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Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに つい最近まで新人、若手ということで教えてもらう側だったのに、後輩が増えてきてそんなことも言えなくなってきた今日この頃。 というわけで、「リーダーの立ち振る舞い」や「上司、先輩としての接し方」などを題材とした書籍を読み漁っている中で上司の心得なるものがとても参考になったので、記事にして共有したいと思います。 今回引用する書籍は以下です。 自分の頭で考えて動く部下の育て方 上司１年生の教科書/篠原信 上司の心得 1.部下ができたら楽になると思うなかれ 「部下ができたら自分の仕事を振ろう」「部下ができたら、大変だった自分の仕事も楽に

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 社内の部会にて「無差別級の最強エンジニアを決めるための祭典」と称してテックスキルとビジネススキルテストのようなものがありました。 その中で「Team Geek」についての出題があり、気になったので後日書籍を購入して読んでみました。 個人的に好きな内容の一部を記事にして共有させてもらいます！！ あと、以前投稿した記事↓が思いのほか多くの方に見てもらえて、チームビルディングやリーダーシップの記事の需要を感じたので、今回も多くの方の参考になれば幸いです！！ Team Geekってどんな本？ Googleでエンジニアとして働いていた著

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 社会人歴が3,4年超えたあたりになると後輩が増えてきて「育成される側」から「育成する側」へとなってきている方も多いのではないでしょうか？僕は最近、新卒の後輩と1on1をする立場になったことで、「そういえば、1on1ってどうやってやるんだ？」と1on1実施側としての知識がないことに気づきました。 そこで今回は組織運営、後輩育成には欠かせなくなってきている「1on1ミーティング」について以下の書籍で学んだことを記事にします。 この記事を読む方はこれからリーダーとして活躍していく！という方が多いと思うので、以前投稿した以下の記事もあ