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インタビュー
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「キャリアパス」とは、「職歴(キャリア)」と「道筋(パス)」を組み合わせた言葉で、企業におけるキャリアアップへの道筋です。近年では「キャリアパス制度」と呼ばれる、自社のキャリアパスを明確化した人事制度を導入する企業も増え […] 1. キャリアラダーとは? キャリアラダーとは、従業員が段階的にステップを進んでいきながらキャリアを積み上げていくための仕組みです。各ステップごとに具体的な業務内容や必要なスキル、目標が設定されており、目標を達成すると次のステップに進むことができます。 キャリアラダーを活用することで、従業員は自身の現在の立ち位置や成長の道筋が明確になります。ステップが明確かつ努力が報われる公平なシステムであるため、意欲の向上も期待できるでしょう。 一方企業側は、求める人材像が明確になるため、採用時のミスマッチ防止や適切な人材育成が可能になるといったメリットがあります。 例:東京都
「従業員にうちで長く活躍してもらえるよう、長期的なキャリア構築を支援したい」 テレワークや時短勤務、副業など、多様な働き方やキャリア形成の方法が選択できる今、人材の確保や育成のために、多くの企業がキャリア支援に力を入れて […] 自律学習(自律的学習)とは? 「自律学習(自律的学習)」とは、学習者が自ら学習のゴールを定め、学習内容を選択・実行・管理し、勉強の成果について評価する学習プロセスのことです。これをビジネスのシーンで言い換えると、従業員が自らの能力をアップデートするために、自発的・主体的に必要な知識やスキルを身に付けることを指します。 英語では「Self-Directed Learning」「Autonomy learning」という二つの言い方があり、主に言語学の分野では「Autonomy learning」として使われることが多くなっています。どちらもほぼ同様の内容を表しており
導入成功事例 〔株式会社サザビーリーグ・後編〕「CAREERSHIP」でコミュニケーション活性化と教育拡充の仕組みを構築。自律的キャリア形成を推進する 課題 ・店舗スタッフとホールディングスとの直接的なコミュニケーション方法がなく、店舗との距離が遠かった。 ・スタッフのリテンション向上と自律的キャリア形成のための仕組みをつくる必要があった。 成果 ・「CAREERSHIP」でスタッフとの直接コミュニケーションが実現したことで、LMSへのログイン率が増加。キャリア相談の件数はコロナ前の2.8倍にまで上昇。 ・対面研修とeラーニングを組み合わせた「ブレンディッド・ラーニング」も推進。 自律型キャリア形成に向けた「CAREERSHIP」の活用 ―具体的に、どのように「CAREERSHIP」の機能を活用していらっしゃるのか教えてください。 志水様:具体的な活用事例では、研修のやり方がすごく変わった
導入成功事例 〔株式会社サザビーリーグ・前編〕コロナ禍で原点回帰へ。自律的に「ありたい姿」を目指す社員が半歩先の小売の価値を創る 課題 ・店舗スタッフとホールディングスとの直接的なコミュニケーション方法がなく、店舗との距離が遠かった。 ・スタッフのリテンション向上と自律的キャリア形成のための仕組みをつくる必要があった。 成果 ・「CAREERSHIP」でスタッフとの直接コミュニケーションが実現したことで、LMSへのログイン率が増加。キャリア相談の件数はコロナ前の2.8倍にまで上昇。 ・対面研修とeラーニングを組み合わせた「ブレンディッド・ラーニング」も推進。 コロナ禍は、生活者の価値観や消費行動を大きく変えたと言われています。緊急事態宣言によって休業を余儀なくされた小売の現場では、休業明け以降も、売上へのインパクトのみならず、そういった“生活者の変化”にも直面することになりました。デジタル
「従業員一人ひとりに必要な教育プログラムをこちらで用意するのには限界がある」 このように感じておられる人材開発部門の担当者、教育管理者の方はいらっしゃいませんか。 人事部のクライアントは従業員です。「個」が重視される時代 […] 企業内大学とは、従業員が自身の目標やキャリアプランに合わせて、必要な講座を選択して受講できる、企業内の研修制度の一つです。 「コーポレートユニバーシティー(CU)」とも呼ばれるほか、企業によっては「カレッジ」「アカデミー」「経営塾」などの名称を使っているケースも見られます。 企業によって制度の詳細は異なりますが、大学の講座のように必修科目と選択科目が用意されているのが代表的な形式です。 とはいえ、「企業が従業員に学ぶ場を提供する」という点では、一般的な社内研修とさほど違いはないようにも思えます。どのような点で異なるのか整理しました。 企業内大学と一般的な社内研修と
導入成功事例 〔株式会社ジンズ〕 企業の急成長を支える店舗スタッフ教育とは? LMSを活用した仕組みを構築しCS向上を実現 店舗を通じてサービスを提供する企業が成長するとき、その企業は大きなチャンスと同時に、リスクにも直面します。例えば、店舗数の拡大にスタッフ教育が追い付かず、サービスの質が低下。結果として客離れが進み、好調だったはずの業績がみるみるうちに悪化、ということも往々にして起こりえます。そんなリスクを回避し、店舗サービスの質を維持・向上させ、成長に更なるドライブをかけていくには、どのようなスタッフ教育が必要なのでしょうか。 株式会社ジンズは2001年に1号店「JINS天神店」を出店しました。2009年に軽量メガネ「Air frame」、2011年には機能性アイウエアとして非視力矯正市場を創出したブルーライトカットメガネ「JINS SCREEN(旧 JINS PC)」などが続けてヒ
導入成功事例 〔アデコ株式会社〕 改正派遣法のその先へ:eラーニングを活用したキャリア開発で、選ばれる人財サービス会社へと舵を切る 改正派遣法の施行から3年。そして改正労働契約法の施行から5年と、2018年は派遣社員を含めた有期雇用社員やそうした社員を雇用する企業を取り巻く環境が大きく変化する年といわれています。法改正に伴い、関連事業者へも変化が求められています。 たとえばそのひとつ、改正派遣法の“キャリアアップ措置”。これにより、派遣元事業者には、雇用している派遣社員のキャリアアップを支援することが求められるようになりました。具体的には、(1)段階的かつ体系的な教育訓練、及び、(2)希望者に対するキャリア・コンサルティングを実施することが義務付けられました。 そういった様々な変化の渦中にあって、法改正以前より積極的に派遣社員のキャリア開発に取り組む会社があります。アデコ株式会社では、「キ
LMS(学習管理システム:Learning Management System)とは、eラーニングやオンライン研修などを行うための機能を有したシステムです。学習状況を可視化したり、学習履歴(データ)の蓄積や活用ができたりすることから、主に企業や教育機関で多く利用されています。 そんなLMSを自社に導入するにあたり、比較サイトなどを覗いて情報量の多さに困惑したことはありませんか? 実は、自社にとって最適なLMSを探すには、単純な一覧表や比較表では見極められないのです。 HR総研が実施した「人材育成(階層別研修)」に関するアンケート[1]によると、中堅社員研修の運営上の課題として、「人事・教育担当のリソース不足」と「実施効果の測定ができていない」がともに最多で37%となりました。 このことから、企業のLMSに重要なのは「担当者のリソース軽減」と「効果測定の精度」と言えるでしょう。 LMSを検討
統合型LMS CAREERSHIPの特徴 eラーニング、研修管理、スキル評価…人材育成の全てを、これひとつで。 > 「3分でわかるCAREERSHIP」を無料でダウンロードする 複雑な組織構造にも対応可能 柔軟な「配信・権限管理」 eラーニング教材、集合研修の案内、動画、アンケートなど、「誰に・いつ・何を」配信し、「誰が・どう」管理するか、論理的に細かい利用シーンを想定して作りこんでいます。 人材育成の全てのフェーズに寄り添う 統合型システムとしての「発展性」 コンテンツの配信はもちろん、従業員一人一人のキャリアや学習履歴を可視化する「キャリアマップ」機能や、スキルを体系化して提示する「スキル管理」機能などを持ち合わせており、従業員の能力を最大限に引き出す「攻めの教育」を実現します。 雑務からひとを解放 開発不要な「システム連携」 他の人事システムと連携することにより、ユーザー情報や組織情
LMSとは「Learning Management System(ラーニングマネジメントシステム)」の略で、日本語では「学習管理システム」と訳されます。 本稿では、LMSの基本的な仕組みからメリット・デメリット、選定時に気をつけたいポイントまで詳しく解説します。LMSの導入を検討する際に、ぜひ参考にしてください。 LMSの選定で迷っていませんか?貴社に最適なLMSが分かります ⇒ eBook「企業向けLMS徹底比較」を無料でダウンロードする LMS(学習管理システム)とは LMS(学習管理システム)とは、主に企業や教育機関において、eラーニングやオンライン研修などを実施する際のプラットフォームになるシステムです。 教材コンテンツの配信や学習履歴の管理などが主な機能ですが、スキル管理機能やタレントマネジメントシステムとの連携、社内SNS、教材作成機能など、ベンダーによってさまざまな機能を備え
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