はじめに プロジェクトを管理するような立場になってもうだいぶ経ちますが プロジェクトの運営は常に不安との戦いです。 プロジェクトが思ったとおりに進む、なんてことはほぼ無く 大抵は思ってもいなかったような難題が発生します。 そんな難題が発生した際に、発生してから対策を考えるよりは ある程度事前に予想して対策も考えておけていれば、 被害も最小限に抑えられるのでは？と思っています。 いわゆる「転ばぬ先の杖」ってやつですね。 これを持っているか持ってないかでプロジェクトが成功するかどうかは だいぶ変わってくると思います。 今回はそんなプロジェクトにおける「転ばぬ先の杖」 「リスクマネジメント」の話をしようと思います。 リスクマネジメントとは プロジェクトを始める際にはまずは絶対に 「スコープ」「納期」「予算」というものを 決めると思いますが この3つが確定したらそれで満足してプロジェクトを始めてし
