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ある会社のIR担当者は自社のIRについて詳しく知っているわけですが、我々通訳者はある業界だけでなくたくさんの業界の、そして各業界内で無数の企業のIRを見てきています。自動車部品メーカーA社、B社、C社全部のIRを横串で見た上でそれぞれを比較・分析出来る希有な立場にあります。 さらに言うと、通訳者の立ち位置がおもしろいのは、企業（発行体）側についてIR通訳を行うこともあれば投資家側につくこともある、という点ではないでしょうか。今はコロナでアレですけど、平時であれば外国人投資家と一週間都内、あるいは日本各地を共に転々とし、一日5件とかのミーティングをこなし、１日６回一緒にタクシーに乗り、なんなら夜も一緒に飲みに行き、みたいなこともしています。自然、投資家サイドの本音を聞く機会も多く、そういう多面的な視点をIRご担当のみなさまと共有することには一定の価値があるのではないか、と思った次第です。

誰のために、と問われればまあ自分のため、ということになるのでしょうが、でも、通訳力を上げたいと本気で思っている、そんなやる気のある通訳者（特に駆け出しの通訳者）の参考になればとてもうれしいです。 ＜通訳トレとは何か。通訳トレをどう定義するか＞ 通訳トレを、「通訳力を高めるための取り組み」と、まずは仮に定義する。 ＜「通訳力」とは何か＞ では、「通訳力」とは何を指すのか。これはなかなか深い問題である。 それを考えるために、通訳をする際のプロセスを思い返してみる。 通訳する際、通訳者が経ているプロセスは： ①インプット：　　　 話し手の話を聴き、それを理解・解釈すること ②プロセッシング：　（①で聴いたその発言内容を）編集・整理・加工すること、そして ③アウトプット：　　（②で処理した内容を）口に出し、聴き手に伝えること 大きくこの3段階に分けられる。 実際に「訳す」作業、つまり日本語を英語に