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新型コロナウイルス感染拡大の影響により、ZoomやMicrosoft Teamsなどのツールを用いたオンラインでの研修に切り替えたという企業が増えています。 弊社としてもオンラインでの体験型研修となるオンラインビジネスゲームの開発を積極的に進めております。 今回は、オンライン研修で実施可能なコンセンサスゲームとして、NASAゲームオンラインをご紹介したいと思います。 NASAゲームはチームでの合意形成を行うゲームです。 月に不時着した宇宙飛行士という設定で、320km離れた母船に戻るため、手元に残った１５個のアイテムに対して優先順位をつけていくゲームです。 まずは個人で優先順位をつけ、次にグループで話し合い、グループとして優先順位をつけていきます。できるだけ妥協なく、合意の上で決定することが求められます。 このゲームの面白いポイントはNASAによる模範解答があることです。 模範解答に最も近

グーグルによる生産性の高いチームを分析し、その要素を注するプロジェクト・アリストテレスの出した結論が注目されています。 さまざまな確度から検証しても、なかなかこれといった要素が見つからなかったのですが、たどり着いたのは心理的安全(Psychological safety)という要素でした。 画像参照：https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-effectiveness/steps/foster-psychological-safety/ 他にも４つの要素があるのですが、詳細を知りたい方は上にリンク記載の記事を御覧ください。

最近では、「営業で大切なのは、聞く力である」という言葉は当たり前になってきたように思います。 しかし、実際に多くの経営者の方と営業組織や営業力についてお話を伺ったり、現場の営業の方からお話を伺ったりすると以下のような声を聞きます。

リーダーズインテグレーションとはリーダーと部下の信頼感を高めるためのワークショップの手法です。 インテグレーションとは「統合」という意味で、リーダーを含めて「チームを統合する」というような意味になります。 1.ファシリテーターからリーダーズインテグレーションの流れの説明 2.リーダーから「自己紹介」、及び、「これまでやってきたこと」を発表 新任の場合は「抱負」も含めて発表するとよいでしょう。 3.リーダーが部屋から「退室」 4.メンバーだけで以下の項目について意見を出す ① リーダーについて知っていること ② リーダーについて知らないこと ③ リーダーに知っておいてほしいこと ④ メンバーがリーダーのためにできること ※模造紙とポストイットを用意し、ポストイットに意見を書いて、メンバー間で発表しながら、模造紙に貼っていくと良いでしょう 5.メンバーが部屋から「退室」 6.リーダーが「入室」

みなさんは１週間に何時間、「会議」を行っていますか？ とある調べでは週に平均で約4時間半を会議に費やしているそうです。 参考URL:http://conorneill.com/2011/09/09/simple-rules-for-effective-meetings/ ビジネス書では「会議を無くせ」というタイトルを目にしますが、そうはいかないと言うのが現実ではないでしょうか。 今回は「同じ会議ならより効果的な会議を」ということをテーマに知っておきたい会議の手法7選と題して、世の中で知られている会議のやり方について書いていきたいと思います。