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このnoteは、【#日めくりLayerX】と題して発信するブログリレーの2025年4月9日の記事として投稿しています。 前回8日はfurubayashiさんの「最高の一振りを作る刀鍛冶になりたい〜仕事に対するスタンスの話〜」でした。ぜひ合わせてご覧ください！ https://note.com/yumafurubayashi/n/ne8e28b1794b7 このnoteについて今取り組んでいる新しいオペレーション設計の考え方、「AI BPR（AI Business Process Re-engineering）」についてご紹介します。 そして、それを実行する上でキーパーソンとなる「AIオペレーションマネージャー」という新しい職種についても、この記事を通じてお伝えできればと思っています。 自己紹介LayerXでVP of Productをしているnumashiといいます。最近は社内向けの営業生

with 生成AIで営業生産性を倍増させる、LayerXの内製プロダクト Sales Portalの現在地 自己紹介株式会社LayerXでバクラク事業のプロダクトマネージャーをしているnumashiといいます。 もともとLayerXには法人営業（Field Sales）で入社し、プロダクトマネージャーに異動後、複数事業の立ち上げをやった後に今はVPoPとしてプロダクト組織全般を見ています。 この記事は誰向け？普段はプロダクトのことを書くのですが、今回は営業向けです。 あるいは、Marketing、Inside Sales、Field Sales、Customer Successなどのビジネス職向けに書きます。 あなたは今、普段の業務でAI活用していますか？Yes!と答える人もいれば、No!と答える人もいると思いますが、今の日本には、他の人と比べると、よくわからない、という答えが主流なのでは

これは何これまであんまり発信してこなかった、バクラクシリーズのプロダクトマネージャーの組織変遷を少し公開してみよう、ということでnoteにしてみます。 プロダクトマネージャー、経験者がなかなか採用できない、という声をよく聞きますが、当社も例に漏れず、素晴らしい方ほど引く手あまたなので、実際には未経験者採用等もしている経緯があり、少しそのあたりの内情を共有できればと思っています。 また、LayerXでは、ジュニアPM・ミドルPM向けの#PMやるしかNightを開催します。組織の屋台骨は、やはりミドルPMです。 そんなミドルPMの人たちやこれからミドルPMになりたい！と思う人はぜひLT枠のご応募 or 参加の応募をお待ちしています！ 自己紹介バクラク事業のVPoPをしているnumashiといいます。 経歴は、ハードウェアエンジニア3年→ソフトウェア企業でビジネスサイドなんでも屋2年→Layer

このnoteは「BtoB事業開発アドカレ」の2日目の投稿です。 面白かったらぜひハッシュタグ「#BtoB事業開発アドカレ」をつけてシェアをお願いします！ vol1はこちら vol2はこちら 要約BtoB事業開発アドカレの2日目のnoteでは、事業開発（BizDev）とプロダクトマネージャー（PdM）の役割分担に焦点を当て、具体的なプロダクト立ち上げの経験を通じて説明されています。プロダクトのアイディアから市場への導入までの7つの要素の重要性が指摘され、その中での分担の実例が具体的に述べられています。 このnoteでお伝えすること事業開発（Business Development、通称BizDev）は定義が曖昧であることが多く、各社役割は様々です。 ちなみに、私がLayerXで主な役割をしているプロダクトマネージャー（通称PdM）も各社役割が様々だったりします。BizDevとPdMはしばしば

これは何4月。人事異動、新卒入社、中途入社など、様々な要因で職場環境を新たにし、新天地で頑張っている社会人の方が1年で最も多くなる季節かと思います。 このnoteでは、今まで新天地に臨む側だった私が、迎え入れる側に立ったときに感じた気持ちを率直に綴ったものです。 新天地で頑張っている人へのメッセージ結果が欲しい、そんな焦る気持ち、とても共感できます。私もそうでした。焦って、空回りをして、結果が出なくてまた焦って。悪循環が引き起こってしまい、自分の能力はなんて低いのだろうと自分に勝手に失望しての繰り返しでした。周りを見れていないことも多々ありました。 ただ、いざ迎え入れる側に回ってみると、焦りながらも頑張っている人をとても好意的に見ていて、力になろうと思う人がなんと多いことでしょうか。周囲は味方だらけです。もし、うまくいっていないと感じる人がいたとしたら、少しだけ周りの人にその気持ちを打ち明

まえがき2022年11月のNotionアップデートによって、定例作業が1つ撲滅することができました。便利すぎて嬉しくなっちゃったので、何をどうやって定例作業を撲滅したのか、noteに書き残してみようと思います。 何をして便利になったの？定例会議の議事録を指定の曜日に自動生成できるようになりました。 Notionの議事録自動生成をトリガーにzapierを起動し、slackの指定のチャンネルに通知を飛ばして会議参加者に周知できるようになりました。 slackにnotionのページを生成した通知を飛ばせるように。定例会議の議事録生成が自動化できますこれ、めちゃくちゃ便利です。定例作業が無くなりました。感動…。 どうやって自動化したのかも書いておきます。 自動化されているフローの流れ以下の図のような形で、Notionの定例議事録テンプレから毎週繰り返しで定例会議の曜日にページを作成、それをトリガー

※この記事は、【2022 春 LayerX Advent Calendar(概念) 】39日目の記事です。前回はマーケティング（MK）チームのitoさんの記事でした。次回は、Fintech事業部のtakochuuさんの記事です！お楽しみに〜！ はじめまして。LayerXのSaaS事業部でPMをやっておりますnumashi（@numashi_Biz）と申します。 このnoteでは、PMをはじめて2か月間で取り組んだ内容のうち、プロダクトの要望管理を仕組化したことについてまとめました。 3行で自己紹介PM始めて2.5か月、それ以前のキャリアはハードウェアエンジニア3年 BizDev2年です ソフトウェアエンジニアではないのでコード書けません ゼスプリキウイブラザーズが好きです。社内では本名よりもキウイって呼ばれることの方が多いかもしれません そのほかの詳しい自己紹介はこちらです。主にLayer