はてなブックマーク

私たちの会社では「ブランディング/リブランディング/新規ブランド立ち上げ」というジャンルの相談を受けることが多い。ブランドの定義は各所でされているので割愛するが、最近ある課題に直面していた。 従来のブランドロジックが当てはまらない文字通りなのだがこの課題に直面していた。従来のブランドロジックは弊社の場合VMV（Vision/Mission/Value）で組み上げる（MVVで組み立てるチームもある）。各ブランドごとに持っている接点をブランドリーゾームと呼び、その接触ステップでどのような情報・体験を提供していくかを立体的に構築する。 特に当てはまらないのがVMVのピラミッド型のモデル。先日ベンチャーのためのブランディングコンペに参加し、模索する中で感じた違和感を掘り下げてみると新しいことに気づいた。 （コンペはいいところまで行ったが負けた。悔しい…） ピラミッド型ではなく、アメーバ型のブランド

謎のアイデア集団をスタートして数ヶ月。 たくさんのたまごプランナーたちのアイデアと接する中で共通した弱点があることに気づいた。それは… そもそもを考える力 私は野良で育ってきたプランナーなので、アイデアの発想のところを伝えてきた。しかし、みんなとアイデアセッションする中で「そもそも力」的なものが弱いことに気づく。 アイデアは芽だ。土からちょこっと出た芽。これを出し合っている。 強いアイデアとは、しっかり根をはった芽を指す。根拠を孕んでいる。 弱いアイデアとは、根が弱い。なぜ？と問われると萎れてしまう。 この例えでわかるように、プランナーがやるべきは、土壌や気候を把握するこが超大切である。これが私の考える「そもそもを考える力」だったりする。 例えば、ある土地で「大根を栽培したい」という相談がある。 わかりましたと植えていく。収穫する。納品する。場合によってはうまく育たないので作業が無駄になる

仙霊茶のブランディングのため、神河町へリサーチへ向かう。 姫路から北へ登り続ける。道のいたるところに湧き水がある。たくさんの人が、汲みに集まっている。水源が豊富。見渡す限り畑が広がる。 町中を走ってると思いきや一つ角を曲がると急に仙霊茶の茶園が広がる。 急にこれ。圧巻な面積。７ヘクタールは数字で把握してても実物で見ると壮大。これを一人で切り盛りするのは流石に無理だろう。思わず笑ってしまう。少しずつ仲間が増えてよかったなぁ。。まずここを引き継ぐ度量に驚かされる。 今回、僕はリサーチのために訪れた。 うちのチームのリサーチはちょっと普通と違っていて、統計的な解釈やポストイット貼りまくって云々とは違い、シャーマンチックな手法だと仲間によく言われる。空気を読みに言っているという表現が近いかもしれない。 ７ヘクタールを練り歩きながら、あの建物は絶対欲しいとか、この荒れた感じが最高だとか。現地で色々収

数週間前から、喉の腫瘍で治療の余地がなく、家で療養していたムンクが6月7日の1時半に永眠しました。10歳。猫にしてはちょっと早い。 その日、いつもより早く就寝しようと布団にいく前に我が家の1Fで静かな呼吸で眠るムンクを撫でて、おやすみを伝える。もう見えてるかギリギリの状態だけど顔をあげて掠れた声でニャオと鳴く。ここ数週間、鳴くことすらできなかったムンクが2、3日力を振り絞って鳴いていた。 布団に入るもなかなか寝付けず、うっすら夢を見た。 外は雨で、今日もお散歩行けないな、なんて思ってムクリと起きた。時計を見ると1時27分。なんだかザワザワして、もしかしてムンクがそろそろ逝ってしまうのかもと思った矢先、階下でいつもの元気なムンクの鳴き声が二回ひびく。 妻を起こして急いでムンクがいる部屋にいく。電気をつけて、大丈夫？と話しかけたその時に、目から光がふわりと消えた。寝たまま動けないままのムンクが

新人時代、初めて突きつけられる責任。それまでは平々凡々と過ごしていてさえいればよかった学生時代から、突如放り込まれる社会という世界。 年齢も関係なく自分の力量で仕事と向き合い続ける日常に新鮮さと厳しさ、そして僕の場合は伸び伸びとした空気を感じていた。 ある時、自分と年齢に大差のない人が大活躍している記事をみた。 どうやったらこの人を越えていけるか。出自も経歴もぜんぜん違う自分がこいつに勝つにはどうすべきか。そんなハングリーな世代じゃないかもしれないけれど、何か前進する体験は生きてる上で大事な経験だと思う。もう否定できないほどおじさんになってこそ思う。やりきった、出し切った経験をいかに重ねれたかが、おじさん以降の時代の自由にも繋がる。 この時、思い出したのが高校時代の話。 部活にあけくれる同級生たちの毎日同じ練習を繰り返す風景と、それを見続け彼らの試合を学校サボって観戦しに行った試合で目の当

その日、思ったことだけを書いて3ヶ月。1日デスクに入れる日は休憩時間に少し仕事経験のまとめみたいなものを書いたり、ただの日記だったりで90日が経過。僕自身どうもなってない安定期的な感触だけど、毎回この1ヶ月小言のレポートのときにアクセス数を見たりすると、違いがあるのかもなと思った。 2ヶ月目もこんな感じ。ちなみに全期間の累積。だいたい二倍。 なんだけど、今月（合計3ヶ月の累積）はこんなん。 さらに倍々になった。なんで？ 書いてる内容あんま大差ないのにこの1ヶ月くらいで2ヶ月分読まれた。 これでビシネスしてるわけでもないので純粋に読んでくれた回数が増えてるのが嬉しいけれど、まぁいいかと今後も変わらずマイペースにいきます。 変化といえば、いろんなところでブログ読んでますと声をかけてもらえることが増えた。一度、ラーメン屋で一人で飯食ってたら、後ろのお客さんにブログ読んでますって言われて（全然知ら

先にお伝えすると、僕のようなアイデア仕事の人間に限った話かもしれません。あくまで個人的な経験談で誰もに当てはまるものではないとも思います。これは違うなーとかは切り捨てて、こういうこともあるのか…という小さい気づきになれば幸い。 フリーランスや一人法人は理性を保つのが難しい。 実際やって見ないと想像がつかないかもしれないが、基本的に孤独な作業が続く。風邪もひいてられない（気合いで1日でなおす技を身につける必要がある）、いつ休んでいいのかわからない。などなど、法人であるからこそ、ルールがあり、それに守られているものもある。一個前の会社で5−6年、今の会社で半年ほど経過し、サラリーマン時代と一人時代で身につけたサバイブする日常のノウハウをまとめる。 # 不安と仲良くする 「いつ休んでいいのかわからない」というセリフは一人屋台のデフォである。やればやるほどたまるお金と、意外と一人じゃかからない固定

Nue incも半期経過で平常運転の行動ログもお金のログも取れているので隙間を見て見直しを進めている。無駄は削ぎ落として必要なものに投資したい。 仕事している上で、ツール類への投資がどの程度かを知っておかないと割とトータル気づかないコストになっていると思い、整理して見た。 ちなみに金額は全て年間コストで計算している。 Adobe / 59,760円 Dropboxプロフェッショナル / 21,653円 amazon prime / 3,900円 Squarespace Personal / 15,660円 Bear / 1,631円 freee法人ライト / 19,800円 Netflixスタンダード / 11,400円 Todist Premium / 3,500円 zaimプレミアム / 4,320円 Spotify Premium / 11,760円 Invision PROFESS