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「それってあなたの主観じゃないですか？」 詠み人知らず定性データは一次情報としての価値は高い一方で、意外に扱いが難しいと感じることも多いのではないでしょうか。 この note では、そんな定性データを“主観で終わらせず”、プロダクト開発の意思決定に活かすために作ったしくみについてまとめました。 migi（@migii000）です。 カミナシでBtoB SaaS『カミナシ 設備保全』のプロダクトマネージャーをしています。 定性データ、うまく扱えていますか？ この1年間、新規事業の立ち上げに関わり、プロダクトの定量データを自在には扱えない世界で過ごしてきました。 私たちが持っていたのは、顧客へのヒアリングや現場訪問で得た定性データばかりです。試行錯誤を繰り返して、この定性データを蓄積・活用できるようにしてきました。 📊 定量データ 数字で表すことができる測定可能なデータです。例えば、顧客の導

私たちは長期的にずっと開発が速いチームでいましょう とあるチームオフサイトにてmigiです（@migii000）。 カミナシでプロダクトマネージャー（ PdM ）をしています。BtoB SaaS の『カミナシ 設備保全』を担当しています。 みなさん技術的負債は好きですか？私は特に好きでも嫌いでもありません。 私が所属する開発チームでは、技術的負債返済のためにリファクタリング・スプリントを実施しています。ちなみに、リファクタリング・スプリントは造語です。 📌 リファクタリング・スプリントとは 「顧客向けの開発を基本的には止めて、内部品質や運用効率を上げるための n 週間の投資スプリント」のこと。（※カミナシ独自のアクティビティです） 正式リリース後のタイミングで、プロダクトに関わる内部品質を向上および、サービスの運用を整理することで、今後のサービス展開や運用（オンボーディング、データ分析

「ディスカバリーとデリバリーの接続をスムーズにしたい」 プロダクトマネージャーやデザイナーからよく聞く話ではないでしょうか？ また、エンジニアからこんな話を聞いたことはありませんか？ 「ディスカバリーで決まったものを開発するだけになっている。まるで社内受託のようだ。」 migi（@migii000）です。 カミナシでプロダクトマネージャー（ PdM ）をしています。 以前、デザイナーの satoami さんとの協働について社内でインタビューしてもらいました。 この note では「チームの中では境界線を曖昧にしてオーバーラップしながら開発をしている」的なことを書きました。チームが発足して半年ほどですが、開発プロセスがかなり機能している実感があります。 どんなプロセスで何をやっているのか、私たちのプラクティスをまとめるのがこの note の目的です。 はじめに：ディスカバリーとデリバリーの接