる女で、日本人離れしたプロポーションを持つ。 こんな素敵な人が自分のようなフツーの男を選んだのには訳がある。 それは…… 限度を知らない性欲モンスターを妻に持つ男の日常
Getty Images 「何度言ってもやらない部下」の 「やる気」を疑ってはいけない 「何度言ってもやらない」というのは、仕事を任せたときにぶつかる大きな壁の1つです。 例えば、こんなことはありませんか? 仕事を任せ、役割を分担して、いつまでに何をするかが明確に決まっていたのに、確認するとやっていない。 上司「どうしてやってないんだ?」 部下「すみません、時間が取れなくて……」 上司「じゃあ、いつまでにやれるんだ(納期再設定)」 部下「すぐやります」 (後日) 上司「あの仕事はもうやった?」 部下「すみません、まだできてないです……」 上司「え? どうすんの? やるって言ったよね?(圧迫)」 部下「すみません、すぐにやります」 (後日) 上司「あれ、さすがにやったよね?」 部下「す、すみません……、実はまだなんです……」 上司「いい加減にしてくれ(怒り)。やる気あるの?(疑い)。何度言っ
Getty Images 上司と部下の責任感は 「2つの法則」で成り立っている 部下にもっと責任感があれば……。 そう思ったことはありませんか? 「能力」の低さはある程度許せても、「責任感」のなさは我慢ができない。 “仕事を任せても、納期が守れない”。 “途中であきらめて、周囲に投げ出す”。 “仕事が終わっていないのに、残業を嫌がる”。 部下がそのような行動をとったら、上司であるあなたは、おそらく腹立たしいと感じるでしょう。 なぜならこれらは「能力」ではなく、「責任感」の問題だからです。 私は新社会人時代に、上司から以下のような叱責を受けていました。 「鼻血が出るくらい考えろ」 「能力がないなら時間でカバーしろ」 「間に合わないなら徹夜で間に合わせろ」 鼻血だの徹夜だの、パワハラや働き方改革が叫ばれる昨今では、時代錯誤がすぎて口にすることもできませんが、振り返ってみると、その教えがあったか
Getty Images 「何でも一人でやってしまう人」は 「今月思考」から脱却できない 仕事を任せたいけれど、つい自分でやってしまう。 一旦は任せてみたけれど、最後は結局自分でやってしまう。 部下を持ったビジネスマンなら、一度は経験のあることだと思います。 あなたは、何でも1人でやってしまう人ですか? この、任せたいけど任せられない「何でも1人でやってしまう人」というのは、基本的には仕事ができる人であり、もっといい仕事をしたいという意欲のある、素晴らしいビジネスマンである傾向が強いといえます。 しかし一方で、この「何でも1人でやってしまう人」というのは、「任せる力」が不足している傾向も顕著なのです。なぜなら、この「何でも1人でやってしまう人」には、ある共通した「欠点」があるからです。それが、「今月思考」というものです。 先を見通すことができず、常に「今月どうするか」の優先順位がかなり高く
Getty Images 「バカ」は相手にするだけムダ? 最近では、「相手がバカだから話が通じない」とか「バカに足を引っ張られる」とか「バカ」の周りにいる弊害を嘆く声が結構あります。 こちらのプレゼンを聞いて、そのテーマについて何も知らないくせに全否定をしてくる「バカ」、こちらが筋道立てて話をしているのに、「そもそもさあ」などと言いながら何の関係もない話を持ち出してくる「バカ」、一言では説明できないことについて「一言で言えよ」とバカの一つ覚えのように言ってくる「バカ」、などなど。 例を挙げれば限りがありませんが、ともかく話の通じない「バカ」と言われる人は、確かにいます。 今の風潮として、「そういう人は相手にしないに限る」と言われがちですが、実際問題そうもいかないものです。そうした人たちとも付き合い、話し合い、動かしていかなければいけないのが我々の現実でしょう。 では、いわゆるバカと言われる
Getty Images お金がないから起業できない? 「お金がないから起業ができないんです」 と、起業を目指している方から言われたことがあります。 そこで、 「いくら必要なのですか?」 と、その方に聞いてみると、 「逆に、起業っていくらかかるんですか?」 という返事が返ってきました。 この方は、漠然と「起業にはお金がかかるに違いない」と思っていただけでした。 いくらお金がかかるか分からないまま、大変なイメージだけで止まってしまっているわけです。 実は、こうやって「お金」というオバケを恐れて、せっかくのチャンスをふいにしている人は少なくありません。 「起業」もそうですが、「世界一周」なども、ものすごくお金がかかるイメージがないでしょうか? 私もそう思っていました。 しかし、知り合いの大学生が休みの間に2週間ほどで飛行機に乗って世界一周旅行に行っているのをSNSを通じて知り、ビックリしたこと
Getty Images お願いした仕事……やってくれてないじゃん! 仕事などのやり取りで結構厄介なのが、こちらが何かを頼んだ時に「ああ、やっときます」と返事したのにやらない人です。「今はできないよ」と言ってくれればいいのですが、「やる」と言っておいてやらない。 そういう相手が、上司だったり、部下だったり、同僚だったり。場合によっては発注先だったりもしますが、とにかく運が悪ければ、こういう人にあたって振り回されることになります。 こういう人を確実に動かす方法として、よく「指示や依頼の内容を具体化する」「期限を区切る」といった方法がすすめられます。実際、皆さんもやっているでしょうし、ある程度の効果もあるでしょう。 ただ、こうした方法はこちらの立場が相手より上でないとちょっと使いにくいですし、そもそもこういう人は指示を具体化したところで平然とやらないところに厄介さがあるのです。 そこで今回は、
Getty Images なぜ低姿勢だった人が、エラソーになるのか 「売れると態度が悪くなる人」というのが存在する。 フリーランスに顕著なのだが、一旦売れるとそこからは仕事が仕事を呼び、とにかく忙しくなる。すると仕事を選ぶようになってきて、昔からやっているギャラの安い仕事や、今現在の自分の適正価格だと考える仕事以下のものは断るようになる。或いは、「私はもはやこのレベルの人間とは付き合う必要はない」とこれまでの人間関係を断捨離したりもする。 自分も2010年頃はまさに「仕事が仕事を呼ぶ」状態になったが、結局、いただいたオファーはすべて受けたし、昔からの付き合いを切ることもなかった。「えっ? まだそんな仕事してるんですか?」なんて言われることもあったが、「そりゃそうですよ」と返していた。 売れた場合、自分に声をかけてくれる人々はこれまでの「お前にやらせてやるよ」という類の人々から、「あなた様に
Getty Images 威張って良いことなんて何一つない! 会社員であれ、自営業者であれ、時々「威張っている人」は存在する。 こうした人々は当連載の趣旨である「低姿勢な人」とは対極の存在だが、よっぽどの天才かアーティストを除き、威張るとロクなことはない。 まず、威張られた側は恨みを抱く。この恨みは激しく長期にわたって続くもので、威張った側の勢いや活躍が停滞し始めたところで時空を超え、何年も前の威張られた体験を突然関係者に暴露してしまったりするのだ。 下手すればフェイスブックにも当時の体験を書かれてしまい、「あの時私に散々上から目線で無駄な説教と自慢を繰り返した日々は、えぇ、それは実に実に思い出深い日々でした(笑)」なんてことになり、「いいね」が次々とつくほか、コメント欄もその人物を知る人による過去の傲慢さや、近年の凋落ぶりを暴露し嘲笑する流れとなる。 さすがに大人だからそこまではやらない
「モテ」と「仕事」の意外な関係 若い頃、異性からモテる友人らを見て「はぁ……、羨ましいなァ」と思った方は多いだろう。いや、「羨ましいなァ」どころではなく「この野郎! 貴様らは地獄に落ちろ!」とまでの憤怒の感覚を抱いた方もいるかもしれない。 しかし、若い頃(28歳ぐらいまで)にモテないというのは、実はその後のビジネスを考えると実に有用な体験となるのである。本連載の核となるのは「低姿勢」だが、モテないことにより、「低姿勢」を自然と獲得できるようになるのだ。 年を取ればモテるかどうかは正直どうでも良くなってしまうが、本当に不思議なことに、若い頃は「モテる=立派な人、モテない=人生に価値がないヤツ」といった単純な図式で捉えてしまう。 ここからは男性視点での「モテ」に入るが、小学生の頃は足が速ければモテた。その後はイケメンがモテるが、30歳を過ぎると、今度は「仕事ができる人」がモテるようになってくる
ビジネス書では、本当に役立つスキルは学べない? 自己啓発書やイケてる経営者の本は発売されると同時にワクワクする。Facebookでともだちが絶賛しているのを見てさらに読みたくなり、自分もさっさと読んだことを皆に伝えたくなる。 いや、誇示したくなる。 こうした勉強熱心な人のことは心底尊敬する。だが、こうした本の著者の本音は分かっている。 私が当たり前のようにやったことを皆さんが果たしてできるかは分かりませんが……。ただ、出版社から執筆の依頼があったので自分にとっての常識を書いてみましたが。仮に私のようになれなかったとしてもあまり落ち込まないでください。 凡人ではない彼らの理論とは、他人には容易に真似できるほどのものではない。書籍を読んだ後はエナジードリンクを飲んだ直後のごとき高揚感を得て一歩足を踏み出そうとするも、結局は押し寄せるメールやSlackのメッセージの嵐の処理とミーティング参加に追
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Getty Images 1:2:7の法則 やたらと自分にばかり厳しい上司。 揚げ足ばかりを取ってくる部下。 なぜか馬が合わない同僚……。 職場に苦手なタイプの人がいると、それだけで気が滅入りますよね。 「嫌な相手なら付き合わなければいい」と言いたいところですが、仕事であれば、そういうわけにはいかないケースも少なくありません。ましてや、その相手が、同じ部署で毎朝顔を合わせる上司や部下であったり、どうしても付き合わなければならない得意先の担当者だったりすると、それこそ、精神科に相談をしなければいけないくらい、心の状態を悪化させる原因になってしまうこともあります。 ただ、「苦手な相手と付き合う」ということは、どんな仕事であっても避けることができない現実なのだということには変わりはありません。 かつて私のカウンセリングの師匠に、ちょっと冗談めかして「宇宙の真理って知ってる?」と聞かれたことがあり
かつては星々の領域まで進出していた人類がその覇権を失って幾星霜、無人のまま稼働する完全食品コモンブレッド生産プラント工場のまわりに密集する集落だけが人の生存圏となっている時代。 探索師の少女ハルカはコモンブレッド至上主義をかかげる〝教会〟の目を逃れながら廃墟を旅していた。
Getty Images 先入観は、人の判断に大きく影響する こんにちは、ロールジョブの大岩俊之です。営業は、お客さまを新規に開拓するよりも、人に紹介していただいた方が、成約率が上がるものです。とはいっても、ただ単に人を紹介してもらうだけでは、その効果が限られています。 今回のテーマは、「プライミング効果」です。プライミング効果とは、先に情報を入れておくことで、後に学習する事柄が思い出しやすくなったり、覚えやすくなる効果のことを言います。上手に利用すれば学習効率が上がったり、 ビジネスにも力を発揮します。 例えば、お客さまを誰かに紹介してもらう場合、ただ「○○社の××さんです」という感じで紹介してもらうのでは、正直物足りません。もし、みなさんの働いている企業が、業界でトップクラスの知名度や製品力、技術力を持っていれば、「○○社」と伝えてもらうだけで理解してもらえるでしょう。ですが、そうでな
Getty Images 営業で断られる状況から脱出できる!? 今日のテーマは「営業で断られなくなる方法」です。 いきなりですが、ちょっと質問させてください。 どうして、営業が苦手な人は断られることが多いと思いますか? 逆にどうして、デキる営業マンは断られることが少ないと思いますか? 営業をしていると見込み客に断られることは日常茶飯事。でも「断られる」って気分のいいものじゃないですよね。サービスや商品について断られているのはわかっているけど、どこか自分自身が否定されているようでヘコんでしまうもの。これは「営業が嫌だ」という人の最も大きな理由の一つでもあります。 もし、そんな理由と解決策を知ることができたら、今よりもっと営業で成果が出せると思いませんか? 実は、営業で断られるのには、ちゃんと理由があるんです。その理由がわかれば、毎回断られる状況から脱出することができます。今回は、その方法につ
Getty Images ほとんどの人の話は分かりにくい こんにちは、ロールジョブの大岩俊之です。営業マンは、話の筋道を立てて、相手に分かりやすく伝える必要があります。みなさんは、どれくらいこの「話の筋道」を意識しているでしょうか。 今回のテーマは、「ロジカルシンキング」です。ロジカルシンキングとは、和訳をすると「論理的思考」のことで、筋道を立てて物ごとを考えることです。言い方を変えれば、一貫していて筋が通っている考え方、あるいは説明の仕方のことになります。 現在私は、法人向けの営業トレーニングと、セミナーなどの講師になりたい人の養成をする仕事をしています。営業トレーニングでは、お客さま役と営業マン役に分かれてもらい、その場でロールプレイング(与えられた役割を演技すること)で、営業マンの日頃の営業スタイルを確認させてもらいます。 そして、ときには営業マンに同行して営業指導することもあります
Getty Images そんなつもりではなかった 長い付き合いの友人が、ある組織のトップに就任したときお祝いのメールに「あなたがトップになるとは意外でした」と書いたことがあります。 意図するところは、出世欲の薄い人だったので巨大組織のトップになったことが意外ということと、強く自己主張しない人もきちんと評価する日本には珍しい質のよい組織ですねということでした。ところが何年か後に聞いた話では、本人は「けっこう頑張った!」という気持ちでいただけに、見くびられたと感じすこしショックだったそうです。 ほんの小さな言葉のすれ違いで、人間関係が壊れることは珍しくありません。 軽い気持ちで送ったメールが人間関係の悪化を招くという最悪の事態を防ぐには、いくつかの基本を押さえておく必要があります。私の場合、前述のトップの話を聞いてから、かなり親しい間柄であっても、「メールはていねいに」を基本とするよう心がけ
Getty Images イメージだけで判断することは、危険である こんにちは、ロールジョブの大岩俊之です。営業マンのみなさんは、訪問する会社のイメージだけで、いろいろなことを判断してはいないでしょうか。これは、とても危険な兆候です。営業マンとして実績を積んでいくためには、イメージや先入観は大敵なのです。今回はその点についてのお話を、心理学的な角度からお伝えします。 今回のテーマは、「ハロー効果」です。ハロー効果とは社会心理学の現象で、ある対象を評価する時に、それが持つ顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象のことです。 例えば、人事が人を採用するとき、偏差値の高い大学出身なだけで、仕事ができる優秀な人だと判断してしまうことや、上司が部下を評価するとき、難易度が高い資格を持っているだけで、仕事ができる人だと判断してしまうことです。これを「ポジティブ・ハロー効果」と言
双子の妹達から保護者役をお願いされ、最新のVRMMOゲーム『REAL&MAKE』に参加することになった青年ツグミ。妹達の幼馴染も加えた3人娘を見守りつつ、ツグミはファンタジーのゲーム世界で、料理、調合、服飾など、一見地味ながらも難易度の高い生産スキルを成長させていく。超リアルなゲーム世界を舞台に描かれる、まったりゲームライフ♪ 待望のコミカライズ! 東京都出身。コミカライズ作品『中の人などいない! トーキョー・ヒーロー・プロジェクト』(エンターブレイン刊)をはじめ、イラストレーターとしても多くの作品を手がける。柔らかで温かみのあるキャラクターと、精緻で鮮やかな背景描写に優れる気鋭作家。
優秀すぎて人生イージーモードな王太子セシル。退屈な日々を過ごしていた彼はある日、侯爵令嬢バーティアと婚約したところ、突然、おかしなことを言われてしまう。「セシル殿下! 私は悪役令嬢ですの!!」。……バーティア曰く、彼女には前世の記憶があり、ここは『乙女ゲーム』の世界で、彼女は『悪役令嬢』なのだという。そんな彼女の目的は、立派な悪役になって婚約破棄されること。そのために突っ走るバーティアは、セシルの日々に次々と騒動を巻き起こし始めて――? 異色のラブ(?)ファンタジー、待望のコミカライズ!!
Getty Images 多くの人が混同している「管理」と「マネジメント」 「マネジメント」という言葉を日本語に置き換えると、多くの人は「管理」と答えます。「マネージャー」といえば「管理者」となるでしょう。しかし、この「管理」と「マネジメント」の間には、実は大きな違いがあります。そして、この違いをリーダーが理解していないことで、メンバーのモチベーションが下がってしまったり、チームの“空気”が悪くなったりしていることも少なくありません。 これに対して、チームをまとめる力があり、成果を上げているリーダーは、この「管理」と「マネジメント」が違っていることを理解しており、その場面に応じた使い分けを意識しています。今回はその違いがどういうことなのか、どんな捉え方や使い分けが適切なのかをお伝えします。 まず、「管理」という言葉の意味を辞書で調べてみると、「ある基準などから外れないように、全体を統制する
何処から来たのか、何者なのか。女性型融機人間「戸田さん」が強大なサイボーグの群れを装甲合戦組討の絶技で薙ぎ倒す。sigamaの描くダークSFアクション、始動。
領主お抱えの立派な冒険者となるべく『バーグナー冒険者予備学校』へ通っていた成績優秀な少年、アストル。 しかし、アストルに宿った『アルカナ』は最低クラスの☆1だった!? 『アルカナ』の☆の数がモノを言う世界『レムシリア』で少年は己が生きる術を見つけていく。 先天的に授かった☆に関わらない【魔法】のスキルによって! 「よし、今日も稼げたな……貯金しておかないと」 ☆1の烙印を押された少年が図太く、そして逞しく成長していく冒険ファンタジー。
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