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今回は、最近、時々目にするようになったSoE（System of Engagement）、SoR（System of Record）をテーマとして取り上げてみたい。ちなみに、SoEとは顧客との関係強化を目的に最新のインターネット技術を駆使したシステム群、SoRとは従来型のトランザクション処理を中心にしたミッションクリティカルな基幹システム群を指している。そして、この分類は米国のマーケティング学者ジェフリームーア氏のレポート（今後の企業ITのマーケットはSoEが主流なるといった）に端を発する。さて、このマーケティング観点での言葉が、近年、日本のIT業界でもアプリケーションのスタイルと伴に頻繁に使われるようになってきたが、本ブログでは、いつも通りユーザ企業側の立ち位置で、この分類がもたらす影響について考えてみたい。 まず、アプリをこの2つに分類する事で、経営に対して個々の投資目的を明確化するこ

今回のブログはAMOの役割について述べてみたい。同じ“AMO”でもアプリケーション管理を外出しするApplication Management Outsource の事ではなく、アーキテクチャ管理チームの事である。末尾に同じOfficeが付く“PMO”（Project Management Office）がプロジェクト管理を束ねるのと同様に、AMOは企業システムのアーキテクチャ管理を束ねる。企業システムが大規模、複雑化するにつれ、どちらもIT部門に必要となってきた組織である。PMOについては既に一般化されており読者の皆さんもイメージし易いと思われるが、AMOについては未だ馴染みが薄いと思われるので、ここでご紹介することにしたい。（PMOについては弊社コンサルタント弘中氏の2011.12.6ブログが分かり易い。） まずのっけから辛口でアンチパターンについて触れておきたい。AMOはPMOと同時

2015.9.14 【第６１回】レビューチェックリスト地獄からの脱出大作戦！ 執筆者：工藤 武久　カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント タグ：品質, スコープ ご訪問ありがとうございます！　　　　　　　　　　＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は、レビューを効果的に進めるためには、設計書の見た目を良くする工夫が必要だということを考察しました。逆に言うと、レビュー対象の設計書が「レビュアから見てレビューに耐えられる状態」になっていなければ、レビューが非効率になるということです。 最近は、効果的なレビュー運営を行うために、「レビューチェックリスト」の活用を進める組織も多くなってきたと思います。。。（※１） 【　設計工程における品質管理活動　】 ～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～ ウォーターフォールモデル開発における設計工程では、主に

今回のブログは、情報系データ基盤（DWH:DataWareHouse）の整備に当たって最初に立ちはだかるオペレーショナルデータと分析用データのセマンティクスギャップ（意味のギャップ）についてお話したい。このギャップは、小規模でシンプルな事業体ではあまり考慮する必要がないが、大規模かつ複雑な事業になればなるほど大きく、地味な話ではあるが情報系システムを構築する際はぜひとも念頭においておきたいことである。 DWHの構築に際して、物の本ではDWH格納前にクレンジング処理が必要と書かれている。そしてこの“データクレンジング”という言葉から想像するものは、ノイズを除去したり不完全なデータを整えたりすることをイメージする。しかし実際に情報系DWHの設計に携さわると、データの整理整頓だけでなくODS（オペレーショナルデータストア）のデータを、業績内容の分析やビジネス戦略の立案に使えるようにする為の様々な

2015.1.26 【第４６回】システム開発が楽しくなる生産性向上のポイント 執筆者：工藤 武久　カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント タグ：人的資源, タイム, コスト, リスク ご訪問ありがとうございます！　　　　　　　　　　＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回はプロジェクトの継続的改善を図るためには、ありのままのプロジェクト実績データを収集する必要があることを考察しました。システム開発の生産性を向上させるためには、定量的な現状分析が必要なことは言うまでもありません。 しかし、人月清算が浸透しているシステム開発の現場においては、受注側が努力して生産性を高めれば高めるほどシステム開発に必要な工数（人月）は少なくなり、受注額が少なくなってしまうというパラドックスがあり、生産性向上の大きな阻害要因になっています。 【　特急は乗車時間が短いのに料金が高いのは常識　】 ～・～・

今回はＭＤＭ（マスタデータ管理）の世界における“ゴールデンレコード”についてお話したい。直訳すれば、黄金のような（価値ある）レコードということになるが、いったいどういうものであろうか？バックナンバー2014.3.12“マスタＨＵＢ”では、ＭＤＭ環境下では中央に位置するデータＨＵＢに格納された唯一の正本マスタから、複数の個別アプリケーションへデータが同期されることでマスタデータの一貫性が保持されることが説明されている。この“正本“がゴールデンレコードそのものであり、全社システムの情報の鮮度、精度を保つ源（みなもと）となる。ゴールデンレコードの条件は、全社システムへブロ－ドキャストされても問題ないデータ品質であるということになる。これにはレコードが必要十分なデータ項目を保有しているかいうメタデータ的観点と、各データ項目の値そのものが正しいかどうかというインスタンス的観点を満たす必要がある。 そ

5 frame for DX DX推進を成功させる「5つの柱」 DX（デジタルトランスフォーメーション）の成功の要素には、「戦略」、「先端技術」、「強靭なIT基盤」に加え、「確実な推進力」とそれを支える「研修・人材育成」が挙げられます。多くの企業がDXに対する関心を高めている中、自分たちの企業の中でDXに向けた取り組みをどこから始めたら良いのか、いざ始めてみたが思うように進まないと悩んでいる企業も少なくありません。 なぜ悩んでしまうのでしょうか？ DXは新たな事業構造への挑戦でありビジネスモデルの大きな転換でもあります。だからこそ、今まで経験したことの無い仕事のやり方が必要となり、「DX推進＝難しい」というパラドックスに陥ってしまうのではないでしょうか。 アイ・ティ・イノベーションは、これまで様々なDX推進の道を、多くのお客様と共に歩み、感動と喜びを共有してきました。蓄積してきた高い技術力