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働いている人が会社でパワハラやセクハラを受けたり、突然給与を引き下げられたり、正当な理由もなく解雇されたり等々、不当な扱いをされたときはどんな手を打てるか――。 社内の話し合いですぐ解決できれば、それに越したことはありません。大企業であれば相談窓口が設置されているところもあります。しかしそうした仕組みが整備されている会社は限られており、そう簡単に解決とはいかないのが現実でしょう。 実は冒頭の問いは最近、何件か問い合わせを受けたテーマです。会社と働く個人の間のトラブル解決手段について私も断片的な知識しかなかったので、ちょっと調べてまとめてみました。なお、以下の記述は主に『日本の雇用終了』（労働政策研究・研修機構編）を参考にしています。 ◎弁護士に依頼し裁判に訴える 紛争解決の最終的な手段として思いつくのは弁護士に依頼して交渉し、場合によっては訴訟にすることでしょう。弁護士への労働相談窓口とし

昨日、大手町の日経ホールで「若年層のうつ病～いわゆる『新型うつ病』への対応」というシンポジウムが開催されました。主催はうつ病リワーク推進協議会。専門医や産業医が登壇したこのシンポジウムではそれぞれ興味深いテーマ、内容が展開されました。 メンタルヘルス・シンポジウム東京 そのなかで帝京大学の張賢徳教授が「新型うつ病」についてわかりやすく整理されていたので、覚え書きとして聴講メモを以下にアップしておきます。言葉の再現性に欠けるかもしれませんがなにとぞご容赦を。 ◎「新型うつ病」二つの特徴 「新型うつ病」とは学術的に確立された病気ではなく、メディアが最近の若い人に増えているタイプとして取り上げているものである。ただし、そうした症状は精神医学の世界ではずっと以前から存在が指摘されている。 「新型うつ病」の特徴は二つある。一つは他罰性。「上司が悪い」「会社が悪い」と他者に責任を押し付ける傾向である。

長年、ビジネス領域でライターの仕事をやっているためか、ビジネスパーソンの方から「どうすれば仕事で必要な文章をうまく書けるようになるか？」といった相談をされることがあります。 以前はお話を聞いて「こうするといいんじゃないですか」と個別的にアドバイスしてきたのですが、最近は「まず５Ｗ１Ｈ（２Ｈ）を考えてみたらどうですか」とお話することが増えました。理由は後述します。 ５Ｗ１Ｈとはもともと「いつ（When）、どこで（Where）、だれが（Who）、なにを（What）、なぜ（Why）、どのように（How）」という6つの要素をまとめた新聞記事を書く際の原則で、「いくら（How　much）」を加えて５Ｗ２Ｈということもあります。 ただし、ここではその意味ではなく「文章を“書く前に”整理しておくべきポイント」のことを指します。まあ、私がそうまとめているだけなんですが。 １　Ｗｈｙ？　（なぜ、その文章を書

本書は会社の産業医に厚生課長が訪ねてくるところからはじまる。 「甘えの診断書」を携えて「彼はうつ病といっているけど、本当は甘えなので、厳しく対処したい」と主張する厚生課長の話を受け、精神科医であり産業医も務める著者が『「うつ」は病気か甘えか。』をミステリ的なアプローチで読み解いていく、というのが本書の仕立てである。 「あいつ、詐病でサボっているんじゃないの」 タイトルである「うつ」は病気か甘えかという問いの背景には、うつ病という診断を医師から得ているがとても病人には見えず、病気の特権に甘えている人々が目立つようになっていることと、そうした人々に対する困惑や嫌悪が広がっていることがある。 要は「新型うつ」問題である。たとえば病気療養中に海外旅行へ行った話を自慢げに話し、その人が休んだ分忙しくなっている同僚の神経を逆なでするといった、病人のふりをして病人特権を不当に行使していると周囲が感じる人

前回、すき家で発生している連鎖的な一時閉店に、提供に手間と時間のかかる新メニュー「牛すき鍋定食」の追加が関係している可能性について触れた。では、なぜすき家は牛すき鍋を導入したのか整理しておこう。 鍋メニュー導入の先陣を切ったのは吉野家で、昨年12月5日に「牛すき鍋膳」として販売を開始している。その効果は大きく、吉野家の既存店売上高は前年比116％増となり、その後も好調に推移している。 これに追随したのがすき家で、2か月後の2月14日に「牛すき鍋定食」の販売を開始。なお、すき家の既存店売上高は11年９月からマイナスが続いていたが、2月は久しぶりにプラスとなった。一方、1社だけ2月の既存店売上高がマイナスだった松屋も3月に追随。ただし、取扱い店舗や販売時間は限定されているようである。 すき家、吉野家、松屋の昨年10月からの既存店売上高の推移は次の表の通り。こうしてながめてみると、吉野家に他の2

すき家の人員不足による連鎖的閉店はどのように発生していったのだろう。3月9日からはじまっている２ちゃんねるの「すき家アルバイトスレpart78(すき家クルー専用)」を見ると、そのプロセスがうかがえて興味深い。匿名掲示板でどこまで信憑性はあるかという問題は当然あるけれど、参考までにまとめておこう。 下記の書き込みによると、前提としてすき家では従業員の労働時間削減が行われ、恒常的な人手不足で各店舗は非常に忙しい状況にあった。そこに仕込みや提供に手間と時間のかかる「牛すき鍋定食」が新メニューに加わってアルバイトの不満が高まり、シフトに入らなかったり他店へのヘルプ要請を拒否する現象が発生したようである。なお、ワンオペとは「ワンオペレーション」の略で、一人でシフトに入ることを指す。 60 ：FROM名無しさan：2014/03/10(月) 02:26:31.53 俺んとこのzn、現在までの経緯 ９月

新型コロナウイルスの感染者数増加が落ち着いて非常事態宣言が解除され、これ以上の経済的なダメージをどう食い止めるかについて焦点が移っている。今回のような深刻な事態で、政府は経済政策としてどのような処方箋を出すのが効果的なの…

被災者ジョークというのがあるそうだ。出典は忘れたが、確かこんな内容だった。 「うちはベンツ流されちゃった」 「うちなんかフェラーリなくした」（もともとそんなものは所有していない） 家を流された人が跡地で「好きなところに上がってちょうだい、狭いけど」… こうして被災者同士笑いあうというか、痛みややるせなさを共有しているのかもしれない。でも、被災していない者がそんなことを言われたら反応に困ってしまうだろう。そこには被災者とそうでないものの間に、見えない隔たりが存在しているからだ。 東北を駆け足で回り、何人か被災した方にお話を聞いていて常に感じたのがこの「隔たり」だった。目の前の人は大事な人や仕事や住むところを失っているのに、こちらは何も失わず相変わらず平々凡々と暮らしているだけなのだ。同じ時、同じ空間にいながら、この落差は何なのだろう。たまたま住むところが違っただけで何事もなかったことが申し訳