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今、ビジネスの世界でデザインされる制作物の多くは、顧客ニーズを満たすような合理的な広告や話題性の高いクリエイティブな販促コンテンツがほとんどです。B&Hではそのような制作を、少し注意して向き合うべき対象として「消費されるデザイン」と呼んでいます。 その背景には、クリエイターの自己表現によって耳目を集める表現よりも、その企業やブランド自身が持つ競争優位性と文化的特性を丁寧かつ継続的に表現していくことで、より持続的な好循環を生み出すことができるという独自の理論があります。 私たちは、戦略の立案からビジュアルイメージやユーザーインターフェイスの制作、実行サポートに至るまでブレない一本の筋を通すように、その企業やブランドにとって中長期的な「資産となるデザイン」を提供することが重要だと考えております。 私たちはこの「消費されるデザイン」から「資産となるデザイン」へ変革することを「ブランドシフト」と呼

デザインの質は「批判の質」で決まると考えています。 「批判」という言葉だけ聞くとなんとなくネガティブな印象を抱かれるかもしれませんが、B&Hでは着実なアウトプットや成長のために必要な「良質な問い」として、どちらかというとポジティブな意味合いで捉えています。 ビジネス文脈で語られる「批判的思考（クリティカルシンキング）」もおそらく本質的には同じことだと思います。それをブランドやデザインの文脈で私たちがどう解釈しているか、というのが今回のお話です。 なお、文中で取り上げる事例の解釈はその信憑性を保証するものではありません。あくまでもB&H独自の考察をご紹介するためのものとしてお楽しみいただければ幸いです。 仕組みを考えることはデザインを考えること デザインとは「機能させること」です。衣食住に関わる身近なアイテムから、道路や信号をはじめとする交通機関、学校、企業、国といった組織のあり方まで、私た

はじめにB&H代表の今村です。弊社もnoteを始めることになりました。 企業のあり方に対して深く批判（吟味）することによって「真善美」のバランスが取れた姿勢の良いブランドへと変革する 私たちはそのための戦略とデザインを提供するブランドコンサルティング会社です。広告的なデザインよりも経営学や哲学、文化人類学などのリベラルアーツに重きを置くメンバーが集まっています。このnoteではそんな私たちの思考過程や雰囲気をご紹介していきます。 人間を中心に設計された「正しい」デザインだけではなく、自然や自己表現を取り込んだ「美しい」デザインへ この実践によって経営はいかに飛躍し得るものなのか、そのイメージをお届けする場となれば幸いです。 今回は第１回目の投稿として、B&Hが日々考えていることの根本にある課題感についてざっくりと触れてみたいと思います。 ”デザイン経営”で日本のデザインは良くなったか？20