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なんてnoteをしたためようとしていたところ、ついにあのアクセンチュアもレイオフを始めるとのニュースが流れてきました。 バックオフィスで2,000人のマッキンゼー、米国内700人のKPMG、グローバルで19,000人（半数はバックオフィス）のアクセンチュア、と業界大手各社の三者三様ともいえる急速な体制再構築、これはもう目が離せないどころの騒ぎじゃないですね。 というわけで本題に…の前に、こないだ弊ﾌｫﾛﾜｯｻﾝ向けにアンケートを取った結果をまず見てみることにしますけど、まぁ見事に判断力や行動力がピカイチの武闘派揃いということが分かって色んな意味で安心しました。 早速まとめパートみたいになっちゃうのですが、自分のキャリアは自分で築く、特にこれからの時代、そんな考え方がものすごく大事になってきますからね。 変化に対応してこの先生きのこっていくためには強さがとても大事です。 さぁ、強さを手に入れ

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 巷ではいろんなお仕事が発信されていますけど、ちょこさんがちょくちょく呟いてることのひとつに、コンサルになったらとにかくスピードを意識しろ、ってのがあるんですよね。 まぁ、ただ意識するだけじゃなくて実際の行動として上げないといけないんですけど。 レビューする側から見ていて、特に入社間もないメンバーに仕事が早いとはどういうことか理解してもらうのがなかなか難しいってのと、ちょこさんも未だに弊上司のパートナーから「もっと先読みして動いてよ」ってフィードバックもちょくちょく貰ったりもするので、ひとつ上のポジションから見た速度の期待値を図るのってどんなにポジション上がっても考え続けていかないといけない永遠の課題なんだなって思います。 まるちゃん、「上司が細かく成果物レビューしようとしてくるけどもっと時間をかけて作り込んでから見せたい」なんて言うけど、時間をかけて

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 気がつけばもう2023年が始まってしまってますね。 一年の計は元旦にあり、ということで正月早々とても有益なnoteを書いて徳を積むところから今年をスタートすることにしましょう。 年末年始に限らず、それなりにまとまった時間を使えるタイミングってインプットにもアウトプットにもとても良いですからね。 せっかくなのでﾌｫﾛﾜｯｻﾝ各位も何かアウトプットしてみるとよいんじゃないでしょうか。 というわけで、新年早々のアウトプットにおすすめな、土地勘の無い業界/テーマのプロジェクトにアサインされた場合の最低限の情報収集を手早くこなすにはどうするのがよいかってnoteをお届けします。 これは再現性のあるやり方なので、このnoteを見ながら同じような流れで情報収集して自分なりの見解なんかをまとめてみたりすると良いセルフトレーニングになるはずです。 これは有益な情報なの

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 今回は業界総論として、コンサルティングファームの種別や提供されるサービスの違いについて簡単にまとめていきたいと思います。 就職や転職で業界について調べている各位、同業者でもう一度改めて基礎的なところを抑えておきたい各位のお役に立てれば幸いです。 なお、前回に引き続き、この記事も有料設定していますが、全文無料で読むことができます。もしいいねと思っていただけた場合は、ちょこさんの大好物のおいしいチョコレートを一粒調達するための費用としてカンパいただけると大変うれしいです。 ※前回カンパいただいた皆様、大変ありがとうございます。大好物のおいしいチョコレートにありつけました。 それでは、本編をどうぞ。 戦略コンサル、経営コンサル、ITコンサル…の違いは誰に対するサービスかの違いこのあたり、解説しているブログやnote記事もたくさんあると思いますが、ちょこさん

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 実は前編の投稿から1ヶ月近く空いてしまったのですが、ようやく後編を出すことができました。 お待たせいたしました。お待たせし過ぎたかもしれません。 いやー、ちょこさん最近、担当する案件が増えまして。 知ってます？プロジェクトって増えるんですよ。 特に、光にあてたり、水に濡らしたり、夜12時以降に食べ物を与えたりするとものすごい勢いで増えるので要注意です。 そんなわけで今はちょっと本業で手一杯な感じですが、noteもちゃんと書いていきますのでご安心ください。 さて、前編では主要総合ファームのタイトルやプロモーションに必要な年数の比較を行いました。 いよいよ後編では、みんな大好きお金の話をしていきたいと思います。 最初にひとつ、ちょこさんとのお約束です。 ちょこさんは別に大手ファームのスタンプラリーをやったりBig4のグランドスラムを達成していたり各社人事

いままでにアサインを断ったことが... ※アベイラブル状態もしくは稼働が100%に満たない状態から、合計100%を超えないレベルのアサイン指示が来た想定でお答えください。ある場合はぜひ理由も。 — 外資系OLうさぎのちょこさん (@ChoConejito) May 13, 2021 細かいコメントは↑のリプや引用RTを見ていただくとして、今回はコンサルファームのアサインってどうやって決まるの？ってお話と、アサインを断ることってできるの？ってお話についてまとめていきたいと思います。 もちろん、プロジェクト単位で働く組織（SIerとか）全般にも同じような話があるのだとは思いますが、特にコンサルの場合はアベイラブル、カウンセリングアウト、といったちょっと不穏なカルチャーもあることにはあるので、そのあたりも踏まえて解説していきます。 …の前に、いつものコピペです。 この記事も有料設定していますが、

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 気がづけば業界研究シリーズの更新、一ヶ月以上あいてしまいました。 あ、ちょっとまってください、まずはその手に持ってる石はいったんしまっていただいて、今まで進捗を遅らせたことが一度もないフレンズだけがちょこさんに石を投げて大丈夫です。 …よし、石は飛んでこないみたいなのでこのまま続けることにしますね。 あぶないあぶない...。 今回はみんな大好き、Big4は外資コンサルじゃないのよってお話をしていきたいと思います。 なんだか煽り記事風なタイトルですけど、内容はちゃんと真面目なので安心して読み進めてもらって問題ないです。 早速なのですが、ちょっと古いですけど、こんなツイートが伸びまして。 これは有益な情報なのですが、合コン相手が「外コン勤務なんだよね〜」とか言ってきたら、「でも外コンって株式投資とか制限されて大変じゃないですか？」ってぶりっ子気味に聞いて

※添付スライド中の誤字をご指摘いただきましたので差し替えております （3回目、2021/01/23-00:37) どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 前回、あの"パワハラ会議"の議事録を書いてみたところ、結構多くの方にみていただくことができたようで、大変うれしい限りです。 記事の購入、サポートをいただきました皆様、本当にありがとうございます。 さて、その前回作成した議事録の中で、決定事項として下弦の壱：魘夢に新たな任務が与えられたと書かれています。 議事録を書いておけば会議に参加していなかった人にもどういうことが決まったか分かるので便利ですね。 これを見ている各位もぜひきれいな議事録を書きましょう。 100本も書けばそれなりのものを書けるようになるので頑張ってください。 話をもどしまして、この後、魘夢さんは煉獄さんを300億の男にしたあの作戦を決行するわけですが、あんな大規模な作戦を結