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個人的にはノーコードやローコードといった分野が好きなこともあり、この界隈の情報を色々と集めて勉強したり参考にしたりとしています。その中で感じることがあるのですがが、今年に入ってからが特に、自分が考えていたノーコードやローコードとは違う方向へ進む人や企業も出てきたと思うのです。当初はプログラムが必要だった領域でコードが不要か少量のコードで同様のことができる、だったのですが最近では単純にプログラムを必要としないものを、すべてローコードやノーコードと説明しているところもあるくらいです。 同じ言葉を使っていてもその人その人の考え方な問題ですし、言葉の定義も時代に沿って変わっていくことはあるとは思います。そのため「こうでなくてはならない」と言う気はありません。あくまでも私個人が納得いかないだけです。エンドユーザー側で開発を行う世界をしばらく追いかけていたこともあり、仮にこれが今の世の中の流れだったと

圧倒的な結果を出す人ってかっこいいですよね？自信にみなぎっていて、なにかオーラのようなものを感じ取ることさえあります。自分もいつかは圧倒的な結果を出せる人になりたいと思っているITエンジニアは多いのではないでしょうか？ というわけで今回は圧倒的な結果を出すために必要なたった１つの事をお伝えしたいと思います。そんなに身構えなくても大丈夫です。これは誰にでも出来る事だし、その再現性も抜群です。才能の有無も関係ありません。ぼくは結論を焦らすのが好きではないので、先に結論から言います。圧倒的な結果を出す為に必要なたった１つの事とは、それは「圧倒的な量をこなす事」。それだけです。 天才なんて存在しない 10年に1人の逸材！100年に1人の天才！色々なキャッチフレーズでもてはやされる天才と言われる方たちですが、残念ながらこの世に天才なんていません。我々凡人は、圧倒的な結果を出す人たちを見るとすぐに秀才

今回も少しだけお金の話をしたいと思います。「人は年収が増えたら幸せになれるのか？」一般的には、年収が増えたらその分幸せも増えると考えられています。行きたいところに行けるし、好きな物を食べることが出来るし、オシャレも出来るし、あらゆる自己投資が可能になります。年収が増えれば肉体的にも精神的にも行動範囲が広がる為、その分、幸福度合いも増していくのだと予想出来ます。 しかし、ここで一つ面白い研究結果を紹介しましょう。 2015年ノーベル経済学賞を受賞したアンガス・ディートン教授の研究によると、年収が増えることで得られる満足感は、7万5000ドルまでとの調査結果を発表しました。日本円に直すとおよそ800万円に相当します。当時のレートと照らし合わせると、年収650万円あたりなのかもしれません。 出典：ダイヤモンドオンライン 年収650万円辺りまでは年収と幸福度とは正の相関関係ですが、年収800万円に

エンジニアライフ12周年にちなんで、12のアドバイスとなります。以前は10周年にちなんで10年前を振り返りましたが、今12年前を振り返っても前回と大差ないので、変えてみました。 エンジニアも自信満々なときもあれば、悩むときもあると思います。そんな悩んでいる人向けにアドバイス集を作ってみました。 01：仮に転職したら年収は増えるのか減るのかを知っておく 自分の市場価値を知っておくことが大事です。自分の市場価値より今の給料が高い場合は、転職するほうがリスクとなります。もし自分の市場価値が今の給料より高ければ、今の会社に居続けることはちょっともったいないという事になります。 現在はフリーランスには厳しい状況ですが、正社員のエンジニアを雇用したいというニーズはまだまだ高いようです。 02：勉強は苦手な分野より、好きな分野を優先してやったほうがいい 苦手分野の勉強は大変で、苦痛であることが多いです。

エンジニアをやっている人の一定数は、歳をとるにしたがって技術についていけなくなります。技術にキャッチアップできなくなるエンジニアをよく観察すると、おおよそ三つに分かれます。 忙殺系　忙しさが故に技術から遠のいてしまい、キャッチアップできなくなるタイプ。 他殺系　周りに不確かな情報があふれていて、何が正しいのか分からなくなるタイプ。 自爆系　慢心や怠慢さ、自己満足で学習を止めてしまうタイプ。 分類の基準は、キャッチアップできなくなる原因がどこにあるかで分けています。キャッチアップできない人を自爆系と見る人が多いですが、よく見ると忙殺系、他殺系はかなりいます。 全てのエンジニアが幅広く最新技術にキャッチアップし続けるのは難しいです。ただ、キャッチアップできなくなる原因は、かならずしも自分にあるとも限りません。例えば、毎日終電まで残業し仕事をしているような状態では、技術のキャッチアップに時間も体

毎回同じ芸風のコラムばかりでは読む方も書く方も面白くないので、今回は一度本来のテーマに立ち戻り、IT業界での高年収戦略について語りたいと思います。ただ漠然と語っても、これまた芸が無いので、今回はぼく自身の体験談を交えながら話を進めることにしましょう。 ぼくが社会人３年目の頃、すなわちIT業界３年目までは、バリバリにコーディングをする、いわゆるふつーのプログラマでした。その時にはすでに１回目の転職を終え、２社目の派遣会社では、何社も派遣先を渡り歩きました。そのおかげで、業界の真理とも言える驚愕の事実を知ることが出来たのです。 「プログラマでは高給取りになれない。」 プログラミングスクールに通って年収1000万円を夢見ているITエンジニアの卵の方には申し訳ありませんが、業界の構造上ありえない話です。いずれにせよ社会人３年目でその事実を知ることが出来たのはラッキーでした。 では、IT業界で年収を

みなさま、おはようございます。Kyonです。 今年の2月ぐらいに、ある社内イベントが東京で行われる予定でした。ラッキーなことに、私も参加できることになり、新幹線のチケット取ったり、ホテルを予約したりしていました。 が、コロナの影響を鑑みて延期されることになりました。運営メンバーも参加メンバーもイベント企画メンバーも、「いつか必ず！」と思いつつ過ごしてきました（過ごしてきたはずです）。それから約半年を経て、先日実施されて参加してきました。 ハッカソンって何？ ある社内イベントというのは、ハッカソンです。ハッカソンとは、「Hack」と「Marathon」をくっつけた言葉で、あるテーマや制限に関して、アイディアを出し合って、何か形あるものを作り上げていくイベントです（Wikipediaではこういう説明ですね→コチラ）。 特定のAPI縛りでサービスを作ったり、ある課題の問題解決を考えたりと、ハッカ

リモートでの業務も珍しくなくなった今、オンラインで色々と情報発信をされる人も多くなりました。私も1年位前から動画を作って流したりはしていたのですが、先日オンラインで勉強会を配信してみて、色々と気づかされることもありました。 元々オフラインの勉強会へ参加したりすることはそれなりにあったのですが、オンラインでのそれはやはり参加するにしても気持ちと言うか感覚が異なり、似ているようでちょっと違う集まりと感じます。また、オフラインだからできることもオンラインでは難しくなることもあります。その場の空気を感じることができないのはやはり大きな違いで、淡々と話し続ける場面が多くなってしまいます。 今回の勉強会配信をやってみるにあたり、できるだけコミュニケーションをとりやすい形にしたいというのと、気軽に見ることができるようにしたいという気持ちがあり、色々試行錯誤してみたので、役に立つかどうかはわかりませんが色

昇進し役職が上がっていくと、役職に応じて使える権限が増えていきます。ようするに、いままでよりも強い権力を手にする事が出来るわけです。主任や係長レベルでは大した権限は付与されないのかもしれませんが、課長以上になってくると使える権限は増えてきます。例えば課長の場合、課の中の予算や人事権を握れるのでそれなりの権力者だと言えるでしょう。部下に対して業務命令も発動出来るので、まるで殿様になったような気分になります。しかし、与えられた権限の意味を履き違えて、権限を乱用したり、自分を誇示するための道具として使う残念な管理職も数多く見受けられます。今回は新米管理職者に向けて、権力の正しい使い方をお伝えしていきましょう。 上司と部下の関係 権力の正しい使い方をお話する前に、一般的な上司と部下の関係についておさらいをしておく必要があります。上司と部下の関係が成り立っている最大のポイントは、じつは部下の方にあり

ポーカーって知ってますか？トランプで有名なポーカーです。有名すぎて説明不要だとは思いますが概略だけいうと、まず５枚のカードを配り、好きな枚数分１回だけ、山場のカードと交換することで、より強い役を作ります。基本的には強い役を作れば戦いに有利になるわけですが、一番強い役を揃えれば必ず勝てるのかと問われれば、そうとは限りません。なぜならば、その後に駆け引きが生じるからです。全プレーヤーが役を揃え終えた後に、本当の勝負が始まります。 Aさんの役は１ペア、Bさんの役は２ペアだったとしましょう。このまま勝負をしてしまえばBさんの勝ちです。しかし手札を見せる前に駆け引きがあります。Aさんは自信満々に、まるで手持ちの役が３カードのように振る舞い、大きく掛け金を上積みしました。Bさんは上積みされた掛け金から、Aさんの自信満々の心理を読み取り、２ペアでは勝てないと判断して勝負を回避した場合、勝負することなくA

3人がそれぞれの意見を出したスピートと質はどっちが大事？ 勝ち逃げ先生の「ビジネスゲームの攻略法！　質よりスピードを優先にすべき理由」 ちゃとらんさんの「083.凡人は質とスピードのどちらを優先すべきか」 Horusさんの「スピードより質だ。」 ちょっと前で思いっきり流行に乗り遅れた感がいなめませんが、私なりに質とスピート、どっちが大事か？それについてまとめてみようと思いました。 まず、3人のコラムを読んで思ったのはそれぞれの言い分は物凄く分かるけど、 勝ち逃げ先生：ちょっと経営者よりの視点で、先行してサービス提供のメリット ちゃとらんさん：凡人としての視点で、先行して仕事したり、発見より発掘のメリット Horusさん：エンジニアとしての視点で、業務フローの改善のメリット 視点が微妙に違うから、異なる内容や結論になると感じました。 それぞれのコラムは全部合っていると思う 経営者としては、質

SIerで働いていると、「介護職」というキーワードが頭に浮かびます。業務内容が、ITについていけなくなった人をただ補助していくような内容が多いです。ITを全く理解する気のないお客さんや、技術をあきらめたマネージャなどのフォローの負荷が、技術力の高い人に集中してしまいます。本来なら高い技術力で何か新しいことをしたかったのが、怠惰な人のフォローで忙殺されるのが残念でなりません。しかも、フォローをしても「当然」と受け取られ、評価に繋がらないケースも多いです。 今の日本のITが抱える問題は、技術者不足というよりも、要技術的介護が必要な人が多いことだと思います。技術にキャッチアップできずに早期にドロップアウトするエンジニアや、会議ばかりでロクに教育を受けていなかったマネージャなど、技術力が足りていないのに仕事をやっている人が多すぎます。また、技術職なのに人間関係や社内政治が優先されると、技術への関心

IT業界の○次受けの問題が世間に知れ渡る？ 持続化給付金「再々々々委託」　政府も全容把握できず(Yahooニュース) 持続化給付金のシステム不具合の問題から、いわゆる「ITゼネコン」の問題点がクローズアップされてきました。多重請負構造や税金の中抜き問題は国民の関心も強く、今後もこの問題の追求は続くのだと思います。本当にお金を中抜きだけのペーパーカンパニーがあったとしたら、ITゼネコンとは別の問題です。 この問題について個人的な意見を述べていきます。 システム開発者として個人的な意見 この持続化給付金に関するシステム構築のお仕事、スキルはともかくやりたいか？と聞かれたら、あんまりやりたくないです。報酬が高かったらやりたいか？と聞かれてもあんまりやりたくないです。報酬が今の２倍だったら、うーん考えるけどやらなそう。 それが私個人の意見です。その５大理由は次の通り。 １：仕様がまるで見えてこない

「何もせずに問題解決出来るSEが最高のSEや」 ぼくが若い頃、大嫌いだった上司の名台詞です。顔を見るのも鬱陶しいほど嫌いな上司でしたが、このセリフだけは、ぼくの胸に突き刺さりました。 そもそも仕事とは、改善や問題解決の連続です。ITエンジニアも例外ではありません。ユーザーがシステムを導入するのも、業務の効率化という狙いがあります。ユーザーの業務時間が長引き残業代などの人件費がかさむ問題を、システム導入による業務の効率化をすることで、問題解決をさせるわけです。 システム投資の方程式 人件費がかさむ問題を解決すべきは経営陣の責任です。その問題をITで解決しようと思ったら、システム導入費用を捻出する必要があります。この時経営陣には、投資という考え方が生まれます。投資したお金がどのくらいの期間で回収できるのかを判断し、システム導入にGOサインを出すのか否かを判断します。その判断を下すためには、数値

「戦略」と聞いて多くの人は、戦いに勝利するための方策（計略・作戦）と認識していると思います。もちろんその意味合いであっています。国語辞典にもそう書いてあるので間違いではありません。「戦略」とはもともと戦争用語であり、自分の資源と相手の資源を比較して、効率よく戦いに勝つために色々な作戦を練られていたことが「戦略」の起源だと言われています。 しかし、国語辞典に書いてある通りに「戦略」の意味を受け取ってしまったのでは、策士が策に溺れてしまう危険性があります。今回は、戦いに勝利するために練る戦略ではなく、それよりももっと前の段階で考慮すべき、戦略のキホンのキについてお伝えします。 古代より人間の歴史は戦争の歴史となっていますが、戦場で一番大切なことは「生き残る」ことです。もちろん生き残るために、時には戦いを仕掛けて勝ち残る必要もありますが、戦略の基本は「逃げ」です。高確率で「生き残る」には「勝利」

この世でただひとつ誰にでも平等であり、かつ絶対的な存在である「時間」。今回はそんな「時間」の正体について語りたいと思います。 世の中で大切なものの中で、必ずと言っていいほど「お金」や「時間」がランクインしてきますが、じつはこの２つは対照的です。なぜならば、「お金」は不平等ですが、「時間」は平等だからです。金持ちの家庭に生まれた子は「お金」をたくさん持っているし、貧乏な家庭で生まれた子は「お金」に苦しむ生活に迫られます。しかし、どちらの家庭に生まれても「時間」だけは平等です。 １年前までは自分より貧しかった奴が、１年後には自分よりも裕福になっている例はたくさんありそうですが、１年前まで年下だった奴が、１年後には年齢的に追い越すなんてことは絶対にありません。不平等が多いこの世の中において、「時間」だけは万人に平等なのです。こんなに平等でフェアなものは、「時間」以外には存在しません。 では、万人

ITの勉強をするとき、よくルノアール (いい感じのお値段な喫茶店) に行きます。ルノアールの宣伝ではありませんが、あそこに行くと非常に勉強がはかどります。ルノアールールで勉強していて一息つくと、他人のプレゼンがよく耳に入ってきます。ルノアールは、怪しいネットワークビジネスやセミナーから真面目な商談まで、聞こうと思わなくても色々な人のプレゼンが聞けてしまいます。ルノアールで他人のプレゼンを聞いていて思うのは、ビジネスマンよりチャラい人の方がプレゼンが上手いということです。要点がまとまっていて、すごく聞きやすいです。 ビジネスをやっている人、特に大きい企業でちゃんと仕事をしているような人ほどプレゼンが下手クソです。理由は簡単です。プレゼンがパワポに押しつぶされています。プレゼン中に目が死んでいます。プレゼンテーションの主役はあなたの口から出る言葉です。これが無くていいなら、資料を渡して事は済み

カミュ「ペスト」に思う、新型コロナウイルスや緊急事態宣言ですっかり変わってしまった日常をどう生きるかということ こんにちは、第3バイオリンです。 先日、カミュの「ペスト」という小説を読みました。2年ほど前、Eテレの「100分de名著」というテレビ番組でこの小説が紹介されていたのですが、そのときは興味をひかれつつも原典を読む機会がないままになっていました。 しかし、ここ数ヶ月のうちに新型コロナウイルスが世界中に拡がっていく様子をみて「これってまるで番組で見た『ペスト』の世界そのままじゃないか」と思うようになりました。ちょうどそのタイミングで、「100分de名著」の「ペスト」の回が再放送されることになり、この機会にちゃんと原典を読んでみようと思い書店に向かいました。 今回は、「ペスト」を読んで、いまこの世界で何が起こっているのか、このご時世にわたしにできることは何かを考えてみました。 ■「ペス

動きを知るためにコードを書くことも大事ですが、駆け出しエンジニアがやるべきことは、人の書いたコードを読めるようになることです。PHPでもJavaでも、どの言語かというのはあまり関係がありません。とにかく、人の書いたコードを読みましょう。初心者が頑張ってコードを書いても、ロクなコードは書けません。まともなコード、言い方を変えれば、お金を稼げるレベルのコードを書けるようになりたいと思うなら、オープンソースで公開されているコードやドキュメントを読めるようになりましょう。 プログラミングを勉強して基本的なことを身に着けると、ある程度、自分の思うようにプログラムが動いてくれます。そこで「俺、なんかできるぞ！」と満足してしまうと、成長が止まります。ここまでは普通の人が二年くらい頑張ればたどり着ける境地です。しかし実際は、ただ動いているだけなので拡張性や保守性などについて考えが及んでいません。プログラミ

不朽の名作ドラえもんの中に出てくる「翻訳こんにゃく」が、まもなく実現化出来そうなので、今回はその途中報告をします。さすがに「翻訳こんにゃく」を知らない方はいないと思いますが、念のために簡単に説明をしておきますと、このこんにゃくを食べるだけで英語などの外国語をはじめ、古文書や壁画が読めるようになり、さらには宇宙人とも会話が出来るようになる、夢と希望がつまったこんにゃくです。 ぼくは子供の頃、藤子・Ｆ・不二雄先生の想像の世界に胸を躍らせていました。そして大人になり、英語の世界に触れるようになってからというものの、心の底から「翻訳こんにゃく」が欲しいと思うようになっていったのです。特に外資系に入社してからはその必要性が顕著となりました。というのも、ぼくは英語が大の苦手なのです。。。それならば、いちエンジニアとして、「翻訳こんにゃく」を作ってみようと思い至ったわけです。今回はその途中報告をします。

正論を武器に議論してくる奴って、相手するのしんどいですよね。概ね年長者に観られがちです。そして彼らは、大概現場のことを知りません。しかしいざ議論となると、正論なので論破できずに言いくるめられてしまいます。上司がこのタイプの人間ならかなりしんどいですね。。。今回は、正論を武器にする人間がいかに仕事が出来ないのかを語り、また、その対処法についてもお伝えしたいと思います。 ※先週のコラムで頂いた、コメントへの回答となります。 戦略ゲームで勝つ方法をそのまま実生活で使うと人生がイージーモードになる件 正論　≒　理想論 「正論」と意味合いが似ている言葉に「理想論」という言葉があります。この２つの単語、とても似た意味合いな気もしますが、国語辞典で調べると明確な違いが浮き上がってきます。 そもそも正論とは何でしょうか？ 国語辞典には、「道理にかなった正しい意見や議論」とあります。また、「問題に対する最適

一 ある日の事でございます。プロジェクトマネージャーは開発室のほとりを、独りで御歩きになっていらっしゃいました。パーティションの隙間から、ふと中の様子をご覧になられると丁度そこは、炎上プロジェクトが燃え盛っておりました。すると、その中に他のエンジニアと一緒にうごめいている、ある男が御眼に止まりました。 その男はプログラムコーディングの際に、一切のコメントを残さず、趣味感覚でスパゲティコードを作成する悪行三昧を繰り返した挙げ句、ついにはその炎上プロジェクトに投入されたのでございます。それでも男はたった一度だけ、ソースにコメントを入れた覚えがございます。 と申しますのは、ここまで一度たりともソースにコメントを残さずにやってきたものの、「いやいや、コメントも残さずにコーディングするのは、いくらなんでも保守担当が可哀相だ。」と思い返して、プログラムにメッセージを残してやったからでございます。 'バ

会社の中でも一番偉いのは社長です。部長や役員クラスを束ねて彼らに指示をする存在なので、社内でもダントツの権力者が社長だと言えます。男子高生が選ぶなりたい職業ランキングでも経営者は２位に位置づけるなど（参考までに。【決定】史上最高の職業は「ITエンジニア」）　、相変わらずの人気の高い職業なのですが、実際のところ何をしているのかよく分かっていない方もいらっしゃると思います。本当の意味で社長の仕事を理解している人は少ないのでは無いでしょうか？ぼくも若い頃はよく分かってませんでした。そこで今回は、そんな経営者の頭の中身を覗いてみたいと思います。 経営者がすべきたった一つの仕事 社長はやることが多く常に忙しそうに振る舞っていますが、じつは、社長のすべきことはたった一つに集約されます。社長のすべきたった一つの仕事とは、 「ゲームオーバーにならないよう企業を存続させ続けること」たったのそれだけです。 新

日本のSIerはSESを利用しているので人の入れ替わりが激しいです。これを欠点のようにとらえる人が多いですが、実はすごい事かもしれません。人の入れ替えの激しい状況からもう一歩、前のプロジェクトからノウハウを継承する仕組みを追加できれば、多くの人の英知が広く積み重ねられ、日本のIT業界にノウハウが一気に積みあがるのではないのだろうか。 それだけではありません。最近、働き方改革が表面上だけでも機能しています。いろいろな弊害を含みながらも、「労働時間を短くしなければいけない」という意識だけは芽生えてきています。その影響か、SIerで炎上真っただ中でも無茶な行使をされにくくなってきています。また、リモートワークなどITを駆使した仕組みも注目が集まっているように思います。 SESの仕組みにしても、やろうと思えば色々な企業で積み上げられたノウハウを集約することもできます。労働環境が改善されることで、S

「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 前回まで3回にわたりコミュニケーションについてお話しましたが、今回よりエンジニアのコミュニケーションについてお伝えしていきます。 エンジニアはコミュニケーションが苦手？ 総じて、「エンジニアはコミュニケーションが苦手」と言われる。 コミュニケーションとひとくくりにしてしまうと、あまりに広義である。「コミュニケーションが苦手」ということも、何をもってコミュニケーションが得意か、得意でないかという単純な議論にはしたくないので、ここではコミュニケーションの「相手」「内容」「その場の雰囲気」の3つを例に見てみよう。 ちなみにまだこの段階では、"コミュニケーションスキル"はさほど考えないものとする。なぜなら、「どんな雰囲気において、相手があれであれ、言いたいことを言う」がコミュニケーショ

明るい未来しか見えないITエンジニアの話を紹介したばかりですが、一方的に高年収が狙えるポジティブな話ばかりを切り出して若者にバイアスをかけてしまうのはITエンジニアの先輩として良くないことだと考えています。IT業界の良い面、悪い面の双方を正しく語り、若者たちに自らの将来を考える材料を与えるのが先輩エンジニアとしての役目だと思うのです。今回は、光ばかり当たるIT業界の裏側で起こっている、本当は語りたくはないIT業界の闇に飲み込まれたある男の話をしましょう。 ブラック企業への片道切符 超氷河期時代。東日本震災やリーマンショックの時ですら切ることのなかった大卒の有効求人倍率１倍を下回った時代があった。就職戦線は激戦で、もちろん男も何十社も落とされた。度々送られてくる「不採用通知」にも段々慣れてきてしまう男。リズミカルに不採用通知を受け取り続けると、採用されるイメージがどんどん薄れ、日々自己否定感