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『株式会社ソフィア|インナーブランディングで人と組織を元気に』

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  • リーダー必見!腹落ちを生むセンスメイキング理論で組織強化の極意 | 株式会社ソフィア

    6 users

    www.sofia-inc.com

    センスメイキング理論とは?重要性と実施すべき3つの環境 センスメイキング理論は、例えばPDCAのような「循環するプロセス」です。PDCAが通常のプロジェクトにおいて計画から実行、検証、対策といった一連の流れをコントロールするものであるのに対し、センスメイキング理論は不測の事態・事象に対してそこに「意味づけ」を行いながら行動を起こし、組織に一致したベクトルと大きな力を与えることを目的とした概念です。 センスメイキング理論という言葉は、日本ではあまりなじみがないかもしれません。英語では「意味をなす、納得し理解する」というときにmake senseという表現を用います。ビジネスの重要な局面でそのような「納得し理解する感情を意図的に巻き起こし全体の方向性を揃え、組織の総合力を上げることに資すること」がセンスメイキングの要諦です。センスメイキング理論が特に力を発揮する不測の事態・事象とは、新しい・想

    • 学び
    • 2021/10/22 14:47
    • マネジメント
    • あとで読む
    • Office365(現:Microsoft365)でプロジェクト管理ができるツールを徹底解説 | 株式会社ソフィア

      3 users

      www.sofia-inc.com

      突然ですが、あなたの会社ではプロジェクト管理にどのようなツールを使っていますか? Microsoft ProjectやExcelをはじめ、TrelloやAsanaなど数多くのプロジェクト管理ツールが存在するため、ユーザーの要望・状況に応じた適切なツール選定が求められています。 社員のITリテラシーが高く、予算も潤沢にあれば高機能・高価格なプロジェクト管理ツールの導入も視野に入りますが、そこまで管理ツール導入にリソースをかけられない場合がほとんどかと思います。「費用を抑えたうえで、優れたプロジェクト管理ツールを手軽に使いたい。」これが企業の本音ではないでしょうか。 この記事では、そんな要望をかなえる1つの選択肢として、Office365(現:Microsoft365)上のプロジェクト管理ツールを紹介していきます。 ITリテラシーとは?社員のITリテラシーを高める重要性 社員のITリテラシーと

      • テクノロジー
      • 2021/10/04 00:37
      • 「社員アンケートって本音で回答してる?」組織のお悩みぶっちゃけ劇場 vol.3 | 株式会社ソフィア

        3 users

        www.sofia-inc.com

        【この記事のポイント】 ・アンケートに社員の本音が反映されるかどうかは、組織の文化や社員の状態に影響される ・依頼の仕方や質問の仕方ひとつで、回答率や回答の精度は変わる ・社内アンケートはひとつの社内コミュニケーション。社員の心情や行動、組織の力学を踏まえた設計が重要 人が集まって仕事をする場があれば、コミュニケーションにまつわる悩みはつきものです。組織の中での立場が異なれば直面する課題もさまざま。さて、ここでは仕事において色々な課題に直面する組織人の本音トークを覗いてみましょう。あなたのお悩みを解決するヒントが何か見つかるかもしれません。 今回のテーマは、「社員アンケート」。あなたはアンケートに本音を書いていますか? それでは、組織のお悩みぶっちゃけ劇場の、はじまりはじまり~~。 ※この記事はフィクションです。登場する人物、組織などはすべて架空のものです illustrated by M

        • 暮らし
        • 2018/12/07 17:23
        • 「上司は部下より多くの知識・経験を持っている」という前提が崩れる日

          4 users

          www.sofia-inc.com

          【この記事のポイント】 ・学べる対象が「目の前の人(先輩・上司)」だけであった状況から、インターネットを介し世界中から学べる社会に変化している ・「組織内の知識のコンテンツ化」、「社内SNSのコミュニティでの情報共有」を学習機会として活用していく考え方(ソーシャルラーニング)が進んでいる ・部下が上司よりも高い専門性や知識を持つことが当たり前になった時、組織やプロジェクトをマネジメントする上司は何をもとに部下をまとめていくのか なぜ上司は部下に指示を出し、部下はわからないことを上司に訊くのか 「仕事の答えを上司は持っていない」 これは、とある企業で新人育成を担当している先輩社員にインタビューした際に聞いた言葉です。 「新入社員には、逐一詳しい説明をしないことがある。それは、仕事をしている中では、状況に対する答えを上司が持っていないことも多いため、部下にはその都度自分で考えられるようになって

          • 学び
          • 2017/07/02 21:10
          • 考え方
          • あとで読む
          • リモートワーク対談「これからの働き方について考えてみる」 | 株式会社ソフィア

            5 users

            www.sofia-inc.com

            2014年に「Go!Go!RemotWork」と題して、リモートワーク(テレワーク)推進のプロジェクトを立ち上げ、2015年には全社員が使える正式な制度としてリモートワークを取り入れたソフィア。プロジェクト推進にかかわった(たまたま同い年の)2人が、ソフィアにおけるリモートワークの現状と、未来の働き方について語り合った模様をお伝えする。(進行役:森口静香) 山口孝弘(やまちゃん): リモートワーク推進プロジェクトの言い出しっぺであり、ソフィアのシステム担当。時間や場所にとらわれない働き方の実現に向けて、現在もハードとソフトの両面で社内の改革を続けている。小学3年生の娘がいる。 瀬尾真理子(まりちゃん): 2011年に東京から兵庫県に転居して以来、完全在宅勤務でコンテンツ企画や編集を中心とした業務を続けている(月に1回くらいのペースで出社)。小学2年生と6年生の娘がいる。 リモートワークを導

            • 政治と経済
            • 2016/06/01 08:33
            • 株式会社ソフィア|インナーブランディングで人と組織を元気に

              13 users

              www.sofia-inc.com

              ソフィアさんの取扱説明書 & うらおもて 突如登場したオレンジ色の人、通称"ソフィアさん"の 取り扱い方をご紹介します。

              • 政治と経済
              • 2006/08/18 11:03
              • 会社

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