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これ読んでいろいろ考えてしまった。 『部下を決して怒らなかった上司の話』 部下が失敗しても怒らずに自分でやってしまう上司に対して、部下の成長のチャンスを潰しているように感じてイマイチ納得できないという話。 僕も全く怒らない。状況が悪くてイラ立ってしまったことはあるけど、人のミスに対して怒ったことはたぶん一度もない。 数年前の後輩との会話。 --- 後輩「○○さん（←俺）って怒ってるの見たことないですけど、仕事で怒ったことってないんですか？」 おれ「たぶんほとんどない。」 後輩「なんでですか？」 おれ「人がなんで怒るか知ってる？」 後輩「なんでですか？」 おれ「そりゃー真剣にやってるから怒るんだよ。」 後輩「・・・」 --- これはまー冗談だが。でも営利目的の仕事なのでそんなに必死でする仕事じゃないよ？気楽にやろうぜ！という感じはある。 20代からチームリーダーとなっていろんなメンバーと仕事

著者がソニックガーデンという会社で実践している「納品のない受託開発」というSIについて説明した本。 僕が理解した「納品のない受託開発」というよりソニックガーデンという会社の特徴は・・ １）優秀な経営者と優秀なエンジニア。ビジネスモデルが違ってもうまくいくだろう。 ２）スタートアップやネット関連の新規事業など、話が通じて規模が小さくてリスクが小さい顧客を選び抜いている。 ３）ビジネスの成長のためのソフトウェアの開発という意識（例えば「作らない提案」など）の徹底。 ４）月額固定の非常駐派遣のような感じ。開発の手法はアジャイル≒準委任の保守開発。そのモデルのブラッシュアップ。 ５）「クラウド」などのバズワードと同様に、ブランディングとマーケティングがうまいなという印象。 一括請負中心のSIerで働いてる人間としてはちょっと文句もある。「作らない提案」「必要になるまで作らない」などはWF開発でも変

評価と言ってもいろいろあるけどまずれはこれが基本。 　基本給（時間給）：質（能力）に対する報酬（評価） 　残業代　　　　　：量（時間）に対する報酬 　ボーナス（賞与）：成果（利益）に対する報酬 で、今回のお話は、質（能力）に対する報酬（評価）について。 SIerの仕事には個人技と団体戦がある。 個人技はわりとわかりやすくて、一人でする仕事のクォリティとスピード。いわゆるITのテクニカルなスキルと簡単なホウレンソウくらいの話だけ。 団体戦はとても難しくて、極端な例だと「一人では何もできないけどチームに入ると不思議とチームがうまくいく人」をどう評価するかということ。 個人でやる営業だったらとても簡単だ。１０年ほど前に働いた外資系生保の営業だと評価なんてなかった。売上から自動的に報酬が計算されるだけ。 SIerの仕事は個人技も団体戦もどちらも数値化できない。数値化できないことは評価がとても難しい

大学の先生の教え。GNN教と呼ばれていた。ありがたや。 1. 人間は弱くて、意気地がなくて、だらしがないものだということを認めましょう。 2. 人間能力には差があることを認めましょう。 3. 人間能力の良いところを伸ばしましょう。弱いところを矯正しようとしないように。 4. 人間に能力以上の無理をさせないように。プライドは絶対傷つけないように。 5. 同じことを繰り返しやっている場合には、努力によって能力の差を大きく縮めることができることを知りましょう。 6. 叱咤激励は害が多いのでやめましょう。その代わり、褒めましょう。結果が出るまで待ちましょう。だまされ上手になりましょう。 7. 人間は一人だけではハッピーになれません。皆でハッピーになるように努めましょう。 8. 絶対に落ちこぼれを作らないようにしましょう。最低の人を基準に人を評価しましょう。 9. 常に仕事や生活のやり方の改善をし続