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ビジネスパーソンなら、一度は「コーポレートアイデンティティ（CI）」という言葉を耳にしたことがあるでしょう。しかし本来の目的や意味について理解ができている人は、あまり多くないのではないでしょうか。コーポレートアイデンティティとは、企業理念やビジョンを構築し、その組織が「何者であるか」を明確にした表現であり、企業経営を投影したものです。今回はコーポレートアイデンティティの基本と、企業経営への活かし方について検証していきます。 ※企業ブランディングを確立していくステップを知りたい方はこちらの無料ホワイトペーパーを参考にして下さい。 「マーケットイン」時代におけるコーポレートアイデンティの重要性 コーポレートアイデンティティ（CI）とは コーポレート・アイデンティティとは「企業戦略」そのものを差し、「その方針のためにどのような商品やサービスを展開して向かうベクトルはどこか」という普遍的な企業姿勢

デジタル領域での新規事業を立ち上げているが、社内承認やPoCでつまづき先に進めずにいる方は多いのではないでしょうか。 今回は、なかなか事業が立ち上がらす次の一手に悩まれている新規事業責任者のお役に立てたらと思い、本ウェビナーを開催することといたしました。 講師である小栗氏は、NTTドコモにて12のAI活用事業を立ち上げ、現在は2社のベンチャー企業の支援もしている新規事業立ち上げのプロです。 当日は、小栗氏自身が立ち上げたAI事業を事例に、NTTドコモ式の新規事業立ち上げのロードマップと障壁の乗り越え方をお届けします。 こんな方へおすすめ ・AIを活用した新規事業を立ち上げたいが、何から着手すべきかわからない ・社内からデジタル系事業のアイディアは出てきているが、製品化やサービス化に至らない ・立ち上げた新規事業が市場になかなか受け入れられず成長しない ウェビナー内容 12:00 ～ 12:

IT、AI、IoTなど日進月歩のデジタル革命に加え、労働人口の減少が加速している日本社会。規模の大小を問わず、企業は働き方や組織の在り方に変革が求められています。 政府の旗振りのもと、働き方改革も徐々に進んできており、テレワークやフリーアドレス、サテライトオフィスなど働く場所の多様化や最先端ツールを駆使した生産性向上の施策は多岐にわたりますが、 企業・組織の構造をどう改革するのか？ という点においては、新たな取り組みがまだまだ不足しています。 そんななか、海外企業が中心に導入している「ティール組織」や「ホラクラシー」という組織体型が注目を集めています。 「ティール組織」と「ホラクラシー」は、社長や役職者などの管理者が存在する従来の階層構造を撤廃し、従業員それぞれが裁量権を持ちながら、企業の目的のために自主的に動くフラットな組織です。しかし、両組織には明確な違いがあります。「ティール組織」が

「知」がひとところに留まることなく、めぐっていく仕組み。 世界の隅々にまで「知」がいき渡れば、今起こっている個人や組織、社会の課題も解決することができる。 検索ではたどり着けない「知」にもすぐにアクセスすることができる。 人とテクノロジーの力で「知」のめぐりをよくする。 それがわたしたちサーキュレーションです。