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第1回目のコラム「組織における免疫マップの活用 第1回：私たちが直面している問題の本質と「免疫マップ」」では、現在わたしたちが解かなければならない問題の本質と、成人の知性の3段階についてご紹介をしました。 特に最後の成人の知性の3段階は非常に重要なコンセプトでした。ここでは成人の知性は「環境順応型」、「自己主導型」、そして「自己変容型」という3段階を経て高まっていくことをご紹介しました。この3つの段階の違いを生み出しているものは、自分が世界をどう見ているのかの違いです。 つまり、自分を取り巻く世界を客観的に見ることができ、しかもその「世界」というのが自分がかつていた世界ひとつだけではなく、それまでの自分が知らなかったような別の世界もあるのだという認知が、知性が高まっている人が得られるものなのです。 では、そのような知性を得る、言い換えれば、今の段階よりも知性を高めるためには何をすれば良いの

2014年08月26日 新井 宏征 [バランスト・グロース パートナー ] 組織における免疫マップの活用 第1回：私たちが直面している問題の本質と「免疫マップ」 組織の変容と切っても切れない関係にあるのが、個人の変容です。組織とは個人の集合体であると考えると、組織を変えるためには、集合体の構成員である個人が変わらなくてはなりません。 そのためにさまざまな手法やツールが生み出され、実践の場で洗練されてきました。そのような手法の定番のひとつが、バランスト・グロースでも 7回にわたるコラムで紹介 し、「 組織変革のためのシナリオプランニング 」というタイトルのセミナーでもご紹介しているシナリオプランニングです。 その中でも比較的新しいもので、最近ではバランスト・グロースでもコンサルティングや研修の場で活用している「 免疫マップ 」という手法があります。この「 免疫マップ 」は『 なぜ人と組織は変