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はじめに 役職としてPMをやってるわけじゃないのだが、「プロジェクトマネジメント難しすぎでは？」という普遍的な問題にぶちあたった。 具体的には ・見積もりの不確実さ ・職種間でのこぼれタスクがポロポロ出る ・度重なる仕様変更 世間の人はどうやってプロジェクトをマネジメントしてるのか、知りたくて色々読んだメモ スクエニの元CTOの方が書いたスライド 「プロジェクトは基本失敗する。なので失敗を早めに検知してどう軌道修正するか考えよう！」というのが目から鱗だった。 ここに全くたどり着けていないが、ひとつの理想形だと思う。 デジタルゲームの技術 開発キーパーソンが語るゲーム産業の未来 https://www.amazon.co.jp/gp/product/B00FOJ0CX2/ref=oh_aui_d_detailpage_o00_?ie=UTF8&psc=1 こちらもスクエニの元CTOの方のイン