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ビジネスの基本原則「需要と供給」 ビジネスは、その基本原則「需要と供給」があってこそ成立します。 この基本原則は誰しもが理解できますが、様々な企画や事業モデルを見ていくと、意外に軽視されていることに気づかされます。 なぜ、「需要と供給」が軽視されるのかを紐解くと、どちらかに偏りすぎてビジネスが形成されている事例に突き当たり、結果「ビジネスモデルが形にならない」「収益に繋がらない」と愚痴をこぼし、事業の継続が難しくなっています。 ①需要視点 一見してビジネスになりそうだなと感じてしまうケースです。 つまり、「これはおもしろそうだ」「これなら買ってくれる」という発想で、ビジネスモデルを構築しているパターンです。 ただし、直感だけで、うかつにこのビジネスに手を出すと大抵行き詰まってしまい成功には至りません。 ②供給視点 供給に目を向けすぎているケースは、「他社がこのビジネスモデルをやっている」「

独立開業を思い立ったら、最初はどの分野・事業・業種でスタートしていくのかを考える事から始まります。 その中で最も多く考えられるのが、今までやってきた事業で独立開業する事です。 ただ、中にはニッチマーケットから事業を作り出すパターンや独立開業の資金が出来るだけ抑えられるものなどの視点で考える事も多くあります。 独立開業する事業を考えるパターンとは 以下にどのような視点で独立開業を考えていくのかのパターンを紹介しています。 ・今までやってきた事業・業種で独立する ・ニッチマーケットを見つけて1から事業モデルを考えて事業化する ・独立開業資金が抑えられるもので事業化する ・自分が出来そうな事業でかつ利益が見込めるもので事業化する ・先行で事業に成功している事業化に習って独立開業する ・フランチャイズに参加して独立開業する ・副業で初めて軌道に乗ってきたために独立開業する ・経験はないが好きな仕事