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事業部門を巻き込む 今回のmeetupで学んだこと/再認識したことは、「現場（事業部門）をまきこむ」ことです。そのためにDeNAでは、以下の取り組みをしていました。 事業部主導のmeetup←そこから採用候補者の発掘につなげていく 現場発のリファラル採用←一緒に働く人（仲間）を自分たちで決める 高速フィードバック←面接内容の申し送りは面接の前日までに行う 「社員の採用は人事が行うもの」という考えの会社は、まだまだ多いです。しかし、実際に採用というのは、「人事おけるマーケティング活動」であり、「一緒に働く仲間を見つけるためのタスク」でもあるので、人事部門と事業部門がそれぞれの役割を果たすことで成り立つものだと思います。そのための仕掛けづくりというか、事業部門をうまく巻き込む力が人事部門には求められているのではないでしょうか？ また、「カルチャーフィット」は重視しているらしいです。かつては、人

ああ、この発想はなかったです。外で仕事をするとしたら、いわゆるシェアオフィスかカフェで行うものだと思っており、カラオケボックスは全く想定していませんでした。確かに、静かだし、電源は間違いなく確保できる。しかも、昼間ならば部屋代は決して高くない。こういったカラオケボックスが持っている潜在的な強みをもう少し、分解してみようと思います。 カラオケボックスには「オフィス」としての潜在的な強みがあった 防音環境である カラオケボックスは、防音はしっかりされているため、楽器の練習会場として使っている人もいる、というのは聞いたことがありました。本来の目的（カラオケ）以外にも、集中して何かをしたい時にはとても適した環境かもしれません。 防音である＝声がもれにくいため、大声を出しても大丈夫。プレゼンテーションの練習や、少人数での打ち合わせにはもってこいと言えるでしょう。 モニターがある 映像を写すモニターが

若干煽り気味のタイトルが原因か？ まず、タイトル「GEとAdobe、人事評価制度やめたってよ。目的のためには手段はどんどん変えていく」の前半部分の「GEとAdobe、人事評価制度やめたってよ」。これは気がついた方も多いかと思いますが、「桐島、部活やめるってよ」という映画タイトルにパクってインスピレーションを得たものです。 「人事評価制度をやめた」という表記については迷いました。実際には人事評価制度そのものが無くなったわけではありません。従来の評価制度には必ずといってよいほど存在していた「最終評定」が廃止され、フィードバックサイクルを年間ではなく、ビジネスの変化の速度に応じて短期間にしたというのが本質です。ただ、GEとAdobeのケースをとりあげようと思いつつ、それと「最終評定」を「止める」という事象があったので、何かインパクトがあるタイトルにしたいなぁ・・・と考えたいた時に、ふと思い浮かび