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リーダーシップの理論において有名な３つの理論にPM理論、SL理論、マネジリアル･グリッド理論がありますが、今回はSL理論にフォーカスして書いていきたいと思います。 リーダーシップの理論として有名な３理論 SL理論とは、シチュエーショナル・リーダーシップ理論(Situational Leadership)の略で、日本語では状況対応型リーダーシップと呼ばれることがあります。 出典：https://www.earthship-c.com/leadership/situational-leadership-theory/ SL理論は1977年、ポール・ハーシーとケネス・ブランチャートが提唱した理論で、部下の発達度に応じてリーダーの行動を変えていこうという理論です。リーダーシップというと、こういうリーダーが良いリーダーだ、という１つの型にあてはめて考えがちですが、部下の発達度によってとるべきリーダー

アクティブ・ブック・ダイアログ(ABD、アクティブブックダイアログとも表記)は、1冊の本をグループで分担して読み、要約・プレゼン・対話までを数時間で一気に行う参加型の読書手法です。分厚い本が積ん読になりがちな方、チームで共通言語を作りたい組織、新入社員や新任管理職の導入研修を設計している研修担当者に特に向いています。本記事ではABDの起源と通常の読書会との違い、6つのステップ、5つのメリット、企業研修での5つの活用シーン、成功させる5つのポイント、よくある質問までをまとめて解説します。 アクティブ・ブック・ダイアログの起源は、京都にあるNPO法人「場とつながりラボHOME’S VI」の正会員である竹ノ内壮太郎氏によって開発されました。その後、同法人の代表理事である嘉村賢州氏らの活動を通じて、企業研修やコミュニティ学習の現場に広がってきた手法です。 従来の読書会では、各参加者が事前に本を読ん

みなさんは１週間に何時間、「会議」を行っていますか？ とある調べでは週に平均で約4時間半を会議に費やしているそうです。 参考URL:http://conorneill.com/2011/09/09/simple-rules-for-effective-meetings/ ビジネス書では「会議を無くせ」というタイトルを目にしますが、そうはいかないと言うのが現実ではないでしょうか。 今回は「同じ会議ならより効果的な会議を」ということをテーマに知っておきたい会議の手法7選と題して、世の中で知られている会議のやり方について書いていきたいと思います。

【結論】NASAゲームは、月面不時着というシナリオを通じて、チームでの合意形成とコミュニケーションスキルを効果的に学べるコンセンサスゲームです。個人で考えた後、グループで話し合い、NASAの模範解答と比較することで、チームで考えることのメリットや合意形成の難しさを体感できます。多くの企業で導入されており、オンラインでの実施も可能です。 NASAゲームはグループワークで利用可能なコンセンサスゲームです。 コンセンサスゲームとはチームメンバーとの合意形成（コンセンサス）を行う必要があるゲームです。 具体的には、まず自分の意見を提示し、その後、チームで話し合いながら全員で１つの結論を導くという流れになります。 時には意見が対立することもあるでしょう。それを多数決や、諦めではなくしっかりと話し合って合意することを目的としています。 あなた方は宇宙船に乗って月面に着陸しようとしている宇宙飛行士です。

研修の効果測定として有名なカークパトリックの4段階評価は、1959年にドナルド・カークパトリックが提唱した古典的なフレームワークです。本記事ではその最新版である「ニューワールドカークパトリックモデル」（New World Kirkpatrick Model）を取り上げ、何が更新されたのか、どんな評価指標が追加されたのか、各レベルの実務での活用イメージまで解説します。 旧モデル（1959年版）の基本については、以下の関連記事もあわせてご覧ください。 カークパトリックによる研修効果の測定(4段階評価) カークパトリックの4段階評価は1959年に提唱されてから半世紀以上が経過しました。研修の在り方が「座学中心」から「体験型・行動変容型」へと変わるなかで、4段階評価では現代の研修効果を捉えきれない場面が増えていました。 そこで2010年代に、創始者ドナルド・カークパトリックの息子ジェームス・D・カ