なぜ, 贈与と交換のメタ･プロセスか?今までのプロジェクト管理とは,「一定の資源 (コスト, 時間, 技術など) と制約のもとでプロジェクトのゴールを達成するためにどうすべきか」を問うものでした. これを「ゴール指向のプロジェクト管理」と呼ぶことにしましょう. しかし最近のプロジェクトの多くは, ゴールそのものが不明確で不定であったり, 資源や制約も時間とともに変化するという問題点を抱えています. 決められたゴールを達成するための戦術的なプロジェクト管理では, 昨今の複雑で困難な問題を解決することはできません. 不明確で不定なゴールを, 不透明に変化する資源や制約の下で達成するためには戦略的で複眼的なプロジェクト管理が必要になります.そこでプロジェクト管理の眼目をゴール自身ではなく, ゴールを達成する過程 (プロセス) へと移してみましょう. そうすると, プロジェクト管理とは「どんな状況
