はてなブックマーク

この記事はベンチャー採用アドベントカレンダー（http://adventar.org/calendars/3497‬）の5日目の記事になります。これまでの4記事もとても読み応えのある素晴らしい内容なので、みなさま目を通してみてください。 私（@fabichirox）は普段は採用管理システムの開発提供およびインターネット関連企業向けの採用コンサルティング・アウトソーシング事業を展開するHERPという会社の代表をしています。 今回は上記のような事業を営む立場として企業の規模の大小問わず、採用担当として日々奔走している方々に向けて、直近感じていることについて書いてみたいと思います。この記事を読んで、明日、来年のアクションを考える視点が少しでも増えるような気づきがあればいいなと思います。 2018年の印象に残っていてかつ実績の出ていそうな採用施策を振り返り、その要素の抽出をしてみるという流れで考え

アリババのキャラクター？？11/3〜12まで中国で過ごしたことの学びを こちら にまとめさせていただきました。公開してから書き足りなかったことがどんどん出てきたので、後編としてまとめておこうと思います。 前回の記事では基本的に中国の成り立ち・中国のHRTech/SaaSに関してまとめておりましたが、スタートアップ界隈の環境について抜け落ちていたのでその観点で学んだことを書いておきます。 結局は一次情報を取りに行くことって本当に大事だなと今になって思っています。 ①中国の資金調達の実態中国で活動している起業家の金田さんとお話をさせていただいたり、JAFCO ASIAの人と一日同行する中で、少しずつ中国の資金調達の実態が見えた。 中国のデューデリジェンス実態中国のお金持ちのほとんどは、不動産ビジネスで財を築いた人が多いというのは有名な話。政府が「ここを重要な商業都市にする」「ここを貿易の拠点に

11/3~11/12 の10日間、NUSの客員教授である田村耕太郎先生がオーガナイズされるICCEP（Insights into China’s Culture, Economics and Politics for Japanese Biz Leaders）に参加してきました。きっかけは投資家の西川さんからの薦めで、そして参加費も負担をしていただきました。だからではないですが、学びを風化させないためにも、そして10日間で感じたことを多くの人にシェアすることを目的に書き綴ろうと思います。あくまでも庄田の知識と理解を前提としているので間違ってるとか本当はこうだよとかあったらぜひ教えてください。本当に世界の常識を全然知らなかったことを思い知ったので、色々教えて欲しい。 そして最後の3日間は個人で活動をして、現地で起業されている日本人の方とお話をしたり、現地のHRTechジャイアント企業に視察に