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『中小企業の管理部門に必要なことって?』

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  • 目標と予算って、どう違うのでしょうか?(予算の立て方:2.目標を参考にする方法) : 中小企業の管理部門に必要なことって?

    3 users

    kanribu.net

    2017年03月01日17:00 目標と予算って、どう違うのでしょうか?(予算の立て方:2.目標を参考にする方法) カテゴリ経理・財務 citrin_quartz Comment(0)Trackback(0) よく年度末が近付くと来期の目標数字や予算を立てる。という話になります。 この目標と予算とは、どう違うのでしょうか? 営業部門では、目標の事を予算と言って同じ意味で、使われているところも多いようです。 ところが、管理部門は目標とは意味が違う会社が多いと思います。 予算とは、どのような数字に使っているでしょうか? 以下の3点が主だったものになります。 ■予算とは? 1. 目標設定を予算という。(目標の立て方も会社によって違います) ① 高い目標を掲げ、少しでもそれに近づけるようにする。 ② 過去の実績から達成可能数字に少しプラスした数字にする。 ③ 普通に頑張れば達成可能な数字にする。

    • 暮らし
    • 2017/03/06 19:20
    • 仕事をやる気にならない時には、どうすればいいでしょうか? : 中小企業の管理部門に必要なことって?

      6 users

      kanribu.net

      2017年01月12日17:30 仕事をやる気にならない時には、どうすればいいでしょうか? カテゴリ共通 citrin_quartz Comment(2)Trackback(0) 仕事をやる意欲は、波があると思います。 波が高い人、低い人、人それぞれですが、やる気のない時でもうまく乗っていく方法を知っている人もいます。 そんな方法を少し・・・参考になればと思います。 1.毎日の仕事初めの『ルーチン』を決めておく! スポーツで話題になっていた『ルーチン』ですが、スポーツでは、精神を落ち着けたり、集中したり、従来の力を出せるようにと用いられています。 仕事では、冷えたエンジンを温めて、スムーズに動きだすような役割として『ルーチン』を利用したいと思います。 【ルーチンの内容】 ①朝出勤してから、まずやり始める仕事を決めておいて、「さて、今日は何からしようかなぁ?」という状態ではないようにしておく

      • 学び
      • 2017/01/12 19:24
      • 効率的な会議をするために必要なことは?! : 中小企業の管理部門に必要なことって?

        3 users

        kanribu.net

        2016年12月05日09:00 効率的な会議をするために必要なことは?! カテゴリ共通総務・人事 citrin_quartz Comment(2)Trackback(0) 管理部門は、会議を取り仕切ることも多いと思います。 でも会議ばっかりしているわりには、業績に反映されなかったり、非効率な会議が多くて残業が増えたり・・・ または、全く会議をしなくて他部署との連携が取れずに自部門だけでは、能率よく業務を進められていないことなどが見られます。 会議を効率的にするだけでメリットがたくさんあるので、もったいない会議を見直してみましょう。 ■まずは、『なぜ、会議が必要なのか?』をしっかり押さえておく必要があります。 大まかにいうと。 1. 関係者一同、情報の共有をするため。 2. 目標の進捗状況を報告するため。 3. 問題が起こった時に対処や解決をするため。 主に以上の3点だと思います。 通常は

        • 暮らし
        • 2016/12/05 10:30
        • 目次 共通 : 中小企業の管理部門に必要なことって?

          3 users

          kanribu.net

          2016年11月18日19:30 目次 共通 カテゴリ目次共通 citrin_quartz Comment(0)Trackback(0) ■カテゴリ:共通内の記事の目次です。 『管理部門』って何でしょうか? 管理部門は、どんな人が求められて、評価されるのでしょうか? 仕事は、追いかけるより追いかけよう! 年間スケジュールの一例 月次の業務、日々の業務も書き出してみましょう。 ともかくラベルを付けてみましょう! ファイリングちゃんとできていますか? 切手や収入印紙、管理しているでしょうか? 業務フローって作っているでしょうか? セキュリティ対策していますか? 返事がもらえる文書の書き方は? 小さな会社の管理部門は、経営参謀にも事務方にもなれます 電子申請のために電子署名書を取得するには? 印鑑証明書、登記事項証明書なども電子申請が便利って知っていますか? 社会保険の手続きもオンライン申請が便

          • 学び
          • 2016/11/18 20:42
          • 年金のしくみってどうなっているのでしょうか? : 中小企業の管理部門に必要なことって?

            3 users

            kanribu.net

            2016年10月31日17:00 年金のしくみってどうなっているのでしょうか? カテゴリ総務・人事 citrin_quartz Comment(0) 年金のしくみというのは、どうなっているのでしょうか? 2階建てとか言われるのはどういうことでしょうか? それは、1階が国民年金で2階が厚生年金になっているということなんですが・・・ 1階の国民年金(基礎年金)は、日本に在住する20歳以上60歳未満の人がすべて加入する必要があります。 それぞれ詳しく説明します。 1.自営業者とその家族・学生と会社務めの被扶養配偶者の入っている保険が →国民年金(基礎年金) 老齢になったとき→老齢基礎年金 障害になったとき→障害基礎年金 遺族になったとき→遺族基礎年金 2.会社務めの人の入っている保険が →国民年金+厚生年金保険(2階建て部分) ※公務員は、国民年金+共済組合 老齢になったとき→老齢基礎年金+老齢

            • 政治と経済
            • 2016/10/31 22:29
            • 労災と認められる範囲を知っているでしょうか? : 中小企業の管理部門に必要なことって?

              4 users

              kanribu.net

              2016年10月30日11:00 労災と認められる範囲を知っているでしょうか? カテゴリ総務・人事 citrin_quartz Comment(0) 労災保険とは、労働者が業務上または通勤途上で病気やケガをした場合やそれが原因で障害や死亡が起こった時に補償されるという事になっていますが・・・・ 業務中、通勤途上であれば、すべてが認められるというわけでないのです。 一度、確認してみて下さい。 ■通勤災害と認められる範囲とは 1.通勤とは、労働者が仕事をするために自宅と会社の間を合理的な経路と方法で往復することをいい、この合理的な経路を外れた場合は、通勤とされません。 2.通勤途中に通勤行為を中断して何か違う行為をするとその間とその後の通勤を再開した期間も通常、通勤とされず、補償の対象にならなくなります。 3.通勤途中の日常生活上やむを得ない“”労働省令で定められている”必要最小限のもののみ中

              • 暮らし
              • 2016/10/30 11:57
              • 小さな会社がすぐに使える『経費精算ができる業務フロー』 : 中小企業の管理部門に必要なことって?

                4 users

                kanribu.net

                2016年10月28日11:00 小さな会社がすぐに使える『経費精算ができる業務フロー』 カテゴリ経理・財務 citrin_quartz Comment(0) 小さな会社で、経費の精算方法がちゃんと決められておらず、領収書と交換で現金を渡している・・・というような場合、精算方法を決めた方が間違いもなくなりますので、参考にして下さい。 1)精算に使う『経費精算書』を提示します。 ※全員がダウンロード可能なところへ保存するか、全員にデータを渡しておきます。 2) 従業員へ精算の仕方についての書面を提示します。 ※『経費精算の業務フローについて』を印刷して渡して説明します。 (書面ダウンロードできます) ★Excel『精算書』サンプルデータダウンロードはこちらから ■経費精算の業務フローについて 従業員が、経費の精算をしようとするとき以下の手順で行ってください。 1.精算には、券売機で購入する交

                • 世の中
                • 2016/10/28 12:06
                • 経営指標を改善して新しい事業に進んでいくためには何が必要でしょうか? : 中小企業の管理部門に必要なことって?

                  3 users

                  kanribu.net

                  2016年10月23日11:00 経営指標を改善して新しい事業に進んでいくためには何が必要でしょうか? カテゴリ経理・財務 citrin_quartz Comment(0) 決算書上では、利益が出ていたとしても実際は、経営効率が悪くなっている場合があります。 経営指標を良くするように思い切って改善策を図り、経営のスリム化をして次の成長を考えていくことも大切です。 ■経営指標をよくするために 1.不採算事業があれば、撤退をします。 不採算事業に投下している資本や人材を収益力のある事業に異動し、新しい事業を考えて再投資するため、不採算事業を売却できるのであれば、売却します。 売却が無理であれば閉鎖や撤退をします。 ※最近は、中小企業向けM&Aの会社などもあります。 2.遊休資産がある場合は、売却します。 資金化することにより総資本利益率の改善をはかります。 使っていない土地や建物、撤退する事業

                  • 世の中
                  • 2016/10/23 11:01
                  • 月次決算後の視点は?在庫はできるだけ少ないほどいいという事! : 中小企業の管理部門に必要なことって?

                    3 users

                    kanribu.net

                    2016年10月21日11:00 月次決算後の視点は?在庫はできるだけ少ないほどいいという事! カテゴリ経理・財務共通 citrin_quartz Comment(0) 会社を安定的に成長させてつぶさないためには、自社の内容の分析をして、予算という計画を立てて、それがちゃんと実行されているか、毎月チェックするために月次決算をして、問題点はないのか?検討をする必要があります。 参照:月次決算をしているでしょうか? ■検討する会議での注目ポイントは! 1.売上の予算は達成できたか? できなかった場合は、なぜか? 2.在庫の金額がふくらんでいないか? ふくらんでいる場合、それはなぜか? 3.経費も予算内で収まっているか? 収まっていない場合、誰が使った何が収まっていないのか?なぜか? 4.売掛金はちゃんと回収できているか? 売掛金の回収サイトは?未回収の対応は? 5.予算未達の場合は、予算が適正

                    • 政治と経済
                    • 2016/10/21 12:23
                    • http://kanribu.net/archives/%E3%82%B7%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%A0%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%84%E3%83%87%E3%82%B6%E3%82%A4%E3%83%B3%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%8C%E7%9D%80%E6%89%8B%E9%87%91%E3%82%92%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%A3%E3%81%9F%E6%99%82%E3%81%AE%E5%A3%B2

                      3 users

                      kanribu.net

                      • 学び
                      • 2016/10/18 12:27
                      • http://kanribu.net/archives/%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%AB%E5%A4%A7%E4%BA%8B%E3%81%AA%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0%EF%BC%88%E8%AB%96%E7%90%86%E7%9A%84%E6%80%9D%E8%80%83%EF%BC%89%E3%82%92%E8%BA%AB%E3%81%AB

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                        • 2016/10/15 14:29
                        • http://kanribu.net/archives/%E4%BA%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E7%AB%8B%E3%81%A6%E6%96%B9%EF%BC%9A%EF%BC%91%EF%BC%8E%E5%A3%B2%E4%B8%8A%E3%81%AE%E4%BA%88%E7%AE%97%E3%82%92%E7%AB%8B%E3%81%A6%E3%82%8B%E6%99%82%E3%81%AB%E9%81%8E%E5%8E%BB%E3%81%AE%E6%95%B0%E5%AD%97

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                          • 2016/10/14 16:05
                          • http://kanribu.net/archives/%E5%BE%93%E6%A5%AD%E5%93%A1%E3%81%B8%E3%81%AE%E8%B2%B8%E4%BB%98%E9%87%91%E3%81%AF%E3%80%81%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E3%81%8C%E3%81%82%E3%82%8B%E3%81%AE%EF%BC%9F%E5%A5%91%E7%B4%84%E6%9B%B8%E3%82%84%E6%9B%B8%E9%A1%9E%E3%81%AF%E5%BF%85

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                            • 2016/10/13 12:19
                            • http://kanribu.net/archives/1%E4%BA%BA%E9%9B%87%E3%81%86%E3%81%AE%E3%81%AB%E3%81%84%E3%81%8F%E3%82%89%E3%81%8B%E3%81%8B%E3%82%8B%E3%81%AE%EF%BC%9F%E6%A6%82%E7%AE%97%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%97%E3%81%A6%E4%BA%88%E7%AE%97%E3%81%AB%E5%85%A5%E3%82%8C%E3%81%BE

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                              • 2016/10/11 11:16
                              • http://kanribu.net/archives/%E4%BB%95%E6%8E%9B%E5%93%81%E3%81%A3%E3%81%A6%E4%BD%95%EF%BC%9F%E4%BB%95%E8%A8%B3%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%A9%E3%81%86%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%AE%EF%BC%9F%E3%82%92%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%97%E3%82%87%E3%81%86

                                3 users

                                kanribu.net

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                                • 2016/10/10 12:03
                                • システム会社やデザイン会社の仕掛品を簡単に計上できるExcel表と解説 : 中小企業の管理部門に必要なことって?

                                  4 users

                                  kanribu.net

                                  2016年10月09日11:00 システム会社やデザイン会社の仕掛品を簡単に計上できるExcel表と解説 カテゴリ経理・財務 citrin_quartz Comment(0) システム会社やデザイン会社で請け負った仕事が、1か月以内に完成せず、2か月以上受注によっては、半年など長期にわたるものもあると思います。 この時、決算をまたぐ場合は、販売するものの原価を「仕掛品」として計上する必要があります。 システム会社やデザイン会社の販売するものの“原価”って? 人が作業しますので、ほとんどが人件費ということになると思います。 この人件費などをどう考えて、計算して計上するか?方法がいくつかありますが、その中でここでは、決算をまたいだ受注にかかった時間をExcelで管理して計上する方法を説明します。 【システム会社を例にすると】 ■仕掛りって何? 1.お客様よりシステム開発の依頼を受けます。 2.

                                  • テクノロジー
                                  • 2016/10/09 11:55
                                  • 資産の譲渡、譲受の税務処理について : 中小企業の管理部門に必要なことって?

                                    3 users

                                    kanribu.net

                                    2016年10月05日13:00 資産の譲渡、譲受の税務処理について カテゴリ経理・財務 citrin_quartz Comment(0) 先の『法人税は、利益に課税されるわけではないって知っていましたか?』の 5.の税法の益金は、資産の販売、資産の譲渡による収益、役務(サービス)提供による収益、資産の譲受による収益など資本の払込など別段の定めがある収益(受取配当金など)を除いた会社の純資産を増加させる原因となった事実すべてです。での(例えば:)の会計処理と税務処理について、実際の処理の仕訳を確認しておきたいと思います。 例えば:グループ会社に時価300万円の土地を帳簿価格150万円で贈与した場合 ■B社の会計処理 土地 300万円 / 受贈益 300万円 ■A社の会計処理 寄付金 150万円 / 土地 150万円 ↓ ■A社の税務上の仕訳 現金 300万円 / 土地 150万円 / 固定

                                    • 政治と経済
                                    • 2016/10/05 19:42

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