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端的に要約すると、インターンに自発的な働きを期待して時給もちゃんと払って雇ったけど、期待したような働きが見られなくて失望したという話。経営者なら、大なり小なり似たような思いをしたことがあるのではないだろうか。 もちろん私も、最初に人を雇ったときにまったく同じような歯がゆさを感じた。ただ、いまはそうは思わない。考え方が変わったからだ。 社長になるような人はマイノリティであるという自覚が必要まずひとつ言えることは、起業家であれ雇われであれ「社長」になるような人は、世間一般の平均的な労働者とは、能力や価値観、仕事に対する向き合い方が180度くらい違うということだ。 少なくとも彼らの考え方は「当たり前」じゃない。圧倒的にマイノリティだ。 ところが、意外にこのことに気づいていない社長は多い。無意識レベルで「仕事には全力を尽くして当然」であり「仕事の成功が一番重要だ」と思っている。そうでない人たちがい

海外で流行っているサービスが日本でいまいち普及しない理由プログロガーのタクスズキさんが、Medium Japanもっとがんばってほしい、マーケティングがイケてない、せっかくいいプロダクトなのにもったいないというようなことをおっしゃっていて、「ごもっとも」と思いつつ「外資あるある」だなぁ、と思ってしまいました。 海外でめちゃめちゃ流行ってるサービスが日本でシェアを取れず撤退するということはこれまでにも多々あったわけですが、その理由はわりとはっきりしていて、初期の外資系企業は社員であれ協力者であれ最重要視されるのが仕事の能力ではなく「語学力」だから。これに尽きると思います。 国内のネット業界で実績のある人とか、力量のあるWebマーケターを採用すればもっと簡単にスケールするのは明白なのですが、外資の場合はその前にビジネスレベルの語学力がないと話になりません。 これはもう、日本に上陸するすべての外

先日、わたしの仕事を手伝ってもらっているある学生さんから「御社の採用試験に落ちてしまいました」という連絡がきた。個人的には、ぜひ弊社で働いてもらいたいと思っていたので、正直なところかなり驚いた。もしかしたら本人よりもショックを受けたかもしれない。 ちなみにこの学生さんはInstagramでフォロワーが5万人以上いる、いわゆる「インスタグラマー」で、学生でありながらいろいろな会社から広告案件などを請け負ったりもしている。社会人としての基礎はこれから身につけなければならないかもしれないが、少なくともSNSやビジュアルコンテンツの制作に関しては我々よりもスキルがあり、即戦力であることは間違いないだろう。 ところが、世間一般に「新卒一括採用」という制度はこのような特殊能力をあまり評価しないしくみになっている。中途採用であれば重視される「いますぐお金に転化できそうなスキル」よりも、人物や意欲、指向性