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1987年の初版発行以来、世界中のソフトウェア・エンジニアの共感を呼んだ『ピープルウエア』(トム・デマルコ、ティモシー・リスター/日経BP社刊) は、開発プロジェクトにおいて一番大事なものは「人間」であるという視点から、どのようにチームの生産性を向上させることができるかについて分析した古典的名著です。 初版発行から30年の時を経ていますが、著者の長年の経験から導き出された知恵は、決して色褪せることがありません。 ソフトウェア開発上の問題の多くは、社会学からのアプローチが必要 実際のところ、ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである。 ソフトウェア開発には多くの「ヒト・モノ・カネ」が投入されますが、失敗に終わるケースが後を立ちません。著者の調査によると、25人年を投入したプロジェクトのうち25%が完成に至らなかったといいます。なぜ、ソフトウェア開発は上手くいかない

プロジェクトをもっと効率的に管理したい、と思ったことはありませんか？特にスケジュールが長期的で、複数のチームが従事する大型プロジェクトの場合には、toDoリストやチャットアプリのようなシンプルなツールでは不十分で、運営しきれないといったケースもあるでしょう。そんな方におすすめしたいのが、多機能をそろえた「法人用」プロジェクト管理ツールの導入です。本記事では、各ツールが特化している機能に応じてプロジェクト管理ツールを比較し、チームやプロジェクトに合ったツールの選び方を解説します。 プロジェクト管理ツールとは？プロジェクト管理ツールとは、タスクの進捗やスケジュール、チーム内の情報を管理し、プロジェクトを効率的に進めるのに役立つツールのことです。 toDoリストのようなタスク管理機能に加え、スケジュールや複数人での情報共有が可能であるなど、チームで進めるプロジェクトを効率的にマネジメントすること

同時進行する複数のプロジェクトを管理しようとすると、伝達ミスが起きたり、頭の中で今考えている内容と別のプロジェクトの内容がごちゃ混ぜになるなど、慣れるまでは苦労が絶えません。また、どうしてもマルチタスクとなってしまうため、効率が落ちてしまう傾向があります。そのような状況を打破するために、今回は「複数のプロジェクトの効率的な進めかた」「マルチタスクの解消方法」をご紹介します。 >>無駄なフローを減らし、効率的にタスクを管理できるおすすめツール 複数のプロジェクトを効率よく管理するには複数のプロジェクトを管理する場合、常にさまざまな情報が目の前や頭の中を飛び交います。思うようにプロジェクトが進まない場合には、特にプロジェクト管理者の優先順位付けの甘さ、情報整理能力の低さ、スタッフとのコミュニケーションの荒さが納期の遅れや完成物のクオリティダウンへと繋がっているケースが多いです。 反対に、仕事が

ビジネスパーソンにとって身近なソフトのひとつであるエクセルを使ったスケジュール管理・タスク管理は、導入コストがかからないこともあり、それぞれの管理を試すのに最適な方法です。 具体的にどのような表を作り、どんなことに気をつければよいか…それらを解説するのが今回の記事です。 エクセルを使ってスケジュール管理やタスク管理を行う方法や便利なテンプレート、ガントチャートと併用した管理方法を紹介します。 スケジュール管理とはスケジュール管理とは、実行する日時の決まった予定を管理することを言います。「何月何日何時から、プロジェクトの会議をする」 「何月何日は出張で不在にしている」 など、業務上の予定を書き出し、ダブルブッキングや対応漏れを防ぐことはもちろん、自身のリソースを管理するために行います。 チームで動いているプロジェクトの場合、自身のスケジュールは個々で管理するケースがほとんどです。その上で、複