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はじめに 組織に於ける人事目標設定に対する私個人の見解となる。 当然、賛否両論はあると思ってる。 その他の付加価値系記事 https://www.simulationroom999.com/blog/category/miscellaneous-notes/added-value/ 発端 勤めている会社にて人事目標設定期間に突入。 目標設定自体が難しいことは知っているが、やや思考停止が目立つ。 結果的にどうなるかわからないので、目標設定できません。目標よりも、実際にやったことを評価してくれ。 気持ちはわからなくも無いが、同じ「やる」にしても、「目標を持った上の成果」と、「できたところまでが成果」では、その後の改善の部分で大きく差が開く。 「できたところまでが成果」では、そこで終了してしまうことが多いが、 「目標を持った上の成果」では「XXが足りないから、そこを補填するとうまく行くはず」「Y