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本記事は「LayerX アドベントカレンダー 2022」の48日目の記事です。 昨日は、こだまさんによる「お客様を主語に」と「事業計画の達成」を両立させる、マルチプロダクトにおけるカスタマーセールスの話という記事でした。こちらもぜひご覧ください！ はじめに人事広報部の@serimaです。早いもので、そろそろ入社して1年が経とうとしています。 最近は、ソフトウェアエンジニアの採用にコミットしつつも、プロダクトチーム向き合いの組織人事へと軸足を移しつつあります。 本記事では、LayerX羅針盤に紹介されるxOpsを取り上げ、 そもそもxOpsとは何か？ xOpsが浸透している組織とはどのようなものなのか？ を紹介したいと思います。 LayerXではBet Technologyの文化のもと、プロダクト開発だけでなく全ての業務(Operation)にテクノロジーを活用して、業務を効率化していきます

この記事は、【2022 春 LayerX Advent Calendar(概念) 】21 日目の記事です。前回はいとゆりさんによる「なぜ、私はそれでもLayerXなのか？」という記事でした！ また、明日はコーポレートの shige さんです！（いつも大変お世話になってます！） HR として3ヶ月、何をしてきたか今回のエントリは、HR として入社した最初の 3 ヶ月にやったことについて記載します。 非常に幅広いアクションでしたがいずれも HR としてのコンテキストスイッチに必要なアクションだったと振り返っています。 前提の共有です〜今年の1月に入社エントリを書きましたが、あっという間に 3 ヶ月経っていました。あまりに濃密でもう半年くらいは経っている感覚です。 入社エントリを書いたのは 1 月でしたが、実は昨年の 11 月ごろから副業として週 1 程度でお手伝いをしている期間がありました。

昨日から LayerX に人事として入社した serima です！ いままで 10 年ほどサーバサイド・インフラを中心にソフトウェアエンジニアや Engineering Manager として活動してきたので、個人的には割と大きなジョブチェンジかなと思っています。 LayerX では、まずはソフトウェアエンジニアの採用活動に軸足を置きますが、事業成長に必要なことはなんでもやりたいと思っています！ 自己紹介と転職のきっかけかなりサマリですが、高専卒 → 大学編入＆中退 → 位置情報系サービスで学生起業 → ソーシャルゲーム開発・運用 → エンタメコンテンツ、メディアの開発・運用とキャリアを積んできました。 「積んできました」というと聞こえはいいかもしれませんが、改めて振り返ると「球拾いをしてきた人生だった」感があります。 小学生の頃にサッカーをやっていましたが、好んでディフェンダーになりたが

これはGameWith Advent Calendar 2019の22日目の記事です。 昨日は、同僚のsys-cat氏のキーボードに対する熱い思いが書かれた記事でした。こちらも、ぜひご覧ください。 GameWithでのライブラリ選定事情 GameWithでは、プロジェクトで使用するライブラリ・フレームワークなどの技術選定は基本的に各チームに一任することにしています。 常日頃、対象のコードベースと向き合っているソフトウェアエンジニアのほうが適切な判断を下せるだろうという考えからです。 たとえば、Androidアプリに新たにライブラリを導入するか検討する際は、Androidエンジニアのチーム内で十分に議論して決定してもらう、といった具合です。 参考までにですが、選定する際の観点として、社内ドキュメントには下記のようなものを記述しています。 ・学習コスト ・ライセンス ・メンテナンス性 ・技術コ

これは、Engineering Manager Advent Calendar 2019 の 4 日目の記事です。 僕がエンジニアリングマネージャーになったのは約 1 年半前のこと。 ちょうどそのころ、シリコンバレーのテック企業（Slack、Netflixなど）のマネージャーたちが README を書いているという記事がはてブで話題になっていた。 かんたんに言えばマネージャーとしての「じぶん説明書」だ。（文字通りだ…） 昔々に血液型占いの文脈で、女子高生のあいだで「自分の説明書」が流行っていたような気がする。 この README が本当に良くて、僕も触発されてしまったのだが、二番煎じ感に負けて当時はパブリックにするのを躊躇ってしまった。結果、社内ドキュメントとして公開することとした。 幸いなことに公開直後に社内のエンジニアほぼ全員が見てくれて、何名かからはポジティブなフィードバックを頂くこ

こんにちは。 株式会社GameWith で Engineering Manager をしています @serima です。 この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2018 の 23 日目の記事です。 問題提起Software Engineer が足りない！と叫ばれている昨今ですが、それと同じくらい、もしくはそれ以上に Engineering Manager が足りていないと言われています。 いわゆる Web 業界も成熟期を迎え始め、ミドルマネジメントレイヤーの重要性が増してきているのだと思います。 よくあるソフトウェアエンジニアのキャリアパスとして「マネージャー」か「スペシャリスト」があると思いますが「マネージャーになりたくないから、スペシャリストを志向する」という消極的なキャリア選択を少しでも減らせると良いなと思っています。 Engineeri