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「業務フローを作りたいけれど、何から手をつければいいかわからない」そんなお悩みはありませんか？ これから社内での業務改善をしたい方向けの「業務フロー図」の作成方法をお伝えします。 専門的なシステムの構築や、クライアントの要件定義を行うプロフェッショナルが行う場合とは違い、社内で要件定義を行う場合は、シンプルで簡単な業務フロー図の作成が望ましいと思います。 これから自社の業務改善に取り組みたい方のために、私たちが業務改善コンサルティング現場で実際に使っているシンプルな「四角と矢印だけ」で書ける業務フロー図のフレームワークを公開します。 複雑な図解ツールは不要で、この方法なら誰でも簡単に取り組め、即実践可能です。 よくある失敗は、業務フロー図を作らない状態での、システム化です。 業務効率化のために、システムを600万円ほどかけて導入した会社様で、システム導入後に業務フローにマッチせず、結局1秒

Tweet Pocket 業務効率化を図るためには、業務削減は必要不可欠です。 しかし、毎日の業務のどこを削減していいかを考えるのはなかなか難しいです。 また、これまで私たちは、業務削減のためにシステム化をしても、うまくいかなかったという中小企業とたくさん出会ってきました。 そこで、私たちが実際に現場で使用している業務削減のテンプレートを全公開します。 業務効率化の専門家がいない中小企業でも実践できるような形式としてこれまでご支援してきたノウハウを詰め込みました。 ポイントは、業務削減の費用対効果を算出していくことです。 この方法を実践することで、むやみに高いシステムをいれてしまって失敗するアナログな業務をどこから改善したらいいかわからないといった状況を脱することが可能です。 お金がかからずできるのでぜひこの記事を参考にしてみてください。 1.業務削減の目的は費用対効果を高めること中小企業