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という記事があるのですが、EDSってSIerでしゃなかったかな。そもそもSIerって舶来じゃないの?HPに買収されたことで、なくなったということをいいたいのかな。常駐サービスが和製だったくらいだから、古来wの日本ではユーザが内製していたんだよね。 で、興味を持ったのは、以下の四倉さんの記事(いまでは原典が参照できない)。 これはある商社で実際にあった話であるが、その商社は自社の全てのシステムを何百億円もかけてERPに刷新したのである。 当時のコンサルは、“これで御社は情報システム部門が不要になりました”と、吹聴したので当時の幹部はこの言葉をまともに受けて、社内に百数十人いたIS 部門のスタッフを全員子会社に出向させてしまったのである。曰く、“外でもっと金を稼いで来い”。 当初、ERPはバージョンUpさえきちんとすれば最新のシステムにバージョンUpされるはずであったが（実はバージョンUpした

正社員としての安定した収入を期待しておきながら、自分自身は辛いからとか理由はともかくとして、辞めてしまうのは、アンフェアじゃないかな。なんというか権利だけ主張して、義務は果たしたのかなと思うと、嫌悪感を感じました。長く勤める気だったけど、うんぬんといういいわけはあると思うけど、仕事が辛いとか、ガマンできないということは、長く勤める気はなかったということだよ。

ビジネスにとって価値のあるIT化のためにより 一括受注形態は，確実に崩壊の道をたどるだろう。今までの開発は価値を生み出さないことをユーザーが知る。そして，ユーザー自らがコントロールしながら，その近くにITエンジニアを置いて開発を行う形態が普通になる。つまり，リスクはユーザー自身がヘッジしたほうがリスクがないことに気がつく。 常駐サービスという、従来からのモデルとなにが違うのかなぁ。リスクをユーザが負うだけで、モノを作れないSIerが契約形態を変えたからといって作れるようになるわけはない。問題は契約形態ではなく、つくれるかどうか。むしろ、リスクをユーザに負わせて、モノがつくれないのはユーザのせいだとするようになるから罪は重くないか。そして、ますます、モノがつくれなくなる。 そのような状況になると，開発会社との契約形態は，一括受注形態からタイムアンドマテリアル契約になっていく。 タイムアンドマ

「俺が若いときはもっと大変だった」と長時間労働を自慢する風習がある以上は、絶望的だよね。 #長時間労働しない仕事が終えられないことの意味がわかっていない悲劇。恥じてほしいものだ。 そもそも「新」ではなくてももともと3Kだったのが認知されただけ。お客さんから「ありがとう」を言われたく、家庭を顧みなかったらアホだと思う。家庭を顧みれない人が顧客に喜ばれるシステムを作れるとは思えないけどね。「家族を養うために残業しています」は悲しいけど理解できる。出世とかを意識しているのか、お互いに自分だけ帰るのは申し訳ないとつきあい残業のデットロック(チキンレース?)に気がついているのかなぁ。家族を犠牲にして、命かけるほどの仕事ですか。 日本のIT技術者が尊敬されなくなってきた という記事では、 KDDIで情報システム本部長を務め、いまは情報システム総研 代表取締役社長の繁野高仁氏は「作る喜び、使ってもらう喜