はじめに 私は現在の会社でエンジニアリングマネージャーとしてエンジニア組織をマネジメントしています。 社内開発部が発足して1年程度のタイミングでジョインできたこともあり、組織が成長していく過程をエンジニアとマネージャー双方の立場で経験してきました。 今回の記事では、組織を向上させるため行われてきた施策の整理と内容の振り返りを行います。現状を整理し、改めてこれからを見つめ直すきっかけにしたいと考えています。 以下に当てはまる場合はより共感できる内容かと思われます。 社内で自社プロダクトを内製開発している 組織として発展途上にある 今後も組織を拡大する計画がある 振り返る中で良い点・悪い点どちらも出てきますが、それらが皆様にとって何かしらの参考になれば幸いです。 なぜエンジニア組織を向上させたいのか 本題へ入る前にそもそもの動機を簡単に説明します。 会社や組織が掲げるミッションは魅力的であると
