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ideariumのポッドキャスト（音声メディア）の第3弾をリリースしました。普段はその週に公開した記事の掘り下げがメインですが、今週は新型コロナウィルスの感染拡大を受けて、リモートワーク・テレワークが前提となる「オンライン中心の組織」において、組織デザインと組織開発のアプローチがどのように変化するか。組織における「信頼と対話」の重要性について、安斎とミナベでお話しさせていただきました。いつものように和やかな雰囲気でお喋りしていますが、とても大事なことをたくさん話した気がするので、まだ聴いたことがないかたも、ぜひ聴いてみてください！ ポッドキャストの大まかな話題の流れは以下の通りです。 コロナ感染拡大に対するミミ＆グリの対応リモートワークによって組織の在り方はどのように変わるか組織開発と組織デザインのアプローチの変化が起こる情報と意思決定の流れをいかに設計するかが重要組織デザインは邪推によっ

ミナベ氏が「組織デザイン概論」というシリーズ記事を開始し、以下の「性善説と性悪説、どちらが組織デザインの正解か」という記事が反響を読んでいます。 記事のポイントとしては、以下のようなものでした。 性悪説といっても「従業員はどうせ学習しないので、強制的に働かせよ」と考えるものではない性善説にせよ、性悪説にせよ「人の可能性を信じる」ことを起点にした組織デザインである性悪説は人的エラーを防ぐことに重きを置く思想 / 性善説は、目的実現のボトルネックを取り除く思想最も安定するバランスは、現場レイヤーは性悪説と性善説の混合で改善し、組織レイヤーは性善説で制約を解放すること 組織開発の場合はどうなのか？ 組織をよりよいものにしていくHOWを考える上で、「組織デザイン」と「組織開発」はセットで考える必要があります。 組織デザイン（Organizational Design）： 組織の構造設計に着目し、分