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KaaSを通じてヤフーの技術課題を解決まずは御社の事業内容について教えてください。 主に親会社であるヤフー向けに、自分たちのクラウドネイティブ技術を活用したインフラソリューションを開発・提供しています。あとはKubernetes（クバネテス）を利用されるヤフーのエンジニア向けに、技術支援も行なっています。 御社のスタンスとして、サービス構築と並行して技術に関する研究機関としての役割も兼ねていらっしゃる、という認識なのですが合っていますか？ おっしゃる通りで、ヤフーとの仕事をお受けする一方で、独立する形で情報処理基盤の研究開発も行なっています。弊社のプロダクトを使い、ヤフーの開発効率向上による利益貢献を目指しており、すでに提供中のKaaS（※）を通じてヤフーの技術課題を解決することに集中しています。 ※ KaaS : Kubernetes as a Serviceの略。ヤフーのモダナイゼーシ

事業を牽引し、様々な技術課題を解決へと導く企業のコミュニケーション方法とは？今回は、株式会社ディー・エヌ・エーの中でもテストエンジニアリングに特化した“SWETチーム”のみなさまにお話を伺いました。 サマリーポイントチーム内コミュニケーションが活発化技術補完しあえる仕組みが構築目次エンジニア集団SWETチームとはQiita Teamを導入してどうなった？インプットからアウトプットまでがスムーズに日報の投稿や技術トピックを共有導入後すぐ定着した理由Qiita Teamの活用方法機密情報が漏洩しない情報共有の仕組みができた日報へのリアクションが増えたまとめ今回インタビューに答えて頂いた皆さま 沖田邦夫（おきた くにお）Kunio Okita 株式会社ディー・エヌ・エー システム本部 品質統括部 品質管理部 SWETグループ グループマネジャー 平田敏之（ひらた としゆき）Toshiyuki H

「ロードマップのテンプレートが欲しい」 「分かりやすいロードマップで事業に役立てたい」 このようにロードマップを効率的に作成したいと思い悩む人は多いのではないでしょうか？ 初めてロードマップを作成する担当者にとって、新商品や新規プロジェクトなどのロードマップ作成は大きな課題と言えるでしょう。しかしロードマップのテンプレートを活用すれば、効率的に計画を作成でき、事業に役立てることができます。 本記事ではロードマップの基本的な知識や、その必要性について解説します。加えて、ロードマップの作り方やおすすめのテンプレートをご紹介します。ぜひ、最後までご一読ください。 ロードマップとは？仕事をする上では、新製品の開発や市場調査、企業の目標などプロジェクトの全体像を明確化する必要があります。これらの場面で重要なのが「ロードマップ」です。この章ではまず、ロードマップの基本的な知識やロードマップの具体例、ロ

社内の問題を解決する若手中心チーム「Tech Factory」で取り組んだ「事業部間の情報共有」 ー若手中心に社内の問題解決をする取り組みとして「Tech Factory」という活動をされているとお聞きしました。 手塚さん：最初はわりと突然呼ばれました(笑) 呼ばれていってみると、若手中心に3ヶ月程度のスパンで特命的に社内の課題解決に取り組む、事業部横断の活動だということでした。せっかくなので、長年の課題である「情報共有」についてやってみようか、ということで課題を設定しました。 手塚さん 宮崎さん：ジャストシステムでは事業部制をとっていて複数の部署があるのですが、各事業部間の情報共有に壁を感じる状況が長年続いていました。壁を壊すべきだ、という話はこれまで何度も出てきていましたが、なかなかできていなかったのがこれまでの状況です。 宮崎さん ーTech Factoryのメンバーとしても、「事業

他部署との結びつきが弱い、情報共有のモチベーションが低い、アウトプットしても見てくれる人が少ない……など、社内でのコミュニケーションや情報伝達に問題意識を持つ企業は少なくないのでは。組織が大きくなればなるほど、その状況を変えるのは大変かもしれません。 現在70人のメンバーを抱え、フリマアプリ「Fril」（フリル）の企画・開発・運営を行うFablicでは、Qiita Teamを導入したことで、社内コミュニケーションを円滑にし、より強い組織を作るのに成功しています。彼らがどのように課題を解決してきたのか、お話を伺いました。

いままでに共有されなかった情報が共有されはじめた―想定してなかった使い方とかありましたか？ 鈴木さん: すごい長文を書く人が。。。 一同: （笑） 澤さん: まず、情報共有目的ではあったんですが、そういった提案っぽいものも多く出てきたのがポジティブサプライズでしたね。 梅﨑さん: イベントの告知とかもそうですね。社内のイベントだけじゃなくて、みんなで落語を聞きに行こうとか。 鈴木さん: TGIF（金曜日に社内でビールなどを飲むイベント）もここから始まりました。 澤さん: ここでさりげなくTGIFやってますアピール！（笑） わかりやすく説明されるようになってきた重森さん: Qiita Teamはエンジアじゃない人もはいっていて、内輪じゃないところではなすから、わかりやすくなっているんですよね。（別職種などの）他のカルチャーの人にわかるように書くから。 だからどうしても長くなっちゃうんだと思う

無駄を削ぎ落とした情報共有ツール【Qiita Team】 シンプルな機能だから、記事が投稿されやすい！ ⇒【公式】https://teams.qiita.com にアクセスしてPDFを無料ダウンロード 会社概要今回ご協力いただいた企業：株式会社ガイアックスさま利用人数：50〜60人 (2015年8月現在)利用開始時期：2015年01月株式会社ガイアックスさまは、ソーシャルメディアの構築・運営・監視とソーシャルアプリサポートのリーディングカンパニーです。「フリー・フラット・オープン」を社風として掲げる自主性を重視した同社の、「ゆるふわな学びを積み重ね、成長のサイクルをまわす」、そんな文化をつくる試みについてお話しを伺いました。 導入前の課題何をやっているのかわからなくて楽しくないエンジニアの数は多いが、横のつながりが薄くて、それぞれが何をやっているかわかりにくいと感じていた福本さん。 福本さ

どんな情報を共有するか組織論や仕事論をポエムにする役員たち―具体的にどのような情報が投稿されているのでしょうか？ 和田さん： 初期の頃から 何でも投稿される文化 がありました。たとえばゆるい投稿だと「アイスの食べ方」「コーンポタージュに入れると美味しいもの」など。ハウツー系の情報がアップされるのはnanapiらしい使い方だなと思います。 僕自身は昨年「作業と仕事についてもう一度考えよう」という内容で投稿しました。役員は組織のあり方や思想をポエムにすることが多いです。 上谷さん： 僕が思う理想的なブレストについて書いたポエムをこっそりあげると、いいねが15くらいつきました（笑）。社内でバズったほうだと思います。 調査、レポート、事務関連……ストック型の活用法も和田さん： もちろんQiitaの特性を生かした 「ストック型」の使い方も多く見受けられます。現場のエンジニアは障害の原因や調査報告をあ

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