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前回は映画鑑賞者人口全体の規模を見た。今回は、映画に頻繁に行く「上顧客」はどのぐらいいるのだろうか？について考える。まずは過去1年間に、映画を1本以上見たと答えた人が何本見たのかの市場調査をもとに、観賞本数別のシェアとそのセグメント別の合計観賞回数のシェアについて分析した。 資料：GEM Partners実施調査より（2009年８月31日実施） 拡大画像表示 上記のとおり、年間1本から2本のライト層、年間3本から5本のミドル層はそれぞれ47％、32％で市場の8割程度。年間6本から11本のヘビーミドル層が13％強、年間12本以上25本まで見るヘビー層が7％、年間26本以上見る超ヘビー層は2％。つまり、この年間12本以上のヘビー層と超ヘビー層で約10％である。 この約10％の層は、ほかならぬ映画が好きな層であり、「好きな原作の映画化だから」とか「はやっているから」というだけで映画を見ているわけ

2012年の洋画の興行収入が、対前年比で18％落ち込んだと、映連（日本映画製作者連盟）によって発表された時、オープニング週１位の勢いを失わず、２週目も大ヒット記録を更新中だった洋画「テッド」。最終興行収入予測も40億円を超えました。 なぜ「テッド」を成功に導けたのか？　公開までの道のりと、ヒットの要因について、宣伝を担当した西埜公一郎宣伝室長、佐藤大典宣伝プロデューサーのお二人にうかがいました。 東宝東和株式会社　営業本部　宣伝部　西埜公一郎プロデューサー室長（以下：西埜室長） 同　プロデューサー室在籍　佐藤大典宣伝プロデューサー（以下：佐藤宣Ｐ） 聞き手・文章：GEM Partners　梅津文 （インタビュー実施日：2013年2月1日（金）東宝東和会議室内） 公開前の宣伝戦略は？ （通常のヒット基準である）興行収入10億円を目標に、ターゲットを核である男性から女性に広げていくこと 西埜室

はじめに 映画の「ヒット」の定義は難しいですが、興行収入は多ければ多い方がいい。そのためには多くの人にその作品を知ってもらう、つまり認知度が高い状態を作るのが重要です。そして認知を上げるうえでいまでも圧倒的な影響力を持っているのは、テレビにおけるCM・パブ露出です。 先日発表された2012年の年間興収データからも、「邦高洋低」の傾向が進んでいることがわかります。（詳しくは「2012年の年間興行収入データを深掘り」分析をご覧ください） では、邦画と洋画では、テレビにおける宣伝はどのように異なるのか。テレビ露出量と興収の関係は？テレビ局によって映画の露出のあり方は異なるのか？これらの点につき各種データを使い、2つのコラムにわたってまとめました。 （コラム中の資料は、最近大学などで映画・メディア関連の講義でお話させて頂いた際に使用したものです） 概要 テレビにおける宣伝の違い　邦画VS洋画 1)

7月に入り2012年も折り返し地点ということで、上半期の状況を振り返る。 まず、映連の統計での2012年の興行収入ランキング集計期間（2011年12月から2012年5月まで）における、主要配給会社12社の興行収入合計の推移は以下のとおりである。ほぼ昨年と同じペース（101%)、2008-11年平均をやや下回る（96%）ペースである。 以下の通り、過去10年間でもっとも興行収入が少なかった2011年と同程度のペースである今年上半期の状況を、まずはヒット作の顔ぶれを検証し、邦画・洋画、配給会社ごとのシェアなどの観点から分析していく。 ◆今年のヒット作の顔触れは？ 6月末までに公開された作品の最終興行収入10億以上の作品（推定値）のランキングは下記の通り（推定値）。 洋画の本数は38作品中13作品、トップ10には3作品しかないなど、洋画作品の勢いのなさが表れている。 また、ここ数年同じ傾向が続い

執筆：梅津　文 10月28日、東京国際映画祭期間中に開催された文化庁映画週間「シンポジウム　MOVIE CAMPUS」シンポジウム第二部「映画でつながるために。風穴を開け続ける映画業界の挑戦者たち」に、株式会社阿部秀司事務所代表／株式会社ROBOT創業者・顧問の阿部秀司さん、映画プロデューサーの川村元気さんとともに、パネリストとして登壇しました。モデレーターは映画ジャーナリストの斉藤守彦さんでした。 その場で私は前年比の落ち込みが深刻といわれる2011年興行市場の減少要因につき、弊社早川はじめスタッフとともにデータを集め分析・議論した結果を今後の展望ともに発表しました。 分析してわかったのは、今年の興行収入が昨年比19%減少、額にして400億円以上落ち込む原因は一時的な要因だけでなく、過去20年間で最も高い興行収入だった前年よりももっと前から続く構造要因も影響しているということです。 この