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知識集約型産業とは経済用語であり、産業のあり方の1つを指す言葉です。知識集約型産業と同様に産業のあり方を指す言葉として、労働集約型産業や資本集約型産業などがあります。知識集約型産業について詳しく知ることは、売上高と人件費との関係、事業活動と労働力との関係など多様化する経済の現状を理解することにつながります。 本稿では、知識集約型産業の特徴やメリット、具体的な産業例をあげて知識集約型産業をご紹介いたします。 知識集約型産業とは?〜労働集約型産業と資本集約型産業との違い〜 まず労働集約型産業と資本集約型産業の特徴を整理 産業のあり方について、先ず労働集約型産業と資本集約型産業に分ける場合が多くあります。労働集約型産業とは、事業活動の大部分を人間の労働力に頼る割合が多い産業のことです。そのため売上高に対する人件費の割合が大きい産業になります。機械化が進む以前の農業や製造業、介護産業なども労働集約
大手自動車メーカーが、労働基準監督署から「始業前の体操や朝礼を労働時間として把握しなければならない」という是正勧告を受け、過去の未払い賃金を支払ったというニュースが報道されました。今回は、「始業時刻」を正しく理解するための法的知識を説明したいと思います。 「始業時刻」の法的定義は 「始業時刻」は法律的な意味では、「使用者の指揮命令下に入った時刻」と考えられています。 たとえば、午前9時が始業時刻の会社であれば、遅刻をしないために早めに来たり、仕事前にコーヒーを飲んだりするため、8時半から8時50分くらいに会社に来る人が多いのではないかと思います。このような場合は、私的な理由で早めに会社に到着しているだけなので「使用者の指揮命令下に入っている」とは言えず、会社到着時刻から始業時刻の9時までは労働時間にはなりません。 しかし、たとえば始業時刻前にコーヒーを飲んでくつろいでいたところ、上司から「
有給休暇消化率ワースト1位の日本。取得率は50%を超えていません。こうした状況を踏まえ、政府も労働基準法改正案の中で有休取得促進に向けた動きを強めています。ただ、年次有給休暇はまだ土曜日も出勤することが当たり前だった時代に、日曜日以外にも休みを取ることでリフレッシュし、その後の勤務をまた頑張りましょう、ということを目的に作られた制度です。取得率を上げることだけを目的にするのではなく、本来の意味での活用をしたいものです。 今回は、今さら聞けない「有給とは」という年次有給休暇の基本から「時間単位有給休暇」「有給休暇の計画付与」など応用編まで分かりやすく解説します! そもそも休暇と休日の違いとは? まず言葉の定義から整理しましょう。労働の義務がある日を「労働日」と言い、労働日について労働の義務を免除された日を「休暇」と言います。一方、労働の義務がない日を「休日」と呼びます。このため、労働の義務の
スタンフォード大学の研究結果によると、週50時間以上の労働は集中力が低下し、55時間を超えるとまったくの無意味になるということが分かっています。 つまり、週に50時間働く人と60時間働く人とでは、残念ながら同じ仕事量になるということ。仮に週休2日制だとすると、週50時間なら1日あたり10時間、60時間なら12時間働いていることになります。12時間というと長い気もしますが ”朝の9時に始業して休憩を挟み、仕事が終わらず夜の10時にようやく帰宅” という働き方は、日本では決して珍しくないですよね。 仕事は工夫次第でもっと早く終わらせることができます。仕事をもっと効率化するために何ができるのか、考えてみましょう。 勤務時間内に終わらせる努力を 「定時に帰るなんて、とてもそんな雰囲気ではない」という企業にお勤めの方も多いかもしれません。しかし本来の勤務時間は、1日8時間・週40時間までと決まってい
残業への視線が厳しくなってきた昨今、労働生産性に対する意識も各社で日に日に高まっております。労働生産性の改善というと、業務のシステム化や徹底した残業削減など具体的な手法が思い浮かぶかと思います。しかしながら今回は「社員の意識」に焦点を当てて考えてみたいと思います。ヒントはスポーツにありました。 野球VSサッカー 労働生産性が高いのはどっち? 突然ですが、仮に「試合時間」だけを「仕事」と考えてみると、サッカーと野球、あなたはどちらを選択しますか。90分で試合が必ず終了するサッカーでしょうか?あるいは、決められた9回までのプレーで勝敗が決まる野球でしょうか? 多くの方は「90分と時間が決まっているサッカーがいい」と思われたのでは? しかしながら実際はどうでしょうか?多くの日本企業は圧倒的に野球のような、「時間ではなく、業務内容が確定している」ケースが大半だと思います。それ自体は問題ないのですが
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